Khóa luận Công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực công ty thương mại vận tải 9đ

Khóa luận Công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực công ty thương mại vận tải 9đ

LỜI MỞ ĐẦU

CHƯƠNG 1:CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG VỀ CÔNG TÁC ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TẠI DOANH NGHIỆP

1.1.Các khái niệm cơ bản về đào tạo và phát triển nguồn nhân lực  4

1.1.1.Khái niệm về nguồn nhân lực . 4

1.1.2. Khái niệm về quản trị nguồn nhân lực . 4

1.2.Vai trò của việc đào tạo và phát triển nguồn nhân lực  8

1.3.Phương pháp đào tạo và phát triển nguồn nhân lực  10

1.3.1.Phương pháp đào tạo và phát triển trên lớp học 10

1.3.2. Phương pháp đào tạo và phát triển tại nơi làm việc . 12

1.4.1. Xác định nhu cầu đào tạo và phát triển  14

1.4.2. Xác định mục tiêu đào tạo phát triển nguồn nhân lực  16

1.4.3. Xác định đối tượng đào tạo và phát triển . 17

1.4.4. Xác định chương trình và lựa chọn phương pháp đào tạo và phát triển

1.4.5. Lựa chọn giáo viên đào tạo và phát triển . 18

1.4.6. Dự tính chi phí đào tạo và phát triển 18

1.4.7. Thiết lập quy trình đánh giá . 19

1.5.Phát triển nguồn nhân lực . 20

1.5.1. Nâng cao năng suất lao động . 20

1.5.2. Đánh giá năng lực thực hiện công việc  23

1.5.3. Duy trì và nâng cao chất lượng lao động . 28

1.6.Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực

1.6.1.Các yếu tố bên ngoài doanh nghiệp  28

1.6.2.Các yếu tố bên trong doanh nghiệp. 29

CHƯƠNG 2 :THỰC TRẠNG CÔNG TÁC ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI VẬN TẢI 

2.1.Giới thiệu khái quát về Công ty cổ phần thương mại vận tải   31

2.1.1. Lịch sử hình thành và phát triển của Công ty cổ phần thương mại vận tải  

2.1.2. Cơ cấu tổ chức của Công ty cổ phần thương mại vận tải  32

2.1.3. Chức năng nhiệm vụ của từng bộ phận 32

2.1.4. Yếu tố ảnh hưởng , mục tiêu đào tạo và phát triển. 35

2.1.4.1. Các yếu tố ảnh hưởng đến Công ty cổ phần thương mại vận tải  . 35

2.1.4.2. Định hướng, mục tiêu của Công ty trong tương lai  37

2.1.5. Khái quát hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty cổ phần thương mại vận tải   

2.1.5.1 Mô tả hoạt động sản xuất kinh doanh chung của Công ty. 39

2.2.Thực trạng công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại Công ty cổ phần thương mại vận tải  45

2.2.1.Tình hình lao động tại Công ty . 45

2.2.1.1.Lao động theo trình độ học vấn. 46

2.2.1.2.Lao động theo giới tính . 48

2.2.1.3.Thâm niên và độ tuổi công tác của người lao động 49

2.2.2.Quy trình đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại Công ty cổ phần thương mại vận tải  50

2.2.2.1.Xác định nhu cầu đào tạo và phát triển . 50

2.2.2.2.Xác định mục tiêu của đào tạo và phát triển . 53

2.2.2.3.Xác định đối tượng đào tạo và phát triển  54

2.2.2.4.Xây dựng chương trình đào tạo và lựa chọn phương pháp đào tạo55

2.2.2.5.Lựa chọn giáo viên đào tạo và phát triển  59

2.2.2.6.Dự tính chi phí đào tạo 59

2.2.2.7.Kết quả đánh giá công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực  61

2.2.3.Thực trạng công tác phát triển nguồn nhân lực tại Công ty  62

2.2.3.1.Nâng cao năng suất lao động và hiệu quả thực hiện công việc . 63

2.2.3.2.Duy trì và nâng cao chất lượng của NNL 63

2.3.Những kết quả đạt được, tồn tại và nguyên nhân trong công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại Công ty cổ phần thương mại vận tải  . 64

2.3.1.Những kết quả đạt được  64

2.3.2.Tồn tại. 64

2.3.3.Nguyên nhân . 65

2.3.3.1.Nguyên nhân chủ quan 65

2.3.3.2.Nguyên nhân khách quan  66

2.4.Đánh giá chung về công tác đào tạo và phát triển nhân lực công ty  thương mại vận tải . 66

2.4.1.Công tác xác định nhu cầu đào tạo và phát triển nhân lực  66

2.4.2.Công tác xây dựng kế hoạch đào tạo và phát triển nhân lực . 67

2.4.3. Công tác triển khai thực hiện đào tạo và phát triển nhân lực . 68

2.4.4. Công tác đánh giá kết quả đào tạo và phát triển nhân lực. . 68

CHƯƠNG 3:GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI VẬN TẢI

3.1. Giải pháp hoàn thiện công tác đào tạo và phát triển nhân lực và dự kiến kết quả. .

3.1.1.Trong công ty 70

3.1.2. Bản thân người lao động 71

3.2. Hoàn thiện công tác đào tạo. 78

3.2.1.Hoàn thiện việc xác định nhu cầu đào tạo. 78

3.2.2. Xây dựng và hoàn thiện nội dung chương trình đào tạo NNL Công ty trong thời gian dài hạn . 80

3.2.3. Kích thích nhân viên chủ động tham gia đào tạo . 81

3.2.4. Hoàn thiện việc đánh giá chương trình đào tạo sau khóa học  82

3.2.5. Đa dạng hóa các phương pháp đào tạo. 82

3.3.Hoàn thiện công tác phát triển  83

3.3.1. Hoàn thiện công tác bố trí và sử dụng NNL sau đào tạo 83

3.3.2.Nâng cao vai trò trách nhiệm của lãnh đạo Công ty trong việc sử dụng và phát triển NNL  83

3.3.3. Nâng cao năng suất lao động và hiệu quả thực hiện công việc  84

3.3.4.Duy trì và nâng cao chất lượng của NNL 84

3.4.Một số kiến nghị. 85

3.4.1.Kiến nghị đối với Công ty. 85

3.4.2.Kiến nghị đối với Nhà nước 85

KẾT LUẬN

Các bạn Comment để lại Gmail bên dưới để mình gửi tài liệu nha

Thư viện Bài mẫu báo cáo thực tập