Khóa luận Nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực tại Công ty sản xuất bột đá 9đ
MỞ ĐẦU
- Lý do chọn đề tài. 1
- Mục tiêu nghiên cứu 2
- Đối tượng nghiên cứu và phạm vi nghiên cứu. 2
- Phương pháp nghiên cứu 3
CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN THỰC TIỄN VỀ QUẢN LÝ
1.1 Lý luận về nguồn nhân lực 6
1.1.1 Khái niệm nguồn nhân lực (NNL). 6
1.1.2 Các yếu tố cấu thành NNL 6
1.2 Công tác quản lý và sử dụng nguồn nhân lực trong Công ty sản xuất bột đá. 9
1.2.1 Khái niệm về quản lý và hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực . 9
1.2.2 Quan điểm của các trường phái quản trị nguồn nhân lực 10
1.3 Công tác quản trị nguồn nhân lực ảnh hưởng đến hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực. 1.3.1 Sự cần thiết phải quản trị và đánh giá hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực trong doanh
nghiệp 12
1.3.2 Nội dung của công tác quản trị nguồn nhân lực tác động tới hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực trong Công ty sản xuất bột đá14
1.3.3 Một số đặc thù của ngành sản xuất bột đá . 20
1.4 Một số chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực 20
1.4.1. Phân tích tình hình sử dụng số lượng lao động . 21
1.4.2 Phân tích năng suất lao động bình quân một lao động 22
1.4.3 Đánh giá hiệu quả sử dụng lao động theo doanh thu/lợi nhuận. 23
1.4.4 Đánh giá hiệu quả sử dụng lao động theo quỹ tiền lương và thu nhập. 23
1.4.5 Đánh giá hiệu quả sử dụng nhân lực theo mức độ hợp lý của cơ cấu nghề nghiệp
1.4.6 Đánh giá hiệu quả sử dụng lao động theo mức độ bố trí đúng ngành nghề . 24
CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG SỬ DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY SẢN XUẤT BỘT ĐÁ
2.1 Tổng quan về Công ty sản xuất bột đá . 26
2.1.1 Quá trình hình thành và phát triển . 26
2.1.2 Đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty sản xuất bột đá . 27
2.2 Đặc điểm về tổ chức nguồn nhân lực 28
2.2.1. Cơ cấu tổ chức quản lý. 28
Sơ đồ 2.1 Mô hình cơ cấu tổ chức của Công ty sản xuất bột đá 28
2.2.2 Chức năng, nhiệm vụ của các bộ phận 29
2.2.3 Quy mô lao động, trình độ chuyên môn và công tác đào tạo nhân lực . 29
2.3 Phân tích đánh giá về thực trạng quản trị nguồn nhân lực tại doanh nghiệ 31
2.3.1 Tình hình số lượng lao động theo độ tuổi. 31
2.3.2 Tình hình sử dụng lao động theo giới tính 32
2.3.3 Đánh giá công tác tuyển dụng nhân lực 33
2.3.4 Đánh giá công tác đào tạo nguồn nhân lực . 38
2.4 Hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực tại Công ty sản xuất bột . 41
2.4.1 Đánh giá hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực theo quỹ tiền lương . 41
2.4.2 Đánh giá hiệu quả sử dụng lao động theo ngành nghề đào tạo 43
2.4.3 Hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực theo tỷ lệ phân chia nguồn nhân lực . 44
2.4.4 Năng suất lao động bình quân, hiệu suất sử dụng lao động. 45
2.5 Đánh giá chung về tình hình sử dụng nguồn nhân lực tại Công ty sản xuất bột đá .
2.5.1 Những kết quả đã đạt được. 47
2.5.2 Những tồn tại cần giải quyết 48
CHƯƠNG 3:MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY SẢN XUẤT BỘT ĐÁ
3.1 phương hướng và mục tiêu hoạt động kinh doanh của công ty sản xuất bột đá trong thời gian tới 49
3.1.1.Phương hướng kinh doanh 49
3.1.2.Mục tiêu phát triển kinh doanh 49
3.2. Định hướng và mục tiêu nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực đến năm 2020 3.3. Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực tại Công ty sản xuất bột đá năm 2020 50
3.3.1.Thực hiện tốt công tác hoạch định nguồn nhân lực và cải tiến công tác tuyển dụng. 3.3.2.Phân tích công việc trên cơ sở đó sắp xếp, bố trí lại công việc; Cải thiện các tiêu chuẩn đánh giá và có chính sách lương phù hợp. 54
3.3.3.Nâng cao chất lượng đào tạo nguồn nhân lực trong Công ty sản xuất bột đá
3.3.4 Giải pháp tạo môi trường, điều kiện làm việc thuận lợi cho nhân viên 58
3.4. Kiến nghị 61
KẾT LUẬN
TÀI LIỆU THAM KHẢO
Các bạn Comment để lại Gmail bên dưới để mình gửi tài liệu nha
Thư viện Bài mẫu báo cáo thực tập