Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực tại công ty cảng 9đ
CHƯƠNG MỞ ĐẦU
CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC
- NGUỒN NHÂN LỰC.3
1.1.1. Khái niệm nguồn nhân lực3
1.1.2. Vai trò nguồn nhân lực 3
1.1.3. Các nhân tố ảnh hưởng đến phát triển nguồn nhân lực .4
1.1.3.1. Môi trường bên ngoài4
1.1.3.2. Môi trường bên trong7
1.1.3.3. Nhóm nhân tố quản trị nguồn nhân lực9
1.1.4. Quản trị nhân lực 9
1.1.4.1. Khái niệm về quản trị nhân lực.9
1.1.4.2. Mục tiêu của quản trị nhân lực .9
1.1.4.3. Vai trò của quản trị nhân lực 9
1.1.4.4. Nội dung của quản trị nhân lực.10
1.1.4.4.1. Hoạch định nguồn tài nguyên nhân sự 10
1.1.4.4.2. Phân tích công việc 12
1.1.4.4.3. Định mức lao động.13
1.1.4.4.4. Tuyển mộ và tuyển chọn nguồn nhân lực13
1.1.4.4.5. Phân công lao động16
1.1.4.4.6. Đánh giá năng lực thực hiện công việc của nhân viên.17
1.1.4.4.7. Trả lương và đãi ngộ 19
1.1.4.4.8. Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực .20
- MỘT SỐ CHỈ TIÊU ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ SỬ DỤNG NGUỒN NHÂN
LỰC.22
1.2.1. Khái niệm hiệu quả sử dụng lao động. .22
1.2.2. Một số chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực . .22
1.2.3. Sự cần thiết phải nâng cao hiệu quả sử dụng lao động trong
doanh nghiệp. 23
CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG TÌNH HÌNH SỬ DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CẢNG
I.MỘT SỐ NÉT KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY CẢNG .25
2.1.1. Giới thiệu chung về Công ty Cảng .25
2.1.2. Chức năng và nhiệm vụ của Công ty Cảng .26
2.1.2.1. Chức năng. 26
2.1.2.2. Nhiệm vụ 27
2.1.3. Cơ cấu tổ chức của công ty cảng .27
2.1.3.1. Cơ cấu tổ chức .27
2.1.3.2. Chức năng và nhiệm vụ của từng bộ phận, phòng ban.28
2.1.4. Hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty cảng .30
2.1.5. Những thuận lợi và khó khăn của doanh nghiệp30
2.1.5.1. Thuận lợi.30
2.1.5.2. Khó khăn.31
II.THỰC TRẠNG TÌNH HÌNH SỬ DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG
TY CẢNG 31
2.2.1. Đặc điểm về lao động 31
2.2.2. Phân tích tình hình lao động trong doanh nghiệp.32
2.2.2.1.Phân tích theo độ tuổi 32
2.2.2.2.Phân tích theo trình độ .34
2.2.2.3. Phân tích theo giới tính .36
2.2.3. Tình hình phân công lao.37
2.2.4. Tình hình tuyển dụng.38
2.2.5. Tình hình đào tạo lao động .41
2.2.6. Chế độ đãi ngộ người lao động .42
2.2.6.1. Đãi ngộ vật chất .42
2.2.6.1.1.Quy chế trả lương .43
2.2.6.1.2.Quy chế thưởng46
2.2.6.1.3. Chế độ phụ cấp47
2.2.6.2. Đãi ngộ tinh thần48
2.2.6. Phân tích môi trường làm việc 48
III.PHÂN TÍCH MỘT SỐ CHỈ TIÊU ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ SỬ DỤNG
NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CẢNG .49
IV.ĐÁNH GIÁ VỀ TÌNH HÌNH SỬ DỤNG LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ
PHẦN CẢNG .50
CHƯƠNG 3: MỘT SỐ BIỆN PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CẢNG
3.1. Đào tạo cán bộ nhân viên làm công tác marketing52
3.2. Điều chỉnh công thức tính lương hiện tại 54
3.3. Xây dựng văn hóa doanh nghiệp58
KẾT LUẬN
Các bạn Comment để lại Gmail bên dưới để mình gửi tài liệu nha
Thư viện Bài mẫu báo cáo thực tập