Khóa luận Tái cấu trúc nguồn nhân lực nhằm phù hợp với chiến lược kinh doanh tại xí nghiệp xếp dỡ 9đ
Lời mở đầu.
PHẦN I. CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG VỀ TÁI CẤU TRÖC NGUỒN NHÂN LỰC
A- TÁI CẤU TRÖC NGUỒN NHÂN LỰC.. 13
1.1. Tái cấu trúc là gì? . 13
1.2. Tại sao phải tái cấu trúc? . 15
1.3.1. Khi doanh nghiệp càng lớn về quy mô con người, thị trường, về lượng vốn
sử dụng và hình thức huy động.. 20
1.3.2. Khi các doanh nghiệp đang đối mặt và chịu đựng các suy giảm về tài
chính. . 21
1.4. Tái cấu trúc nhân sự phù hợp với CLKD 21
B- QUẢN TRỊ NHÂN SỰ. 23
1.1. Khái niệm về nhân lực và quản trị nhân lực. 23
1.1.1. Khái niệm về nhân lực 23
1.1.2. Khái niệm về quản trị nhân lực (QTNL) . 23
1.2. Đối tượng của QTNL .. 24
1.3. Mục tiêu của QTNL . 24
1.4 Vai trò và chức năng của QTNL 25
1.4.1. Vai trò của QTNL: 25
1.4.2. Chức năng của QTNL.. 26
PHẦN II. TỔNG QUAN VỀ XÍ NGHIỆP XẾP DỠ
2.1. QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN . 28
2.1.1 Giới thiệu chung về Cảng Hải Phòng. 28
2.1.2. Các xí nghiệp trực thuộc 29
2.1.3. Thông tin dịch vụ. . 29
2.1.4. Vị trí địa lý. 29
2.1.5. Vị trí kinh tế.. 29
2.2. TỔNG QUAN VỀ XÍ NGHIỆP XẾP DỠ . 30
2.2.1. Quá trình hình thành và phát triển của xí nghiệp xếp dỡ . 30
2.2.2. Chức năng, nhiệm vụ của xí nghiệp xếp dỡ .. 31
2.2.3. Ngành nghề kinh doanh. .. 32
2.2.4. Sản phẩm 32
2.2.5. Cơ sở vật chất kỹ thuật 34
2.2.6. Cơ cấu tổ chức của Xí nghiệp. 35
2.2.6.1. Ban lãnh đạo 37
2.2.6.2. Các ban nghiệp vụ. 38
2.2.6.3. Các đơn vị trực tiếp sản xuất .. 39
2.2.7. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của xí nghiệp xếp dỡ
2.2.8. Những thuân lợi và khó khăn của Xí nghiệp xếp dỡ 44
2.2.8.1. Thuận lợi 44
2.2.8.2. Khó khăn. 46
PHẦN III. HIỆN TRẠNG QUẢN LÝ – SỬ DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI XÍ NGHIỆP XẾP DỠ
3.1. CƠ CẤU VÀ CHẤT LƯỢNG LAO ĐỘNG TẠI XÍ NGHIỆP XẾP DỠ
3.1.1. Mục đích – ý nghĩa tìm hiểu công tác sử dụng lao động 48
3.1.2. Đặc điểm lực lượng lao động tại xí nghiệp. 49
3.1.3. Tình hình chất lượng lao động tại xí nghiệp xếp dỡ 50
3.1.3.1. Trình độ học vấn của lao động.. 50
3.1.3.2. Tình hình độ tuổi người lao động 52
3.1.3.3. Trình độ tay nghề của người lao động. 53
3.2. HIỆN TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI XÍ
NGHIỆP XẾP DỠ . 56
3.2.1. Công tác kế hoạch hoá nguồn nhân lực và tuyển dụng.. 56
3.2.2. Công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực . 57
3.2.3. Công tác bố trí nhân lực tại xí nghiệp xếp dỡ .. 60
3.2.4. Công tác định mức lao động 63
3.2.5. Công tác đánh giá thực hiện công việc. 65
3.2.6. Công tác trả thù lao cho người lao động . 65
3.2.6.1. Công tác trả lương cho người lao động. .. 65
3.2.6.2. Các chế độ tiền thưởng .. 66
3.2.6.3. Các phúc lợi và dịch vụ cho người lao động . 67
3.2.6.4. Đánh giá công tác trả thù lao cho người lao động tại xí nghiệp 67
3.2.7. Công tác an toàn và sức khoẻ của người lao động 68
3.2.8. Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực.. 69
PHẦN IV. GIẢI PHÁP TÁI CẤU TRÖC NGUỒN NHÂN LỰC NHẰM PHÙ HỢP VỚI CHIẾN LƯỢC KINH DOANH TẠI XNXD
.4.1. Chiến lược tại Cảng Hải Phòng – XNXD . 71
4.1.1. Mục đích thành lập và mục tiêu chiến lược .. 71
4.1.2. Các chiến lược tại Cảng Hải Phòng – XNXD .. 72
4.1.2.1. Chiến lược thu hẹp XNXD .. 72
4.1.2.2. Mở rộng, đầu tư trọng điểm vào Tân Cảng 72
4.1.2.3. Xây dựng TTTM – Cho thuê văn phòng và căn hộ cao cấp.. 74
4.2. Xác định nhu cầu nhân sự trong 2 năm (2011-2012).. 77
4.3. Biện pháp tái cấu trúc nguồn nhân sự phù hợp với CLKD.. 81
4.3.1. Giải quyết nghỉ hưu và nghỉ chế độ cho công nhân viên .. 81
- a) Đặc điểm của biện pháp nghỉ hưu.. 81
4.3.2.Cắt giảm lao động dư thừa không đáp ứng được yêu cầu công việc . 83
4.3.3. Chuyển nhân sự sang làm việc tại Tân Cảng 83
4.3.4.Đào tạo nhân sự và chuyển sang TTTM làm việc 84
KẾT LUẬN ..
Các bạn Comment để lại Gmail bên dưới để mình gửi tài liệu nha
Thư viện Bài mẫu báo cáo thực tập