Khóa luận Một số biện pháp nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực tại công ty thương mại tổng hợp 9đ
MỞ ĐẦU
CHƯƠNG 1 : CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ NGUỒN NHÂN LỰC VÀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TRONG DOANH NGHIỆP
1.1. Một số nét khái quát về nhân sự và quản trị nhân sự. 3
1.1.1 Nhân sự. 3
1.1.1.1 Khái niệm nguồn nhân lực 3
1.1.1.2 Vai trò của nguồn nhân lực . 4
1.1.2 Quản trị nhân sự . 5
1.1.2.1 Khái niệm quản trị nhân sự . 5
1.1.2.2 Mục đích của quản trị nhân sự 6
1.1.2.3 Vai trò của quản trị nhân sự 6
1.2 Công tác quản lý và sử dụng nhân sự trong doanh nghiệp . 7
1.2.1 Các khái niệm về quản lý và hiệu quả sử dụng nhân sự 7
1.2.2 Biện pháp nâng cao hiệu quả quản lý và sử dụng nhân sự 7
1.2.3 Ảnh hưởng của môi trường đối với công tác quản lý và sử dụng nhân sự 8
1.2.3.1 Môi trường bên trong (Nguyễn Hữu Thân – Quản trị nhân sự) 8
1.2.3.2 Môi trường bên ngoài (Nguyễn Hữu Thân – Quản trị nhân sự) 8
1.3 Nội dung công tác quản lý và sử dụng nhân sự ảnh hưởng đến hiệu quả sử dụng nhân sự . 10
1.3.1 Sự cần thiết phải đánh giá hiệu quả quản lý và sử dụng nhân sự 10
1.3.2 Nội dung công tác quản trị nhân sự ảnh hưởng đến hiệu quả quản lý và sử dụng nhân sự trong doanh nghiệp . 11
1.3.2.1 Hoạch định nhân sự. 11
1.3.2.2 Tuyển dụng nhân sự 13
1.3.2.3 Đào tạo và phát triển nhân sự 17
1.3.2.4 Phân tích công việc . 20
1.3.2.5 Đánh giá thành tích thực hiện công việc của nhân viên . 22
1.3.3 Các đặc thù của nhân lực ngành. 25
1.3.3.1 Số lượng nguồn nhân lực 25
1.3.3.2 Chất lượng nguồn nhân lực. 25
1.3.4 Trả công lao động. 27
1.3.5 Một số chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực 29
1.3.5.1 . Khái niệm hiệu quả sử dụng lao động. 29
1.3.5.2 Hiệu suất sử dụng lao động: 30
1.3.5.3 Năng suất lao động bình quân. 30
1.3.5.4 Tỷ suất lợi nhuận/lao động 30
1.3.6 Vai trò của việc nâng cao hiệu quả sử dụng lao động . 31
1.4 Ý nghĩa của việc nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực trong doanh nghệp . 31
1.5 Một số biện pháp nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực . 32
CHƯƠNG 2 ; THỰC TRẠNG CỦA CÔNG TY THƯƠNG MẠI TỔNG HỢP
2.1. Tổng quan về Công ty Thương Mại Tổng Hợp . 33
2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển của doanh nghiệp . 33
2.1.2. Chức năng và nhiệm vụ của doanh nghiệp . 33
2.1.3. Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý doanh nghiệp 34
2.1.4 Hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp. 35
2.1.5. Những thuận lợi và khó khăn của Công ty . 36
2.1.5.1. Thuận lợi 36
2.1.5.2. Khó khăn 37
2.2. Thực trạng quản lý và sử dụng nguồn nhân lực trong Công ty thương mại tổng hợp 2.2.1. Đặc điểm lao động của Công ty Thương Mại Tổng Hợp 38
2.2.1.1 Phân tích theo giới tính, độ tuổi 38
2.2.1.2 Phân tích theo trình độ 40
2.2.1.3 Phân tích theo tính chất công việc 41
2.2.2 Hoạch định nguồn nhân lực . 41
2.2.3 Công tác tuyển dụng nhân lực 43
2.2.4 Công tác đào tạo và phát triển nhân lực. 47
2.2.5 Điều kiện lao động . 48
2.3 Chế độ của doanh nghiệp đối với người lao động 49
2.4 Công tác đánh giá nhân viên . 50
2.5.Phương pháp trả lương 51
2.5.1 Hình thức trả lương 51
2.5.2 Kỷ luật lao động . 55
2.5.3 Nghỉ việc kết thúc hợp đồng 56
2.6 Ưu nhược điểm về tình hình sử dụng nguồn nhân lực tại Công ty thương mại tổng hợp 57
2.6.1 Ưu điểm 57
2.6.2 Nhược điểm 57
CHƯƠNG 3: MỘT SỐ BIỆN PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY THƯƠNG MẠI TỔNG HỢP
3.1 Mục tiêu và phương hướng phát triển của công ty thương mại tổng hợp 59
3.1.1 Phương hướng kinh doanh . 59
3.1.2 Mục tiêu phát triển kinh doanh 59
3.2.1 Biện pháp 1 :Nâng cao chất lượng công tác tuyển dụng nguồn nhân lực . 60
3.2.2 Biện pháp 2 Xây dựng tiêu chí đánh giá người lao động 62
KẾT LUẬN
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
Các bạn Comment để lại Gmail bên dưới để mình gửi tài liệu nha
Thư viện Bài mẫu báo cáo thực tập