Khóa luận Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực tại công ty xây dựng và dịch vụ thương mại 9đ
LỜI MỞ ĐẦU
CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ NGUỒN NHÂN LỰC
1.1 Nguồn nhân lực là gì? . 2
1.1.1 Khái niệm nguồn nhân lực . 2
1.1.2 Vai trò của nguồn nhân lực 3
1.1.3. Các đặc trưng cơ bản của nguồn nhân lực 3
1.1.3.1. Số lượng nguồn nhân lực . 3
1.1.3.2. Chất lượng nguồn nhân lực 3
1.2 Quản lý nguồn nhân lực 4
1.2.1 Khái niệm. 4
1.2.2 Chức năng và nhiệm vụ của công tác quản lý nguồn nhân lực 5
1.2.3 Ảnh hưởng của môi trường đối với quản lý nguồn nhân lực. 6
1.2.3.1 Môi trường bên ngoài 6
1.2.3.2 Môi trường bên trong 7
1.3 Các hoạt động của quản lý nguồn nhân lực 8
1.3.1 Hoạch định nguồn nhân lực 8
1.3.2 Phân tích công việc. 9
1.3.3 Tuyển dụng nhân viên 10
1.3.3.1 Tuyển dụng từ nguồn nội bộ . 10
1.3.3.2 Tuyển dụng từ nguồn bên ngoài 10
1.3.4 Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực. 12
1.3.5 Duy trì và đánh giá năng lực thực hiện công việc của nhân viên 13
1.3.6. Trả công lao động 15
1.4 Một số chỉ tiêu đánh gía hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực 16
1.4.1 Khái niệm. 16
1.4.2 Một số chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực . 17
CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC NHÂN SỰ TẠI “CÔNG TY XÂY DỰNG VÀ DỊCH VỤ THƯƠNG MẠI ”
2.1 Tổng quan về công ty xây dựng và dịch vụ thương mại
2.1.1.Giới thiệu về công ty 19
2.1.2. Lịch sử hình thành và phát triển 19
2.1.3. Đặc điểm của ngành đối với xã hội. 20
2.2 Đặc điểm hoạt động và cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của công ty xây dựng và dịch vụ thương mại . 22
2.2.1. Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của Công ty xây dựng và dịch vụ thương mại : 2.2.2. Cơ cấu tổ chức bộ máy kế toán của Công ty xây dựng và dịch vụ thương mại . 24
2.3 Đánh giá khái quát tình hình tài chính của công ty cố phần xây dựng và dịch vụ thương mại 26
2.4 Thực trạng công tác quản lý nguồn nhân lực tại công ty cổ phấn xây dựng và dịch vụ thương mại Hải Phòng . 28
2.4.1. Tình hình quản lý nhân lực và cơ cấu lao động 28
2.4.2.Phân tích công tác quản lý nhân lực tại công ty. 34
2.4.2.1 Công tác tuyển dụng 34
2.4.2.2 Công tác đào tạo 36
2.4.2.3 Chính sách tiền lương, thưởng 39
2.4.2.4 Đánh giá năng lực thực hiện công việc của nhân viên 45
2.4.3 Đánh giá hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực. 46
2.5 Nhận xét chung 48
2.5.1 Những mặt tích cực 48
2.5.2 Những tồn tại 48
CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY XÂY DỰNG & DỊCH VỤ THƯƠNG MẠI
3.1 Công tác hoạch định nhân sự 50
3.2.Công tác tuyển dụng 51
3.3 Xây dựng chế độ đãi ngộ với lao động trực tiếp. 54
3.4. Xây dựng văn hóa nơi công sở. 55
KẾT LUẬN
Các bạn Comment để lại Gmail bên dưới để mình gửi tài liệu nha
Thư viện Bài mẫu báo cáo thực tập