Khóa Luận Nâng Cao Hiệu Quả Sử Dụng Nguồn Nhân Lực Tại Công Ty Cơ Khí 9đ
MỞ ĐẦU 1
CHƯƠNG 1. CƠ SỞ LÝ LUẬN THỰC TIỄN VỀ QUẢN LÝ VÀ SỬ DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI VÀ CƠ KHÍ
1.1. Lý luận về nguồn nhân lực 6
1.1.1.Khái niệm về nguồn nhân lực .. 6
1.1.2. Các yếu tố cấu thành nguồn nhân lực . 8
1.2. Công tác quản lý và sử dụng nguồn nhân lực trong doanh nghiệp.. 8
1.2.1. Các khái niệm về quản lý và hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực 8
1.2.2. Quan điểm của các trường phái quản trị nguồn nhân lực . 9
1.3. Nội dung của công tác quản trị nguồn nhân lực tác động tới hiệu quả sử
dụng nguồn nhân lực trong doanh nghiệp 12
1.3.1. Sự cần thiết phải quản trị và đánh giá hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực
trong doanh nghiệp.. 12
1.3.2. Nội dung của công tác quản trị nguồn nhân lực tác động tới hiệu quả sử
dụng nguồn nhân lực trong doanh nghiệp 14
1.3.3. Một số đặc thù của nhân lực ngành 14
1.4. Một số chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực.. 15
1.4.1 Phân tích tình hình sử dụng số lượng lao động. 16
1.4.2. Phân tích năng suất lao động bình quân một lao động 17
1.4.3. Đánh giá hiệu quả sử dụng lao động theo doanh thu/lợi nhuận.. 19
1.4.4. Đánh giá hiệu quả sử dụng lao động theo quỹ tiền lương và thu nhập 20
1.4.5. Đánh giá hiệu quả sử dụng nhân lực theo mức độ hợp lý của cơ cấu nghề
nghiệp . 23
1.4.6. Đánh giá hiệu quả sử dụng lao động theo mức độ bố trí đúng ngành nghề 23
CHƯƠNG 2. THỰC TRẠNG SỬ DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN VÀ THƯƠNG MẠI CƠ KHÍ
2.1. Tổng quan về công ty 25
2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển . 25
2.1.2. Đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp 26
2.2. Đặc điểm về tổ chức nguồn nhân lực 27
2.2.1. Cơ cấu tổ chức quản lý của công ty cổ phần thương mại mà cơ khí Trúc
Sinh.. 27
2.2.2. Quy mô lao động, trình độ chuyên môn và công tác đào tạo nhân lực 27
2.3. Phân tích đánh giá về thực trạng quản trị nguồn nhân lực tại công ty cổ phần
thương mại và cơ khí 30
2.3.1. Tình hình số lượng lao động theo độ tuổi của công ty cổ phần thương mại
và cơ khí . 30
2.3.2. Tình hình sử dụng lao động theo giới tính. 30
2.3.3. Đánh giá công tác tuyển dụng nhân lực .. 31
2.3.4. Đánh giá công tác đào tạo nguồn nhân lực 32
2.4. Hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực tại công ty cổ phần thương mại và cơ khí
2.4.1. Đánh giá hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực theo qũy tiền lương .. 33
2.4.2. Đánh giá hiệu quả sử dụng lao động theo ngành nghề đào tạo 35
2.4.3 Hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực theo tỷ lệ phân chia nguồn nhân lực . 37
2.5. Đánh giá chung về tình hình sử dụng nguồn nhân lực tại công ty cổ phần
thương mại và cơ khí 39
2.5.1. Những kết quả đã đạt được 39
2.5.2.Những tồn tại cần giải quyết .. 40
CHƯƠNG 3. MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI VÀ CƠ KHÍ
3.1. Phương hướng và mục tiêu hoạt động kinh doanh của công ty cổ phần
thương mại và cơ khí trong thời gian tới 42
3.1.1. Phương hướng kinh doanh 42
3.1.2. Mục tiêu phát triển kinh doanh .. 44
3.2. Định hướng và mục tiêu nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực đến
năm 2020 .. 44
3.3. Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực tại công
ty cổ phần thương mại và cơ khí Trúc Sinh đến năm 2020 45
3.3.1.Thực hiện tốt công tác hoạch định nguồn nhân lực và cải tiến công tác
tuyển dụng 45
3.3.2. Phân tích công việc trên cơ đó sắp xếp, bố trí lại công việc;
Cải thiện các tiêu chuẩn đánh giá và có chính sách lương phù hợp .. 49
3.3.3. Nâng cao chất lượng đào tạo nguồn nhân lực trong công ty cổ phần
thương mại và cơ khí 53
3.3.4. Giải pháp tạo môi trường và điều kiện làm việc thuận tiện cho nhân viên .. 55
3.3.5. Xây dựng tốt mối quan hệ cấp trên, cấp dưới.. 56
3.4. Kiến nghị với Hiệp hội doanh nghiệp cơ khí Việt Nam 57
KẾT LUẬN
Các bạn Comment để lại Gmail bên dưới để mình gửi tài liệu nha
Thư viện Bài mẫu báo cáo thực tập