Khóa luận Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực tại công ty thương mại và dịch vụ 9đ
LỜI NÓI ĐẦU
CHƯƠNG 1 : CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ NGUỒN NHÂN LỰC VÀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC
1.1. Nguồn nhân lực 3
1.1.1. Khái niệm nguồn nhân lực 3
1.1.2. Vai trò của nguồn nhân lực . 3
1.1.3. Các đặc trưng cơ bản của nguồn nhân lực . 4
1.1.3.1. Số lượng nguồn nhân lực 4
1.1.3.2. Chất lượng nguồn nhân lực. 4
1.2. Quản trị nguồn nhân lực. 6
1.2.1. Khái niệm về quản trị nguồn nhân lực 6
1.2.2. Mục tiêu của quản trị nguồn nhân lực. 6
1.2.3. Vai trò của quản trị nguồn nhân lực 6
1.2.4. Chức năng của quản trị nguồn nhân lực 7
1.2.5. Các nguyên tắc quản lý nguồn nhân lực 7
1.2.6. Các yếu tố ảnh hưởng đến quản trị nguồn nhân lực 7
1.2.6.1. Các nhân tố thuộc môi trường bên ngoài . 7
1.2.6.2. Các nhân tố thuộc môi trường bên trong 8
1.2.7. Nội dung của quản trị nguồn nhân lực 8
1.2.7.1. Hoạch định nguồn nhân lực . 8
1.2.7.2. Phân tích công việc 9
1.2.7.3. Đinh mức lao động. 11
1.2.7.4. Tuyển dụng lao động . 12
1.2.7.5. Phân công lao động 17
1.2.7.6. Đánh giá năng lực thực hiện công việc của nhân viên . 17
1.2.7.7. Trả công lao động 18
1.2.7.8. Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực 18
1.3. Một số chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực . 20
1.3.1. Hiệu suất sử dụng lao động. 20
1.3.2. Năng suất lao động bình quân. 21
1.3.3. Tỷ suất lợi nhuận lao động 21
1.3.4. Hàm lượng sử dụng lao động 21
1.4. Sự cần thiết phải nâng cao hiệu quả sử dụng lao động trong doanh nghiệp.
CHƯƠNG ll: THỰC TRẠNG SỬ DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY THƯƠNG MẠI VÀ DỊCH VỤ
2.1. Khái quát về hoạt động kinh doanh của công ty Thương mại và dịch vụ . .
2.1.1. Giới thiệu khái quát công ty Thương mại và dịch vụ .
2.1.2. Lĩnh vực kinh doanh của công ty. 25
2.1.3. Cơ cấu tổ chức của công ty 25
2.1.4. Hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty Thương mại và dịch vụ . . 28
2.2. Tình trạng sử dụng nguồn nhân lực tại công ty Thương mại và dịch vụ . . 29
2.2.1. Nhận định chung về tình hình lao động tại công ty Thương mại và dịch vụ . . 29
2.2.2. Cơ cấu lao động công ty Thương mại và dịch vụ 29
2.2.2.1. Phân loại cơ cấu lao động của công ty Thương mại và dịch vụ qua các năm. . 2.2.2.2. Tình hình sử dụng lao động tại công ty Thương mại và dịch vụ
2.2.3. Công tác phân công lao động. 34
2.2.4. Công tác tuyển dụng tại công ty. . 34
2.2.4.1. Tình hình tuyển dụng tại công ty 34
2.2.4.2. Tình hình lao động nghỉ việc 38
2.2.5. Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực 38
2.2.6. Chế độ đãi ngộ. 39
2.2.6.1. Đãi ngộ vật chất 39
2.2.6.2. Chế độ thưởng 43
2.2.7. Phân tích môi trường làm việc. 43
2.3. Phân tích và đánh giá thực trạng sử dụng nguồn nhân lực tại công ty Thương mại và dịch vụ . 44
2.3.1. Phân tích hiệu quả sử dụng lao động . 44
2.3.2. Phân tích những nhân tố ảnh hưởng đến hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực tại công ty Thương mại và dịch vụ 47
2.3.2.1. Công tác hoạch định nguồn nhân lực tại công ty Thương mại và dịch vụ . . 47
2.3.3. Đánh giá chung về tình hình quản lý nhân lực tại công ty Thương mại và dịch vụ
2.3.3.1. Thành tích đạt được 47
2.3.3.2. Hạn chế. 48
CHƯƠNG III: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY THƯƠNG MẠI VÀ DỊCH VỤ
3.1: GIẢI PHÁP 1: 50
3.2: GIẢI PHÁP 2 . 57
3.3: GIẢI PHÁP 3: 59
KẾT LUẬN
TÀI LIỆU THAM KHẢO
Các bạn Comment để lại Gmail bên dưới để mình gửi tài liệu nha
Thư viện Bài mẫu báo cáo thực tập