Khóa luận Nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực tại công ty thương mại xếp dỡ 9đ
LỜI NÓI ĐẦU
PHẦN 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ NHÂN LỰC VÀ QUẢN LÝ NHÂN LỰC
1.1. Quản trị nhân lực 2
1.1.1. Khái niệm nhân lực . 2
1.1.2. Mục tiêu của quản trị nhân lực 2
1.2. Chức năng của quản trị nhân lực 3
1.2.1. Nhóm chức năng thu hút nguồn nhân lực . 3
1.2.2. Nhóm chức năng đào tạo và phát triển 3
1.3. Các yếu tố ảnh hưởng đến công tác quản trị nhân lực 3
1.3.1. Môi trường bên ngoài 4
1.3.2. Môi trường bên trong 4
1.3.3. Thị trường lao động 5
1.4. Nội dung cơ bản của quản lý nhân lực . 5
1.4.1. Hoạch định nguồn nhân sự 5
1.4.2. Phân tích công việc . 6
1.4.3. Tuyển dụng nhân lực. 8
1.4.4. Phân công lao động. 13
1.4.5. Đào tạo và phát triển . 13
1.4.6. Đánh giá năng lực nhân viên. 15
1.4.7. Lương bổng và đãi ngộ . 16
1.5. Một số chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực trong doanh nghiệp . 17
1.5.1. Khái niệm về hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực . 17
1.5.2. Một số chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực 18
1.5.3. Sự cần thiết phải nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực trong doanh nghiệp
PHẦN 2: THỰC TRẠNG QUẢN LÝ VÀ SỬ DỤNG LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY THƯƠNG MẠI XẾP DỠ
2.1. Quá trình hình thành và phát triển của Doanh nghiệp 20
2.1.1. Giới thiệu chung về công ty 20
2.1.2. Quá trình hình thành và phát triển. 20
2.1.3. Sơ đồ cơ cấu tổ chức của Công ty Thương mại xếp dỡ . 21
2.1.4. Chức năng nhiệm vụ của từng phòng ban . 22
2.2. Hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp . 23
2.3. Đặc điểm lao động trong doanh nghiệp . 26
2.4. Tình hình tuyển dụng. 31
2.5. Tình hình đào tạo lao động 31
2.6. Chế độ làm việc và chế độ đãi ngộ người lao động . 33
2.7. Đánh giá về tình hình sử dụng lao động tại Công ty xếp dỡ 37
PHẦN 3: ĐỊNH HƯỚNG VÀ MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY THƯƠNG MẠI XẾP DỠ
3.1. Định hướng quản trị nhân sự của Công ty 42
3.2. Các giải phát đối với công ty 43
KẾT LUẬN
TÀI LIỆU THAM KHẢO
Các bạn Comment để lại Gmail bên dưới để mình gửi tài liệu nha
Thư viện Bài mẫu báo cáo thực tập