Rate this post

Khóa luận Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực tại công ty đầu tư xây dựng và thương mại 9đ

CHƯƠNG MỞ ĐẦU

CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC

  1. NGUỒN NHÂN LỰC. 3

1.1.1. Khái niệm nguồn nhân lực . 3

1.1.2. Vai trò nguồn nhân lực. 4

1.1.3. Các nhân tố ảnh hưởng đến phát triển nguồn nhân lực . 4

1.1.3.1. Môi trường bên ngoài 4

1.1.3.2. Môi trường bên trong  7

1.1.3.3. Nhóm nhân tố quản trị nguồn nhân lực  9

1.1.4. Quản trị nhân lực 10

1.1.4.1. Khái niệm về quản trị nhân lực .10

1.1.4.2. Mục tiêu của quản trị nhân lực10

1.1.4.3. Vai trò của quản trị nhân lực.10

1.1.4.4. Nội dung của quản trị nhân lực .11

1.1.4.4.1. Hoạch định nguồn tài nguyên nhân sự.11

1.1.4.4.2. Phân tích công việc.12

1.1.4.4.3. Định mức lao động.14

1.1.4.4.4. Tuyển mộ và tuyển chọn nguồn nhân lực14

1.1.4.4.5. Phân công lao động 18

1.1.4.4.6. Đánh giá năng lực thực hiện công việc của nhân viên 19

1.1.4.4.7. Trả lương và đãi ngộ 20

1.1.4.4.8. Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực 21

  1. MỘT SỐ CHỈ TIÊU ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ SỬ DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC

1.2.1. Khái niệm hiệu quả sử dụng lao động23

1.2.2. Một số chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực . 24

1.2.3. Sự cần thiết phải nâng cao hiệu quả sử dụng lao động trong doanh nghiệp.24

CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG SỬ DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY  ĐẦU TƯ XÂY DỰNG VÀ THƯƠNG MẠI

2.1. Khái quát về hoạt động kinh doanh của Công ty  đầu tư xây dựng và thương mại 2.1.1. Giới thiệu chung về Công ty  đầu tư xây dựng và thương mại 27

2.1.2. Lĩnh vực kinh doanh của công ty.27

2.1.3. Cơ cấu tổ chức của Công ty .28

2.2. Tình trạng sử dụng nguồn nhân lực của Công ty  đầu tư xây dựng và thương mại 2.2.1. Nhận định chung về tình hình lao động tại công ty  đầu tư xây dựng và thương mại  30

2.2.2. Cơ cấu lao động công ty  đầu tư xây dựng và thương mại .31

2.2.2.1. Phân loại cơ cấu lao động của công ty  đầu tư xây dựng và thương mại  qua các năm.31

2.2.3. Công tác phân công lao động. 34

2.2.4.Tình hình tuyển dụng.35

2.2.4.1. Quy trình tuyển dụng tại Công ty35

2.2.4.2. Tình hình lao động nghỉ việc 38

2.2.5. Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực 38

2.2.6. Chế độ đãi ngộ39

2.2.6.1. Đãi ngộ vật chất.39

2.2.6.2. Chế độ thưởng .42

2.2.7. Phân tích môi trường làm việc .43

2.3. Phân tích và đánh giá thực trạng sử dụng nguồn nhân lực tại công ty  đầu tư

xây dựng và thương mại 43

2.3.1. Phân tích hiệu quả sử dụng lao động .43

2.3.2. Phân tích những nhân tố ảnh hưởng đến hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực tại

công ty  đầu tư xây dựng và thương mại .45

2.3.2.1. Công tác hoạch định nguồn nhân lực tại công ty  đầu tư xây dựng và thương mại 2.3.3. Đánh giá chung về tình hình quản lý nhân lực tại công ty  đầu tư xây

dựng và thương mại . .46

2.3.3.1. Thành tích đạt được.46

2.3.3.2. Hạn chế 47

CHƯƠNG 3: MỘT SỐ BIỆN PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY  ĐẦU TƯ XÂY DỰNG VÀ THƯƠNG MẠI

3.1: GIẢI PHÁP 1.

3.2: GIẢI PHÁP 2.

3.3: GIẢI PHÁP 3.

KẾT LUẬN.

Các bạn Comment để lại Gmail bên dưới để mình gửi tài liệu nha

Thư viện Bài mẫu báo cáo thực tập

Trả lời

Email của bạn sẽ không được hiển thị công khai. Các trường bắt buộc được đánh dấu *