Khóa luận Một số giải pháp hoàn thiện quản trị nhân sự tại công ty bảo hành sản phẩm xây dựng 9đ
LỜI MỞ ĐẦU
CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TRONG DOANH NGHIỆP
1.1. Những vấn đề chung về nhân sự, quản trị nhân sự. . 6
1.1.1. Khái niệm và vai trò của nhân sự 6
1.1.2. Khái niệm, chức năng và vai trò của quản trị nhân sự 6
1.2. Nội dung của quản trị nhân sự. 9
1.2.1. Hoạch định nguồn tài nguyên nhân sự 9
1.2.2. Phân tích và thiết kế công việc 13
1.2.2.1. Khái niệm. 13
1.2.2.2. Nội dung, trình tự thực hiện phân tích và thiết kế công việc. 13
1.2.2.3. Các phương pháp phân tích công việc và thiết kế công việc. 15
1.2.3. Tuyển dụng lao động. 16
1.2.3.1. Tiến trình tuyển chon nhân viên 16
1.2.3.2. Tuyển chọn các quản trị viên. 17
1.2.3.3. Một số phương thức tuyển dụng hiện nay 18
1.2.4. Phân công lao động . 18
1.2.5. Đào tạo và phát triển nhân sự 19
1.2.6. Đánh giá thành tích công tác. 23
1.2.6.1. Định nghĩa 23
1.2.6.2. Tiến trình đánh giá thực hiện công việc. 24
1.2.6.3. Phương pháp đánh giá 24
1.2.7. Trả công lao động 27
1.2.7.1. Khái niệm. 27
1.2.7.2. Cấu trúc. . 27
1.2.7.3. Các yếu tố ảnh hưởng tới lương bổng và đãi ngộ 28
1.2.8. Tạo điều kiện làm việc an toàn cho người lao động. 29
1.3. Vai trò và chỉ tiêu đánh giá hoàn thiện quản trị nhân sự trong doanh nghiệp 30
1.3.1. Vai trò của việc hoàn thiện quản trị nhân sự. 30
1.3.2. Các chỉ tiêu đánh giá tính hoàn thiện của quản trị nhân sự. . 30
1.4. Các nhân tố ảnh hưởng đến quản trị nhân sự. 32
1.4.1. Các nhân tố bên trong. 32
1.4.2.Các nhân tố bên ngoài. . 33
CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY BẢO HÀNH SẢN PHẨM XÂY DỰNG
2.1. Giới thiệu chung về công ty Bảo hành sản phẩm xây dựng. 36
2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển. . 36
2.1.1.1. Tên, địa chỉ và quy mô hoạt động 36
2.1.1.2Quá trình hình thành và phát triển của công ty 37
2.1.2. Chức năng, nhiệm vụ của công ty. 37
2.1.2.1. Chức năng. . 37
2.1.2.2. Nhiệm vụ 37
2.1.3. Sơ đồ cơ cấu tổ chức của công ty 38
2.1.4.1. Kết quả sản xuất kinh doanh của công ty. 42
2.2. Thực trạng công tác quản trị nhân sự tai công ty. 44
2.2.1. Đặc điểm lao động của công ty. 44
2.2.2. Phân tích thực trạng công tác quản trị nhân sự tại công ty. 48
2.2.2.1 Công tác hoạch định nguồn nhân sự. 48
2.2.2.2. Công tác phân tích và thiết kế công việc. 48
2.2.2.3. Công tác tuyển dụng. 49
2.2.2.4. Công tác phân công lao động. 51
2.2.2.5. Công tác đào tạo và phát triển của công ty. . 52
2.2.2.6. Công tác đánh giá nhân viên. . 54
2.2.2.7. Công tác trả công lao động. 56
2.2.2.8. Công tác tạo điều kiện an toàn cho người lao động. 63
2.3. Đánh giá công tác quản trị nhân sự tại công ty 63
2.3.1.Đánh giá thực hiện nhóm chức năng thu hút nguồn nhân sự. 64
2.3.2. Đánh giá thực hiện nhóm chức năng đào tạo và phát triển nguồn nhân sự. . 64
2.3.3.Đánh giá thực hiện nhóm chức năng duy trì nguồn nhân sự. 65
2.4. Ưu nhược điểm của công ty Bảo hành sản phẩm xây dựng. 66
2.4.1. Ưu điểm. 66
2.4.2. Nhược điểm. 67
CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY BẢO HÀNH SẢN PHẨM XÂY DỰNG
3.1.Mục tiêu chiến lược quản trị nguồn nhân sự tai công ty Bảo hành sản phẩm xây dựng. 69
3.2.Một số giải pháp nhằm hoàn thiện quản trị nhân sự tại công ty Bảo hành sản phẩm xây dựng. 70
3.2.1. Giải pháp hoạch định tài nguyên nhân sự. 70
3.2.2. Giải pháp phân tích và thiết kế công việc. 71
3.2.3. Giải pháp mở rộng và xây dựng quá trình tuyển dụng. 74
3.2.4. Giải pháp hoàn thiện công tác trả công lao động 76
3.2.5. Giải pháp hoàn thiện công tác đào tạo và phát triển nhân sự. 78
3.3. Kiến nghị đề xuất. 80
KẾT LUẬN 86
TÀI LIỆU THAM KHẢO
Các bạn Comment để lại Gmail bên dưới để mình gửi tài liệu nha
Thư viện Bài mẫu báo cáo thực tập