Khóa luận Tái cấu trúc nguồn nhân lực nhằm phù hợp với chiến lƣợc kinh doanh tại xí nghiệp xếp dỡ 9đ
Lời mở đầu
PHẦN I. CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG VỀ TÁI CẤU TRÚC NGUỒN NHÂN LỰC
A- TÁI CẤU TRÚC NGUỒN NHÂN LỰC 13
1.1. Tái cấu là gì? . 13
1.2. Tại sao phải tái cấu ? . 15
1.3.1. Khi doanh nghiệp càng lớn về quy mô con người, thị trường, về lượng vốn sử dụng và hình thức huy động. 20
1.3.2. Khi các doanh nghiệp đang đối mặt và chịu đựng các suy giảm về tài chính. 21
1.4. Tái cấu nhân sự phù hợp với CLKD 21
B- QUẢN TRỊ NHÂN SỰ. 23
1.1. Khái niệm về nhân lực và quản trị nhân lực. 23
1.1.1. Khái niệm về nhân lực . 23
1.1.2. Khái niệm về quản trị nhân lực (QTNL) 23
1.2. Đối tượng của QTNL 24
1.3. Mục tiêu của QTNL 24
1.4 Vai trò và chức năng của QTNL . 25
1.4.1. Vai trò của QTNL: . 25
1.4.2. Chức năng của QTNL 26
PHẦN II. TỔNG QUAN VỀ XÍ NGHIỆP XẾP DỠ CẢNG
2.1. QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CẢNG
2.1.1 Giới thiệu chung về Cảng 28
2.1.2. Các xí nghiệp trực thuộc 29
2.1.3. Thông tin dịch vụ. 29
2.1.4. Vị trí địa lý. . 29
2.1.5. Vị trí kinh tế 29
2.2. TỔNG QUAN VỀ XÍ NGHIỆP XẾP DỠ
2.2.1. Quá trình hình thành và phát triển của xí nghiệp xếp dỡ 30
2.2.2. Chức năng, nhiệm vụ của xí nghiệp xếp dỡ 31
2.2.3. Ngành nghề kinh doanh. . 32
2.2.4. Sản phẩm 32
2.2.5. Cơ sở vật chất kỹ thuật. 34
2.2.6. Cơ cấu tổ chức của Xí nghiệp 35
2.2.6.1. Ban lãnh đạo . 37
2.2.6.2. Các ban nghiệp vụ. 38
2.2.6.3. Các đơn vị trực tiếp sản xuất 39
2.2.7. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của xí nghiệp xếp dỡ
2.2.8. Những thuân lợi và khó khăn của Xí nghiệp xếp dỡ 44
2.2.8.1. Thuận lợi . 44
2.2.8.2. Khó khăn 46
PHẦN III. HIỆN TRẠNG QUẢN LÝ – SỬ DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI XÍ NGHIỆP XẾP DỠ CẢNG
3.1. CƠ CẤU VÀ CHẤT LƯỢNG LAO ĐỘNG TẠI XÍ NGHIỆP XẾP DỠ . 48
3.1.1. Mục đích – ý nghĩa tìm hiểu công tác sử dụng lao động. 48
3.1.2. Đặc điểm lực lượng lao động tại xí nghiệp. 49
3.1.3. Tình hình chất lượng lao động tại xí nghiệp xếp dỡ 50
3.1.3.1. Trình độ học vấn của lao động. 50
3.1.3.2. Tình hình độ tuổi người lao động 52
3.1.3.3. Trình độ tay nghề của người lao động 53
3.2. HIỆN TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI XÍ NGHIỆP XẾP DỠ 56
3.2.1. Công tác kế hoạch hoá nguồn nhân lực và tuyển dụng. 56
3.2.2. Công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực 57
3.2.3. Công tác bố trí nhân lực tại xí nghiệp xếp dỡ . 60
3.2.4. Công tác định mức lao động 63
3.2.5. Công tác đánh giá thực hiện công việc. 65
3.2.6. Công tác trả thù lao cho người lao động 65
3.2.6.1. Công tác trả lương cho người lao động. 65
3.2.6.2. Các chế độ tiền thưởng . 66
3.2.6.3. Các phúc lợi và dịch vụ cho người lao động . 67
3.2.6.4. Đánh giá công tác trả thù lao cho người lao động tại xí nghiệp 67
3.2.7. Công tác an toàn và sức khoẻ của người lao động 68
3.2.8. Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực 69
PHẦN IV. GIẢI PHÁP TÁI CẤU TRÚC NGUỒN NHÂN LỰC NHẰM PHÙ HỢP VỚI CHIẾN LƯỢC KINH DOANH TẠI XNXD – CẢNG
.4.1. Chiến lược tại Cảng – XNXD . 71
4.1.1. Mục đích thành lập và mục tiêu chiến lược . 71
4.1.2. Các chiến lược tại Cảng – XNXD . 72
4.1.2.1. Chiến lược thu hẹp XNXD 72
4.1.2.2. Mở rộng, đầu tư trọng điểm vào Tân Cảng . 72
4.1.2.3. Xây dựng TTTM – Cho thuê văn phòng và căn hộ cao cấp 74
4.2. Xác định nhu cầu nhân sự trong 2 năm (2011-2012). 77
4.3. Biện pháp tái cấu nguồn nhân sự phù hợp với CLKD 81
4.3.1. Giải quyết nghỉ hưu và nghỉ chế độ cho công nhân viên 81
- a) Đặc điểm của biện pháp nghỉ hưu 81
4.3.2.Cắt giảm lao động dư thừa không đáp ứng được yêu cầu công việc . 83
4.3.3. Chuyển nhân sự sang làm việc tại Tân Cảng. 83
4.3.4.Đào tạo nhân sự và chuyển sang TTTM làm việc. 84
KẾT LUẬN .
Các bạn Comment để lại Gmail bên dưới để mình gửi tài liệu nha
Thư viện Bài mẫu báo cáo thực tập