Khóa luận Một số giải pháp nhằm hoàm thiện công tác quản trị nhân sự tại công ty nội thất văn phòng 9đ
LỜI MỞ ĐẦU
- Lý do chọn đề tài . 1
- Mục đích nghiên cứu . 2
- Đối tượng nghiên cứu : 2
- Phạm vi nghiên cứu: 2
- Phương pháp nghiên cứu: 2
- Kết cấu khóa luận 2
CHƯƠNG 1 MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CHUNG VỀ QUẢN TRỊ NHÂN SỰ
1.1. Nhân sự và quản trị nhân sự . 3
1.1.1. Khái niệm . 3
1.1.2. Mục tiêu, chức năng cơ bản và vai trò của quản trị nhân sự (QTNS) 4
1.2. Những nội dung chủ yếu của quản trị nhân sự. 8
1.2.1. Phân tích công việc 8
1.2.2. Hoạch định và tuyển dụng nhân sự 12
1.2.3. Đào tạo và phát triển nhân sự. 16
1.2.4. Đánh giá thành tích và đãi ngộ nhân sự . 21
1.3. Các nhân tố ảnh hưởng và sự cần thiết của việc hoàn thiện công tác quản trị nhân sự. 24
1.3.1. Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác QTNS 24
1.3.2. Sự cần thiết của việc hoàn thiện công tác quản trị nhân sự . 28
1.4. Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả quản trị nhân sự trong doanh nghiệp 29
CHƯƠNG 2 THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY NỘI THẤT VĂN PHÒNG
2.1. Giới thiệu khái quát về công ty Nội thất văn phòng 31
2.1.1. Lịch sử hình thành và quá trình phát triển 31
2.1.2. Cơ cấu tổ chức công ty Nội thất văn phòng. 33
2.1.2.1. Sơ đồ tổ chức . 33
2.1.2.2. Chức năng nhiệm vụ các phòng ban 34
2.1.2.2.1. Phòng hành chính nhân sự: 34
2.1.2.2.2. Phòng Kinh doanh:. 34
2.1.2.2.3. Phòng Kế toán:. 35
2.1.2.2.4. Phòng Xuất nhập khẩu: 35
2.1.2.2.5. Phòng Mua hàng: . 36
2.1.2.2.6. Phòng Quản lý sản xuất: 36
2.1.2.2.7. Phòng Quản lý chất lượng: 37
2.1.2.2.8. Phòng Vật tư: . 37
2.1.2.2.9. Phòng Sản xuất 1: 37
2.1.2.2.10. Phòng Sản xuất 2: 38
2.1.3. Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty Nội thất văn phòng. 38
2.1.3.2. Sản phẩm của doanh nghiệp: 40
2.1.4. Tình hình tài chính và kết quả kinh doanh của công ty Nội thất văn phòng. 40
2.1.4.1. Cơ cấu tài sản. 40
2.1.4.2. Cơ cấu nguồn vốn 42
2.1.4.3. Kết quả hoạt động kinh doanh . 45
2.2. Thực trạng công tác quản trị nhân sự tại công ty Nội thất văn phòng 46
2.2.1. Đặc điểm, cơ cấu lao động của công ty 46
2.2.2. Phân tích thực trạng quản trị nhân sự tại công ty Nội thất văn phòng. 52
2.2.2.1. Về phân tích công việc . 52
2.2.2.2. Về hoạch định và tuyển dụng nhân sự. 53
2.2.2.2.1. Hoạch định nhân sự trong công ty: 53
2.2.2.2.2. Tình hình tuyển dụng . 53
2.2.2.3. Về đào tạo và phát triển nhân sự 56
2.2.2.4. Về công tác đánh giá thành tích và đãi ngộ nhân sự . 57
2.2.2.4.1. Đánh giá thành tích công tác 57
2.2.2.4.2. Đãi ngộ tài chính 58
2.2.2.4.3. Đãi ngộ phi tài chính 61
2.3. Đánh giá chung về công tác quản trị nhân sự tại công ty Nội thất văn phòng 64
2.3.1. Những ưu điểm 64
2.3.1. Những hạn chế 65
2.3.2. Những nguyên nhân . 65
CHƯƠNG 3 MỘT SỐ BIỆN PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY NỘI THẤT VĂN PHÒNG
3.1. Định hướng phát triển của công ty trong thời gian tới . 66
3.1.1. Phương hướng và mục tiêu phấn đấu của công ty trong thời gian tới.
3.1.2. Định hướng công tác quản trị nhân sự của công ty trong thời gian tới.
3.2. Một số biện pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nhân sự tại công ty Nội thất văn phòng 67
3.2.1. Biện pháp 1: Nâng cao chất lượng phân tích công việc 67
3.2.2. Biện pháp 2: Mở rộng nguồn tuyển dụng nhân sự của công ty 69
3.2.4. Biện pháp 4: Đánh giá năng lực thực hiện công việc người lao động khách quan và tiết kiệm thời gian hơn 73
3.2.5. Biện pháp 5: Tăng cường trao đổi kinh nghiệm, thúc đẩy tính sáng tạo đổi mới cho nhân viên 75
KẾT LUẬN
Các bạn Comment để lại Gmail bên dưới để mình gửi tài liệu nha
Thư viện Bài mẫu báo cáo thực tập