Khóa luận Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực tại công ty xnk thiết bị 9đ
LỜI MỞ ĐẦU
CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC
- NGUỒN NHÂN LỰC 3
1.1.1. Khái niệm nguồn nhân lực . 3
1.1.2. Vai trò nguồn nhân lực . 3
1.1.3. Các nhân tố ảnh hưởng đến phát triển nguồn nhân lực . 4
1.1.3.1. Môi trường bên ngoài . 4
1.1.3.2. Môi trường bên trong 7
1.1.3.3. Nhóm nhân tố quản trị nguồn nhân lực 9
1.1.4. Quản trị nhân lực 9
1.1.4.1. Khái niệm về quản trị nhân lực 9
1.1.4.2. Mục tiêu của quản trị nhân lực 9
1.1.4.3. Vai trò của quản trị nhân lực . 9
1.1.4.4. Nội dung của quản trị nhân lực . 10
1.1.4.4.1. Hoạch định nguồn tài nguyên nhân sự . 10
1.1.4.4.2. Phân tích công việc . 12
1.1.4.4.3. Định mức lao động 13
1.1.4.4.4. Tuyển mộ và tuyển chọn nguồn nhân lực 13
1.1.4.4.5. Phân công lao động 16
1.1.4.4.6. Đánh giá năng lực thực hiện công việc của nhân viên. 17
1.1.4.4.7. Trả lương và đãi ngộ. 19
1.1.4.4.8. Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực 20
- MỘT SỐ CHỈ TIÊU ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ SỬ DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC . 1.2.1. Khái niệm hiệu quả sử dụng lao động. 22
1.2.2. Một số chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực . . 22
1.2.3. Sự cần thiết phải nâng cao hiệu quả sử dụng lao động trong doanh nghiệp. 23
CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG TÌNH HÌNH SỬ DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY XNK THIẾT BỊ
I.MỘT SỐ NÉT KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY XNK THIẾT BỊ 25
2.1.1. Giới thiệu chung về Công ty XNK thiết bị . 25
2.1.2. Chức năng và nhiệm vụ của Công ty XNK thiết bị
2.1.2.1. Chức năng. 26
2.1.2.2 Nhiệm vụ. 26
2.1.3. Cơ cấu tổ chức của Công ty XNK thiết bị . 26
2.1.3.1. Cơ cấu tổ chức. 26
2.1.3.2. Chức năng và nhiệm vụ của từng bộ phận, phòng ban 27
2.1.4. Hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty XNK thiết bị . 29
2.1.5. Những thuận lợi và khó khăn của doanh nghiệp. 29
2.1.5.1. Thuận lợi . 29
2.1.5.2. Khó khăn 29
II.THỰC TRẠNG TÌNH HÌNH SỬ DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY XNK THIẾT BỊ . 30
2.2.1. Đặc điểm về lao động 30
2.2.2.1.Phân tích theo độ tuổi 32
2.2.2.2.Phân tích theo trình độ 34
2.2.2.3. Phân tích theo giới tính 35
2.2.3.Tình hình phân công lao 37
2.2.4.Tình hình tuyển dụng. 38
2.2.5.Tình hình đào tạo lao động 41
2.2.6.Chế độ đãi ngộ người lao động 42
2.2.6.1. Đãi ngộ vật chất. 42
2.2.6.1.1.Quy chế trả lương. 42
2.2.6.1.2.Quy chế thưởng 46
2.2.6.1.3. Chế độ phụ cấp 46
2.2.6.2.Đãi ngộ tinh thần . 47
2.2.6.Phân tích môi trường làm việc 47
III.PHÂN TÍCH MỘT SỐ CHỈ TIÊU ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ SỬ DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY XNK THIẾT BỊ .
IV.ĐÁNH GIÁ VỀ TÌNH HÌNH SỬ DỤNG LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY XNK THIẾT BỊ . 50
CHƯƠNG 3: MỘT SỐ BIỆN PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY XNK THIẾT BỊ
3.1. Đào tạo cán bộ nhân viên MUA-BÁN của công ty 52
3.2. Điều chỉnh số lượng lao động khâu vận chuyển hiện tại để giảm chi
phí phải trả người lao động 59
3.3. Xây dựng văn hóa doanh nghiệp. 60
KẾT LUẬN .
Các bạn Comment để lại Gmail bên dưới để mình gửi tài liệu nha
Thư viện Bài mẫu báo cáo thực tập