Rate this post

Khóa luận Nâng cao hiệu quả quản lý và sử dụng nguồn nhân lực tại công ty thương mại dịch vụ điện lạnh 9đ

MỞ ĐẦU

CHƯƠNG 1 CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ VẤN ĐỀ NÂNG CAO HIỆU QUẢ QUẢN LÝ VÀ SỬ DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC

1.1 Các khái niệm về nhân lực và quản lý sử dụng nguồn nhân lực. 4

1.1.2 Quản lý nguồn nhân lực  5

1.1.2.1 Khái niệm quản lý nguồn nhân lực  5

1.2 Công tác quản lý và sử dụng nhân lực trong doanh nghiệp 6

1.2.1 Các khái niệm về quản lý và hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực. 6

1.2.2 Biện pháp nâng cao hiệu quả quản lý và sử dụng nguồn nhân lực . 7

1.3 Nội dung công tác quản lý và sử dụng nhân sự ảnh hưởng đến hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực  9

1.3.1 Sự cần thiết phải đánh giá hiệu quả quản lý và sử dụng nguồn nhân lực9

CHƯƠNG 2 THỰC TRẠNG TÌNH HÌNH QUẢN LÝ VÀ SỬ DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY  THƯƠNG MẠI DỊCH VỤ ĐIỆN LẠNH  

2.1 Tổng quan về Công ty  Thương mại dịch vụ điện lạnh .

2.1.1 Giới thiệu khái quát về Công ty  Thương mại dịch vụ điện lạnh

2.1.2 Quá trình hình thành và phát triển  33

2.1.3 Lĩnh vực kinh doanh của Công ty . 34

2.1.4 Những thuận lợi và khó khăn của Công ty  Thương mại dịch vụ điện lạnh  . 37

2.1.5 Kế Hoạch Phát Triển Trong Tương Lai  38

2.2 Thực trạng tình hình nguồn nhân lực trong Công ty  Thương mại dịch vụ điện lạnh   2.2.1 Đặc điểm nhân sự  39

2.2.2 Thực Trạng Tuyển Dụng Nhân Lực Tại Công Ty  Thương mại dịch vụ điện lạnh   2.2.3 Tình Hình Đào Tạo Nhân Lực Tại Công Ty  Thương mại dịch vụ điện lạnh   51

2.2.4 Phương pháp trả lương, thưởng. 56

2.2.5 Tạo động lực làm việc . 58

2.4 Những kết quả đạt được, tồn tại và nguyên nhân trong công tác quản lý và sử dụng nguồn nhân lực . 64

2.4.1 Những thành tích đã đạt được . 64

2.4.2 Những tồn tại cần khắc phục  66

2.4.3 Nguyên nhân của những tồn tại  67

2.5 Tiểu kết chương 2

CHƯƠNG 3 GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN, NÂNG CAO HIỆU QUẢ QUẢN LÝ VÀ SỬ DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY  THƯƠNG MẠI DỊCH VỤ ĐIỆN LẠNH  

3.1 Mục Tiêu, Phương Hướng Phát Triển Của Công Ty  Thương Mại Dịch Vụ Điện Lạnh   70

3.2 Một số giải pháp nhằm hoàn thiện, nâng cao hiệu quả quản lý và sử dụng nguồn nhân lực tại Công ty  Thương mại dịch vụ điện lạnh .

3.2.1 Nâng cao chất lượng công tác tuyển dụng bằng biện pháp mở rộng nguồn tuyển dụng 71

3.2.2 Nâng cao chất lượng nhân viên qua đào tạo chuyên sâu  75

3.2.3 Nâng cao hiệu quả công tác đánh giá thành tích thực hiện công việc  78

3.3 Tiểu kết chương 3

KẾT LUẬN  

TÀI LIỆU THAM KHẢO

Các bạn Comment để lại Gmail bên dưới để mình gửi tài liệu nha

Thư viện Bài mẫu báo cáo thực tập

Trả lời

Email của bạn sẽ không được hiển thị công khai. Các trường bắt buộc được đánh dấu *