Rate this post

Khóa luận Nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực tại công ty dịch vụ giám định 9đ

LỜI MỞ ĐẦU

  1. Lý do chọn đề tài. 1
  2. Mục tiêu nghiên cứu của đề tài . 2

2.1.Mục tiêu chung 2

2.2. Mục tiêu cụ thể 2

  1. Đối tượng, phạm vi, phương pháp nghiên cứu của luận văn 2

3.1. Đối tượng nghiên cứu 2

3.2. Phạm vi nghiên cứu 2

3.3. Phương pháp nghiên cứu. 2

  1. Kết cấu khóa luận 3

CHƯƠNG 1 LÝ LUẬN CHUNG VỀ QUẢN TRỊ NHÂN LỰC VÀ HIỆU QUẢ SỬ DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC

1.1 Các khái niệm về nhân lực và quản lý sử dụng nguồn nhân lực. 5

1.1.1 Khái niệm và đặc trưng của nguồn nhân lực 5

1.1.1.1 Khái niệm nguồn nhân lực  5

1.1.1.2 Đặc trưng của nguồn nhân lực  5

1.1.2 Khái niệm quản lý nguồn nhân lực  7

1.2 Chức năng, vai trò và mục tiêu của quản lý nhân lực. 8

1.2.1 Chức năng của quản lý nhân lực  8

1.2.1.1 Nhóm chức năng thu hút nhân lực. . 8

1.2.1.2 Nhóm chức năng đào tạo và phát triển . 8

1.2.1.3 Nhóm chức năng duy trì nhân lực. 9

1.2.2 Vai trò của quản lý nhân lực  9

1.2.3 Mục tiêu của quản lý nhân lực . 10

1.3 Các yếu tố ảnh hưởng đối với quản lý nguồn nhân lực  11

1.3.1 Các nhân tố môi trường bên ngoài của quản lý nhân lực. 11

1.3.1.1 Khung cảnh kinh tế . 11

1.3.1.2 Luật lệ của Nhà nước  11

1.3.1.3 Văn hóa – xã hội 11

1.3.1.4 Đối thủ cạnh tranh. 11

1.3.1.5 Khoa học kỹ thuật . 12

1.3.1.6 Khách hàng 12

1.3.2 Các nhân tố môi trường bên ngoài của quản trị nhân lực  12

1.3.2.1 Sứ mạng hay mục tiêu của Doanh nghiệp. 12

1.3.2.2 Chính sách hay chiến lược của Doanh nghiệp 12

1.3.2.3 Bầu không khí văn hóa trong Doanh nghiệp . 13

1.4 Nội dung cơ bản của quản lý nguồn nhân lực. 13

1.4.1 Hoạch định tài nguyên nhân sự 13

1.4.1.1. Khái niệm: 13

1.4.1.2 Các bước hoạch định nguồn nhân lực. 13

1.4.2 Phân tích công việc  14

1.4.3 Tuyển dụng lao động 15

1.4.3.1 Nguồn tuyển dụng . 15

1.4.3.2 Nội dung của tuyển dụng nhân sự. 17

1.4.3.3 Phân công lao động . 19

1.4.4 Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực  20

1.4.4.1 Khái niệm 20

1.4.4.2 Một số chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực 22

1.5. Sự cần thiết phải nâng cao hiệu quả sử dụng lao động trong doanh nghiệp 23

CHƯƠNG 2 THỰC TRẠNG CÔNG TÁC SỬ DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY  DỊCH VỤ GIÁM ĐỊNH

2.1. Tổng quan về Công ty  Dịch vụ giám định  . 25

2.1.1. Giới thiệu khái quát về công ty  Dịch vụ giám định   25

2.1.2. Qúa trình hình thành và phát triển  26

2.1.3 Chức năng nhiệm vụ của công ty  Dịch vụ giám định   28

2.1.4. Cơ cấu tổ chức của Công ty  Dịch vụ giám định – Chi nhánh Hải Phòng . 29

Sơ đồ 2.1 Sơ đồ bộ máy tổ chức của Công ty. 29

2.1.5. Tình hình hoạt động, sản xuất kinh doanh . 32

2.1.6. Những thuận lợi và khó khăn của công ty  dịch vụ giám định 33

2.1.6.1. Thuận lợi  33

2.1.6.2. Khó khăn  34

2.1.6.3. Kế hoạch phát triển trong tương lai . 34

2.2 Thực trạng tình hình nhân sự trong Công ty   Dịch vụ

2.2.1 Đặc điểm lao động trong doanh nghiệp . 36

2.2.2 Mục đích của việc nghiên cứu tình hình tổ chức lao động là để . 36

2.2.3 Ý nghĩa của việc nghiên cứu quản trị nhân sự. 37

2.2.4 Phân tích tình hình lao động trong doanh nghiệp  37

2.2.4.1 Phân tích theo giới tính . 37

2.2.4.2 Phân tích theo trình độ tuổi  38

2.2.4.3 Phân Tích theo trình độ. 39

2.2.4.4 Phân Tích theo tính chất công việc . 40

2.3 Tình hình tuyển dụng  40

2.3.1. Xác định nhu cầu tuyển dụng 40

2.3.2 Tiêu chí tuyển dụng 40

2.3.3 Quy trình tuyển dụng . 41

2.3.4 Tình hình đào tạo lao động. 44

2.3.5 Công tác đánh giá nhân viên  45

2.4 Chế độ đãi ngộ người lao động . 49

2.4.1 Cách xác định tiền lương . 49

2.4.2 Phúc lợi và dịch vụ. 51

2.4.3 Kỷ luật lao động . 53

2.4.4 Phân tích môi trường làm việc . 54

2.4.5 Một số chỉ tiêu phản ánh hiệu quả sử dụng lao động tại Công ty  Dịch vụ giám định  56

2.5 Đánh giá về công tác quản trị nguồn nhân lực tại Công ty  Dịch vụ giám định  . 58

2.5.1 Những kết quả đạt được . 58

2.5.2 Những hạn chế còn tồn tại . 58

2.5.3. Kế hoạch phát triển trong tương lai  59

CHƯƠNG 3 GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY  DỊCH VỤ GIÁM ĐỊNH

3.1 Mục tiêu, phương hướng phát triển của công ty  Dịch vụ giám định trong những năm tới. 61

3.2 Một số biện pháp nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực tại công ty

 Dịch vụ giám định   61

3.2.1 Biện pháp 1: Nâng cao chất lượng công tác tuyển dụng nguồn nhân lực61

3.2.2 Biện pháp 2: Nâng cao hiệu quả công tác kiểm tra, đánh giá năng lực thực hiện công việc của nguồn nhân lực . 65

3.2.3 Biện pháp 3: Biện pháp thu hút người lao đông làm việc lâu dài. 67

KẾT LUẬN

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

Các bạn Comment để lại Gmail bên dưới để mình gửi tài liệu nha

Thư viện Bài mẫu báo cáo thực tập

Trả lời

Email của bạn sẽ không được hiển thị công khai. Các trường bắt buộc được đánh dấu *