Khóa luận Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực tại công ty bảo hiểm 9đ
LỜI MỞ ĐẦU
PHẦN I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ NGUỒN NHÂN LỰC VÀ HIỆU QUẢ SỬ DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC
1.1/ Các khái niệm về nhân lực và quản lý sử dụng nhân lực 2
1.1.1/ Khái niệm nguồn nhân lực 2
1.1.2/ Khái niệm quản lý nguồn nhân lực 2
1.2/ Chức năng và vai trò của quản lý nhân lực 2
1.2.1/ Chức năng của quản lý nhân lực: Gồm 3 nhóm chức năng:. 2
1.2.1.1/ Nhóm chức năng thu hút nhân lực 2
1.2.1.2/ Nhóm chức năng đào tạo và phát triển 3
1.2.1.3/ Nhóm chức năng duy trì nhân lực 3
1.2.2/ Vai trò của quản lý nhân lực . 3
1.3/ Các nguyên tắc quản lý nguồn nhân lực 4
1.4/ Các yếu tố ảnh hưởng đối với quản lý nguồn nhân lực . 4
1.4.1/ Các nhân tố môi trường bên ngoài của quản trị nhân lực 4
1.4.1.1/ Yếu tố kinh tế:. 4
1.4.1.2/ Yếu tố công nghệ khoa học kỹ thuật: 4
1.4.1.3/ Yếu tố văn hoá- xã hội: 4
1.4.1.4/ Yếu tố chính trị pháp luật của nhà nước:. 5
1.4.2/ Các môi trường bên trong của quản trị nhân lực 5
1.4.2.1/ Văn hoá doanh nghiệp. 5
1.4.2.2/ Cơ cấu tổ chức 5
1.5/ Nội dung cơ bản của quản lý nguồn nhân lực 5
1.5.1/ Hoạch định tài nguyên nhân sự. 5
1.5.2/ Tuyển dụng lao động. 8
1.5.3/ Phân công và hợp tác lao động . 10
1.5.4/ Đào tạo và phát triển nhân lực 11
1.5.5/ Đánh giá năng lực nhân viên. 12
1.5.6/ Trả công lao động 13
1.6/ Hiệu quả quản trị nhân lực 15
1.6.1/ Các khái niệm . 15
1.6.1.1/ Khái niệm chung về hiệu quả 15
1.6.1.2/ Khái niệm hiệu quả sử dụng lao động . 16
1.6.2/ Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả quản lý và sử dụng nguồn nhân lực. 17
PHẦN II: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY BẢO HIỂM – TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN BẢO HIỂM DẦU KHÍ VIỆT NAM
2.1. Một số nét khái quát về Tổng công ty cổ phần bảo hiểm dầu khí Việt Nam 19
2.1.1 Sự ra đời của Tổng công ty cổ phần bảo hiểm dầu khí Việt Nam. 19
2.1.2 Sự phát triển của Tổng công ty cổ phần bảo hiểm dầu khí Việt Nam. 20
2.1.3 Một vài nét khái quát về Công ty bảo hiểm . 21
2.1.3.1 Vai trò, sứ mệnh của 21
2.1.3.2 Hoạt động sản xuất kinh doanh của DN, lĩnh vực kinh doanh: 22
2.1.3.2.1: Kinh doanh bảo hiểm gốc: 22
2.1.3.2.2 Kinh doanh tái bảo hiểm: . 24
2.1.3.2.3 Hoạt động đầu tư:. 26
2.1.3.3 Sơ đồ tổ chức của công ty bảo hiểm 26
2.1.4 Một số thuận lợi và khó khăn của công ty bảo hiểm . 27
2.1.4.1 Thuận lợi: 27
2.1.4.2 Khó khăn: 28
1.2 Thực trạng công tác quản lý nguồn nhân lực tại công ty bảo hiểm PVI duyên hải:. 1.2.1 Cơ cấu lao động của công ty:. 30
1.2.2 Tình hình sử dụng lao động của công ty 32
2.2.3/ Thực trạng công tác quản trị nhân lực tại công ty bảo hiểm :34
2.2.3.1/ Điều kiện làm việc: 34
2.2.3.2/ Công tác tuyển dụng: . 35
2.2.3.3/ Trả lương và đãi ngộ 37
2.2.3.4/ Công tác đào tạo và phát triển của công ty 40
2.2.3.5/ Đánh giá nhân viên: . 44
2.2.4/ Nhận xét: . 46
2.2.4.1/ Ưu điểm:. 46
2.2.4.2/ Nhược điểm:. 46
PHẦN III: MỘT SỐ BIỆN PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬDỤNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY BẢO HIỂM
3.1/ Mục tiêu và phương hướng phát triển của công ty bảo hiểm :. 48
3.2/ Việc nâng cao chất lượng đội ngũ nhân viên trong công ty là tất yếu và khách quan. 3.3/ Một số biện pháp nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực tại công ty bảo hiểm . 3.3.1/ Biện pháp 1: Mở rộng phạm vi và chất lượng tuyển dụng . 49
3.3.2/ Biện pháp 2: Trả công người lao động và những phúc lợi mà người lao động đáng được hưởng. 52
3.3.3/ Biện pháp 3:Nâng cao chất lượng đánh giá nhân viên . 55
3.3.4/ Biện pháp nâng cao chất lượng đào tạo trong công việc 57
KẾT LUẬN
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
Các bạn Comment để lại Gmail bên dưới để mình gửi tài liệu nha
Thư viện Bài mẫu báo cáo thực tập