Khóa luận Một số giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực tại công ty bảo hiểm 9đ

Khóa luận Một số giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực tại công ty bảo hiểm 9đ

MỞ ĐẦU

1. Tính cấp thiết của đề tài
2. Mục tiêu nghiên cứu
3. Phạm vi nghiên cứu
4. Phương pháp nghiên cứu
5. Bố cục luận văn

CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ NGUỒN NHÂN LỰC, QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC VÀ HIỆU QUẢ SỬ DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC

1. Nguồn nhân lực

1.1. Khái niệm nguồn nhân lực

1.2. Vai trò của nguồn nhân lực

1.3. Các đặc trưng cơ bản của nguồn nhân lực

1.3.1. Số lượng nguồn nhân lực

1.3.2. Chất lượng nguồn nhân lực

1.3.3. Cơ cấu nguồn nhânlực

1. Quản trị nguồn nhân lực

2.1. Khái niệm quản trị nguồn nhân lực

2.2. Mục tiêu của quản trị nguồn nhân lực

2.2.1. Mục tiêu kinh tế

2.2.2. Mục tiêu xã hội

2.2.3. Mục tiêu củng cố và phát triển tố chức

2.2.4. Mục tiêu thực hiện các chức năng nhiệm vụ tổ chức

2.3. Chức năng của quản trị nguồn nhân lực

2.3.1. Nhóm chức năng thu hút nguồn nhân lực

2.3.2. Nhóm chức năng đào tạo, phát triển

2.3.3. Nhóm chức năng duy trì nguồn nhân lực

2.4. Nội dung của quản trị nguồn nhân lực

2.4.1. Hoạch định nguồn tài nguyên nhân sự

2.4.2. Phân tích công việc

2.4.3. Tuyển dụng nhân lực

2.4.4. Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực

2.4.5. Đánh giá nhân viên

2.5. Trả công người lao động động

2.5.1. Khái niệm tiền lương và cơ cấu thu nhập của người lao động

2.5.2. Các hình thức trả lương

2.6. Hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực

2.6.1. Khái niệm về hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực

2.6.2. Vai trò của việc nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực

2.6.3. Ý nghĩa của việc nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực

2.6.4. Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng nguồn lao động

CHƯƠNG II: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY BẢO HIỂM

1. Khái quát về Công ty bảo hiểm

1.1. Giới thiệu chung về Công ty bảo hiểm

1.2. Quá trình hình thành và phát triển

1.3. Mạng lưới hoạt động của Công ty bảo hiểm

1.4. Chức năng và nhiệm vụ

1.5. Tầm nhìn và sứ mệnh

1.6. Giá trị cốt lõi

1.7. Cơ cấu tổ chức

1.8. Hoạt động kinh doanh của Côngty

1.8.1. Sản phẩm

1.8.2. Hoạt động kinh doanh

1.9. Thuận lợi và khó khăn

1.9.1. Thuận lợi

1.9.2. Khó khăn

1. Thực trạng công tác quản trị và sử dụng lao động tại Công ty bảo hiểm

2.1. Cơ cấu lao động của Công ty

2.2. Hoạch định nguồn nhân lực

2.3. Công tác tuyển dụng nhân lực

2.4. Công tác đào tạo và phát triển nhân lực

2.5. Công tác trả công người lao động

III. Đánh giá hiệu quả công tác quản trị nhân lực của Công ty bảo hiểm

 

3.1. Một số chỉ tiêu đánh giá hiệu quả quản trị nhân lực của Công ty bảo hiểm

3.2. Đánh giá về tình hình sử dụng lao động tại Công ty bảo hiểm

3.2.1. Ưu điểm

3.2.2. Khuyết điểm

CHƯƠNG III: MỘT SỐ BIỆN PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY BẢO HIỂM

1. Nâng cao chất lượng lao động được tuyển dụng

1.1. Căn cứ của biện pháp

1.2. Nội dung của biện pháp

1.3. Kết quả của biện pháp

1. Điều chỉnh công tác trả thưởng cho người lao động

2.1. Căn cứ của giải pháp

2.2. Nội dung của giải pháp

2.3. Kết quả của giải pháp

III. Kiến nghị, đề xuất khác

KẾT LUẬN

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

Các bạn Comment để lại Gmail bên dưới để mình gửi tài liệu nha

Thư viện Bài mẫu báo cáo thực tập