Khóa luận Nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực của công ty điện 9đ
MỞ ĐẦU
CHƯƠNG I CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ NGUỒN NHÂN LỰC, QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC VÀ HIỆU QUẢ SỬ DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC
- Nguồn nhân lực.3
1.1. Khái niệm nguồn nhân lực3
1.2. Vai trò của nguồn nhân lực.5
1.3. Các đặc trưng cơ bản của nguồn nhân lực .5
- Quản trị nguồn nhân lực .7
2.1. Khái niệm quản trị nguồn nhân lực 7
2.2. Mục tiêu của quản trị nguồn nhân lực8
2.3. Chức năng của quản trị nguồn nhân lực.9
2.4. Nội dung của quản trị nguồn nhân lực 10
2.4.1. Hoạch định nguồn tài nguyên nhân sự 10
2.4.2. Phân tích công việc 12
2.4.3. Tuyển dụng nhân lực. 14
2.4.3. Đào tạo nguồn nhân lực . 19
2.4.4. Đánh giá nhân viên 20
2.4.5. Trả công người lao động động 21
2.4.5.1. Khái niệm tiền lương và cơ cấu thu nhập của người lao động. 21
2.4.5.2. Các hình thức trả lương. 23
2.5. Hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực. 25
2.5.1. Khái niệm về hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực 25
2.5.2. Vai trò của việc nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực. 26
2.5.3. Ý nghĩa của việc nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực . 26
2.5.4. Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng nguồn lao động 27
CHƯƠNG II PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY ĐIỆN
- Khái quát về Công ty điện . 29
1.1. Giới thiệu chung. 29
1.2. Quá trình hình thành . 29
1.3. Chức năng, nhiệm vụ. 30
1.4. Cơ cấu tổ chức . 32
1.4.1. Đại hội đồng cổ đông 32
1.4.2. Hội đồng quản trị. 33
1.4.3. Ban kiểm soát 34
1.4.4. Ban tổng giám đốc. 35
1.4.5. Các phòng ban . 36
1.4.6. Các nhà máy thủy điện 39
1.4.7. Ban quản lý dự án 40
1.5. Hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty 40
1.5.1. Sản phầm . 40
1.5.2. Hoạt động kinh doanh . 40
1.6. Thuận lợi và khó khăn . 42
1.6.1. Thuận lợi 42
1.6.2. Khó khăn 43
- Thực trạng công tác quản trị và sử dụng lao động tại Công ty điện . 43
2.1. Cơ cấu lao động của Công ty. 43
2.1.1. Hoạch định nguồn nhân lực 47
2.1.2. Công tác tuyển dụng nhân lực. 49
2.1.3. Công tác đào tạo nhân lực 55
2.1.4. Công tác trả công người lao động. 57
III. Đánh giá hiệu quả quản trị nhân lực của Công ty điện . 67
3.1. Một số chỉ tiêu đánh giá hiệu quả quản trị nhân lực của Công ty điện 67
3.2. Đánh giá về tình hình sử dụng lao động tại Công ty điện . 68
3.2.1. Ưu điểm . 68
3.2.2. Khuyết điểm 69
CHƯƠNG III: MỘT SỐ BIỆN PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY VÀ PHÁT TRIỂN ĐIỆN
- Nâng cao chất lượng lao động được tuyển dụng 71
1.1. Căn cứ của biện pháp. 71
1.2. Nội dung của biện pháp . 72
1.3. Kết quả của giải pháp 73
- Điều chỉnh công tác trả công cho người lao động 75
2.1. Căn cứ của giải pháp 75
2.2. Nội dung của giải pháp 76
2.3. Kết quả của giải pháp 78
III. Kiến nghị, đề xuất khác . 80
KẾT LUẬN.
Các bạn Comment để lại Gmail bên dưới để mình gửi tài liệu nha
Thư viện Bài mẫu báo cáo thực tập