Khóa luận Đánh giá thực trạng và giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại công ty XNK 9đ
LỜI MỞ ĐẦU
- Lý do chọn đề tài 1
- Mục đích, ý nghĩa của đề tài 2
- Đối tượng và phạm vi nghiên cứu . 2
- Phương pháp nghiên cứu . 3
- Cấu trúc luận văn . 3
CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ NHÂN LỰC VÀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TRONG DOANH NGHIỆP
1.1. Các khái niệm cơ bản về nhân lực trong Doanh nghiệp. 5
1.1.1. Khái niệm cơ bản về nhân lực 5
1.1.2. Vai trò của nhân lực trong doanh nghiệp. 5
1.2. Các khái niệm cơ bản về quản trị nguồn nhân lực trong doanh nghiệp . 7
1.2.1. Khái niệm về quản trị nhân lực 7
1.2.2. Các nội dung cơ bản của công tác quản trị nguồn nhân lực . 7
1.2.2.1. Công tác hoạch định nhân sự . 7
1.2.2.2. Công tác tuyển dụng . 9
1.2.2.3. Công tác sử dụng nhân lực. 13
1.2.2.4. Công tác đào tạo và phát triển . 16
1.2.2.5. Các chính sách đãi ngộ 18
1.3. Các chỉ tiêu đánh giá nhân lực tại doanh nghiệp 25
1.3.1. Các chỉ tiêu định lượng. 25
1.3.2. Các chỉ tiêu định tính 28
1.4. Các yếu tố ảnh hưởng đến công tác quản trị nguồn nhân lực trong doanh nghiệp 28
1.4.1. Các yếu tố bên trong. 28
1.4.2. Các yếu tố bên ngoài 28
TÓM TẮT CHƯƠNG 1
CHƯƠNG 2: ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY XNK
2.1. Giới thiệu về công ty XNK 32
2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển của công ty . 32
2.1.2. Ngành nghề kinh doanh 33
2.1.3. Cơ cấu tổ chức 33
2.1.3.1. Nhiệm vụ của các phòng ban: 35
2.1.4. Kết quả sản xuất kinh doanh trong 3 năm trở lại đây 39
2.2. Đánh giá về công tác quản trị nhân lực tại Công ty XNK
2.2.1. Đánh giá năng suất lao động theo doanh thu 41
2.2.2. Sức sinh lời của lao động . 41
2.2.3. Mức độ hoàn thành kế hoạch 42
2.2.4. Đánh giá đội ngũ nhân lực về mặt số lượng, giới tính, độ tuổi, đối
tượng lao động trình độ và bộ phận . 43
2.3. Phân tích thực trạng quản trị nhân lực tại công ty 46
2.3.1. Hoạch định nhân lực. 46
2.3.2. Tuyển dụng nhân lực. 50
2.3.3. Sử dụng nhân lực 60
2.3.4. Đào tạo và phát triển nhân lực. 62
2.3.4.1. Xác định nhu cầu đào tạo . 62
2.3.4.2. Nội dung và phương pháp đào tạo . 65
2.3.4.3. Chi phí đào tạo . 68
2.3.4.4 Kết quả đào tạo 68
2.3.5. Chính sách đãi ngộ . 70
2.3.5.1. Tiền lương. 70
2.3.5.2. Chế độ đãi ngộ 76
2.3.6. Các yếu tố ảnh hưởng đến công tác quản trị nhân lực 79
2.3.6.1. Ảnh hưởng của các yếu tố bên trong 79
2.3.6.2. Ảnh hưởng của các yếu tố bên ngoài . 80
2.4. Đánh giá chung về thực trạng quản trị nguồn nhân lực tại công ty XNK 82
2.4.1. Mặt đạt được. 82
2.4.2. Mặt tồn tại. 83
TÓM TẮT CHƯƠNG 2
CHƯƠNG 3: CÁC GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY XNK
3.1. Định hướng phát triển công ty giai đoạn 2016-2020 86
3.2. Định hướng phát triển nguồn nhân lực Công ty . 88
3.3. Đề xuất một số giải pháp nhằm hoàn thiên công tác quản trị nhân lực tại công ty 89
3.3.1. Giải pháp hoàn thiện công tác tuyển dụng. 89
3.3.2. Hoàn thiện công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực. 97
3.3.3. Hoàn thiện chức năng đánh giá thực hiện công việc . 101
3.3.4. Giải pháp hoàn thiện chính sách lương và chế độ đãi ngộ 105
3.4. Một số kiến nghị . 110
TÓM TẮT CHƯƠNG 3
KẾT LUẬN
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
Các bạn Comment để lại Gmail bên dưới để mình gửi tài liệu nha
Thư viện Bài mẫu báo cáo thực tập
.
b check mail nha . Tải bài mẫu báo cáo thực tập