Khóa luận Thực trạng và giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nhân lực tại công ty xi măng 9đ
PHẦN MỞ ĐẦU
- Tính cấp thiết của đề tài . 1
- Mục đích, ý nghĩa của đề tài 2
- Đối tượng và phạm vi nghiên cứu 3
- Phương pháp nghiên cứu 3
- Nội dung của Luận văn 3
CHƯƠNG 1. NHỮNG VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ QUẢN TRỊ NHÂN LỰC TRONG DOANH NGHIỆP
1.1. Một số vấn đề về quản trị nhân lực . 4
1.1.1. Khái niệm. 4
1.1.2.Vai trò của quản trị nhân lực. 5
1.2. Những nội dung chính của công tác quản trị nhân lực . 6
1.2.1. Hoạch định nguồn nhân lực . 6
1.2.2. Phân tích công việc 8
1.2.3. Tuyển dụng nhân lực 9
1.2.4. Đào tạo và phát triển nhân lực . 12
1.2.5. Đánh giá năng lực thực hiện công việc 15
1.2.6. Thù lao lao động. 17
1.2.7. Phúc lợi cho người lao động 20
1.3. Các yếu tố ảnh hưởng đến công tác quản trị nhân lực tại các doanh nghiệp 22
1.3.1. Yếu tố bên trong của doanh nghiệp . 22
1.3.2. Yếu tố bên ngoài doanh nghiệp 22
1.4. Kinh nghiệm về quản trị nhân lực của một số doanh nghiệp và bài học cho công
ty xi măng và xây dựng 24
1.4.1. Kinh nghiệm về quản trị nhân lực của một số doanh nghiệp. 24
1.4.2. Bài học rút ra về công tác quản trị nhân lực cho công ty xi măng và
xây dựng 29
1.5. Sự cần thiết phải hoàn thiện công tác quản trị nhân lực tại các doanh nghiệp . 30
TÓM TẮT CHƯƠNG 1.
CHƯƠNG 2. THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY XI MĂNG VÀ XÂY DỰNG
2.1. Khái quát chung về công ty xi măng và xây dựng . 32
2.1.1. Sơ lược về quá trình hình thành và phát triển của công ty xi măng và
xây dựng 32
2.1.2. Chức năng và nhiệm vụ của công ty 33
2.1.3. Ngành nghề kinh doanh của công ty 34
2.1.4. Cơ cấu tổ chức của công ty 35
2.1.5. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty trong năm 2016 . 36
2.2. Tình hình lao động tại công ty xi măng và xây dựng . 37
2.2.1. Số lượng lao động tại công ty xi măng và xây dựng giai
đoạn 2014 – 2016 . 37
2.2.2. Cơ cấu lao động theo giới tính của công ty 38
2.2.3. Cơ cấu lao động theo bố trí lao động của công ty 39
2.2.4. Cơ cấu lao động theo độ tuổi . 40
2.2.5. Cơ cấu lao động theo trình độ 40
2.3. Thực trạng công tác quản trị nguồn nhân lực tại công ty xi măng và
xây dựng 42
2.3.1. Thực trạng công tác hoạch định nhân lực 42
2.3.2. Thực trạng công tác phân tích công việc . 43
2.3.3. Thực trạng công tác tuyển dụng nhân lực 44
2.3.4. Thực trạng việc thực hiện chức năng đào tạo, phát triển nguồn nhân lực . 49
2.3.5. Thực trạng công tác đánh giá kết quả thực hiện công việc của nhân viên. 54
2.3.6. Thực trạng công tác trả lương tại công ty 58
2.3.7. Thực trạng công tác thưởng và các chính sách đãi ngộ khác. 59
2.4. Các yếu tố ảnh hưởng đến công tác quản trị nhân lực của công ty xi
măng và xây dựng . 63
2.4.1. Các yếu tố bên trong 63
2.4.2. Ảnh hưởng yếu tố bên ngoài 64
2.5. Đánh giá chung về công tác quản trị nhân lực tại công ty xi măng và
xây dựng 67
2.5.1. Những mặt đạt được 67
2.5.2. Những hạn chế còn tồn tại . 67
2.5.3. Nguyên nhân của những hạn chế còn tồn tại . 68
TÓM TẮT CHƯƠNG 2. 69
CHƯƠNG 3. PHƯƠNG HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY XI MĂNG VÀ XÂY DỰNG
3.1. Phương hướng hoạt động và các mục tiêu phát triển trong giai đoạn 2017 -2020
của công ty xi măng và xây dựng . 70
3.1.1. Phương hướng hoạt động của công ty 70
3.1.2. Mục tiêu phát triển của công ty 70
3.2. Quan điểm và mục tiêu phát triển nguồn nhân lực của công ty CP xi măng và
xây dựng 71
3.2.1. Quan điểm phát triển nguồn nhân lực 71
3.2.2. Mục tiêu phát triển nguồn nhân lực . 72
3.3. Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nhân lực tại công ty cổ
phần xi măng và xây dựng . 72
3.3.1. Hoàn thiện công tác hoạch định nguồn nhân lực . 72
3.3.3. Hoàn thiện chính sách tuyển dụng nhân lực 78
3.3.4. Hoàn thiện việc bố trí sử dụng nhân viên . 80
3.3.5. Hoàn thiện công tác đào tạo và phát triển nhân lực . 81
3.3.6. Hoàn thiện công tác đánh giá thực hiện công việc 85
3.3.7. Hoàn thiện chính sách thù lao lao động . 87
TÓM TẮT CHƯƠNG 3. 94
KẾT LUẬN
Các bạn Comment để lại Gmail bên dưới để mình gửi tài liệu nha
Thư viện Bài mẫu báo cáo thực tập