Khóa luận Giải pháp phát triển nguồn nhân lực tại công ty keo việt nam 9đ
MỞ ĐẦU
- Lý do chọn đề tài. 1
- Mục tiêu nghiên cứu của đề tài 3
2.1. Mục tiêu chung. 3
2.2.Mục tiêu cụ thể 3
- Đối tượng nghiên cứu, phạm vi và phương pháp nghiên cứu 3
3.1. Đối tượng nghiên cứu. 3
3.2.Phạm vi nghiên cứu. 4
3.3. Phương pháp nghiên cứu 4
- Đóng góp chính của đề tài . 6
- Kết cấu của luận văn . 6
CHƯƠNG 1 : CƠ SỞ LÍ LUẬN THỰC TIỄN VÀ CÁC QUAN ĐIỂM VỀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC
1.1. Khái niệm về phát triển nguồn nhân lực. 7
1.2. Phân loại nguồn nhân lực . 9
1.3. Phát triển nguồn nhân lực trong doanh nghiệp 10
1.3.1. Đặc điểm của phát triển nguồn nhân lực trong doanh nghiệp.10
1.3.2. Các nhân tố chủ yếu ảnh hưởng đến phát triển nguồn nhân lực trong doanh nghiệp 1.3.3. Nội dung phát triển nguồn nhân lực trong doanh nghiệp .16
1.4. Vai trò và ý nghĩa của nguồn nhân lực 20
1.4.1. Nguồn nhân lực – mục tiêu và động lực chính của sự phát triển 20
1.4.2.Nguồn nhân lực là trung tâm của sự phát triển22
1.5. Cơ sở thực tiễn của vấn đề phát triển nguồn nhân lực .23
1.6. Bài học kinh nghiệm phát triển nguồn nhân lực ở một số doanh nghiệp trong nước26
CHƯƠNG 2 : PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG VỀ GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY KEO VIỆT NAM
2.1. Giới thiệu khái quát về công ty Keo Việt Nam.28
2.1.1. Thông tin chung về công ty Keo Việt Nam.28
2.1.2. Quá Trình hình thành và phát triển của công ty Keo Việt Nam28
2.1.3.Chức năng nhiệm vụ của công ty Keo Việt Nam .29
2.1.4.Cơ cấu tổ chức của công ty Keo Việt Nam 29
2.1.5.Chức năng và trách nhiệm của các phòng ban trong công ty Keo Việt Nam .30
2.1.6.Những thuận lợi và khó khăn của công ty Keo Việt Nam32
2.2. Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty Keo Việt Nam33
2.2.1. Đặc điểm sản xuất của công ty Keo Việt Nam.33
2.2.2.Tình hình tiêu thụ sản phẩm34
2.2.3. Hoạt động marketing của công ty Keo Việt Nam35
2.3. Thực trạng tình hình nhân sự tại công ty Keo Việt Nam 39
2.3.1. Đặc thù lao động tại công ty Keo Việt Nam39
2.3.2. Tuyển dụng nhân lực tại công ty Keo Việt Nam .41
2.3.3. Chất lượng nguồn nhân lực của công ty Keo Việt Nam46
2.3.4. Chế độ lương thưởng của công ty Keo Việt Nam49
2.3.5. Đánh giá thực trạng hoạt động nhân sự tại công ty Keo Việt Nam.56
2.4. Đánh giá chung về phát triển nguồn nhân lực tại công ty Keo Việt Nam.60
2.4.1. Kết quả đạt được và nguyên nhân 60
2.4.2. Tồn tại, hạn chế và nguyên nhân 62
2.5. Thực trạng đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại công ty.58
CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY KEO VIỆT NAM
3.1. Quan điểm và mục tiêu phát triển nguồn nhân lực tại công ty Quảng
Thành Việt Nam.65
3.1.1. Quan điểm phát triển nguồn nhân lực.65
3.1.2. Mục tiêu phát triển nguồn nhân lực66
3.2. Giải pháp phát triển nguồn nhân lực tại công ty Keo Việt Nam 67
3.2.1. Giải pháp đảm bảo nguồn nhân lực đủ về số lượng và cơ cấu phù hợp 67
3.2.2. Giải pháp phát triển nguồn nhân lực.70
3.2.3. Giải pháp nâng cao khả năng làm việc nhóm cho nguồn nhân lực.74
3.2.4. Giải pháp phát triển trình độ lành nghề cho người lao động.74
3.3. Kiến nghị.75
3.3.1. Kiến ghị đối với nhà nước 75
3.3.2. Kiến nghị đối với ủy ban nhân dân thành phố Hải Phòng và đơn vị Hải Quan Hải Phòng .75
KẾT LUẬN77
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO.
Các bạn Comment để lại Gmail bên dưới để mình gửi tài liệu nha
Thư viện Bài mẫu báo cáo thực tập