Khóa luận Đánh giá công tác đào tạo và phát triển nhân sự tại công ty thương mại và đầu tư 9đ
MỞ ĐẦU
CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÔNG TÁC ĐÀO TẠO, PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC
1.1. Nguồn nhân lực. 4
1.1.1 Khái niệm về nguồn nhân lực 4
1.1.2.Vai trò của nguồn nhân lực 4
1.2.Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực . 5
1.2.1.Khái niệm đào tạo và phát triển nguồn nhân lực- 5
1.2.1.Mục tiêu và vai trò của đào tạo và phát triển nguồn nhân lực 6
1.3.Các phương pháp đào tạo và phát triển. 8
1.3.1.Đào tạo trong công việc 8
1.3.2.Đào tạo ngoài công việc 10
1.4.Mối quan hệ giữa đào tạo và phát triển đối với công tác quản trị nhân sự khác . 13
1.4.1.Đối với công tác phân tích công việc 14
1.4.2.Đối với công tác hoạch định nguồn nhân lực 14
1.4.3.Đối với công tác đãi ngộ 15
1.5. Quy trình đào tạo và phát triển nguồn nhân lực. 15
1.5.1. Xác định nhu cầu đào tạo, phát triển nguồn nhân lực -16
1.5.2.Xây dựng kế hoạch đào tạo và phát triển nhân lực -17
1.5.3.Triển khai thực hiện đào tạo và phát triển nguồn nhân lực-19
1.5.4. Đánh giá kết quả đào tạo và phát triển nguồn nhân lực21
1.6.Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác đào tạo và phát triển nhân lực 22
1.6.1.Nhân tố bên ngoài doanh nghiệp22
1.6.2.Nhân tố bên trong doanh nghiệp 24
1.6.3.Nhân tố con người24
1.6.4.Nhân tố nhà quản trị -25
1.7. Sự cần thiết phải hoàn thiện công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực 26
CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG VỀ CÔNG TÁC ĐÀO TẠO, PHÁT TRIỂN NHÂN LỰC CỦA CÔNG TY THƯƠNG MẠI ĐẦU TƯ THƯƠNG MẠI VÀ ĐẦU TƯ
2.1. Khái quát về hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp. 28
2.1.1. Giới thiệu khái quát về doanh nghiệp-28
2.1.2. Chức năng nhiệm vụ của công ty Thương Mại và đầu tư -29
2.1.3.1. Mô hình cơ cấu tổ chức của công ty. 30
2.1.3.2. Chức năng nhiệm vụ các phòng ban công ty 31
2.1.4. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty 33
2.2. Tình hình lao động và sử dụng lao động công ty Thương Mại và đầu tư . 36
2.2.1.Cơ cấu lao động trong công ty-36
2.2.1.1. Trình độ lao động 36
2.2.1.2.Cơ cấu lao động 37
2.2.2. Sự phân bố lao động giữa các phòng ban 39
2.2.3.Năng suất lao động của công ty -39
2.3. Thực trạng công tác đào tạo và phát triển nhân lực của công ty Thương Mại và đầu tư 40
2.3.1. Sự cần thiết phải hoàn thiện công tác đào tạo và phát triển nhân lực Công ty Thương Mại Thương Mại và đầu tư 40
2.3.2. Quy trình đào tạo và phát triển nhân lực tại Công ty Thương Mại và đầu tư41
2.3.3.1. Thực trạng về công tác đào tạo của công ty . 46
2.3.3.2.Phương pháp đào tạo và phát triển nhân lực tại công ty 48
2.3.4. Đánh giá công nhân viên sau đào tạo -55
2.4.1. Công tác xác định nhu cầu đào tạo và phát triền nhân sự57
2.4.2. Công tác xây dựng kế hoạch đào tạo và phát triển nhân lực -57
2.4.3. Công tác đánh giá kết quả đào tạo và phát triển nhân lực58
CHƯƠNG 3: CÁC GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ CÔNG TÁC ĐÀO TẠO, PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY THƯƠNG MẠI VÀ ĐẦU TƯ
3.1. Các định hướng chung của công ty Thương Mại và đầu tư về công tác đào tạo và phát triển. 60
3.1.1. Mục tiêu đào tạo và phát triển nhân lực của công ty trong thời gian tới
3.1.2.Chiến lược nguồn nhân lực trong thời gian tới63
3.2. Một số biện pháp làm tăng hiệu quả của đào tạo và phát triển nhân lực trong công ty. 63
3.2.1. Cải tiến quy trình đào tạo nhằm nâng cao hiệu quả đào tạo và phát triển nhân sự 3.2.2. Tăng cường đào tạo để nâng cao chất lượng nguồn nhân lực-66
3.2.3.Cải tiến công tác đánh giá kết quả lao động sau đào tạo 69
3.2.4.Tạo dựng sự gắn bó của công nhân viên với công ty 73
KẾT LUẬN
Các bạn Comment để lại Gmail bên dưới để mình gửi tài liệu nha
Thư viện Bài mẫu báo cáo thực tập