Khóa luận nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực tại công ty ô tô 9đ
LỜI NÓI ĐẦU
- Tính cấp thiết của đề tài. 1
2.Mục tiêu nghiên cứu. 2
- Phạm vi nghiên cứu. 2
- Phương pháp nghiên cứu 2
- Kết cấu đề tài khóa luận. 2
CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ NGUỒN NHÂN LỰC VÀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC
1.1 Nguồn nhân lực 3
1.1.1 Khái niệm nguồn nhân lực. 3
1.1.2 Vai trò của nguồn nhân lực . 3
1.1.3 Các đặc trưng cơ bản của nguồn nhân lực 4
1.2 Quản trị nguồn lực. 6
1.2.1 Khái niệm về quản trị nguồn lực 6
1.2.2 Mục tiêu của quản trị nguồn nhân lực. 6
1.2.3 Vai trò của quản trị nguồn nhân lực 6
1.2.4 Chức năng của quản trị nguồn nhân lực . 7
1.2.5 Các nguyên tắc quản lý nguồn nhân lực 7
1.2.6 Các yếu tố ảnh hưởng đến quản trị nguồn nhân lực 7
1.2.7 Nội dung của quản trị nguồn nhân lực 8
1.3 Một số chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực 20
1.3.1. Hiệu suất sử dụng lao động. 20
1.3.2. Năng suất lao động bình quân. 20
1.3.3. Tỷ suất lợi nhuận lao động 20
1.3.4. Hàm Lượng sử dụng lao động . 21
1.4. Sự cần thiết phải nâng cao hiệu quả sử dụng lao động trong doanh nghiệp. 21
CHƯƠNG II : THỰC TRẠNG SỬ DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY Ô TÔ
2.1. Khái niệm về hoạt động kinh doanh của Công ty Ô tô 23
2.1.1 Giới thiệu khái quát về Công ty Ô tô . 23
2.1.2. Lĩnh vực kinh doanh của công ty . 23
2.1.3. Cơ cấu tổ chức của công ty . 24
2.1.4 Hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty Ô tô
2.2. Tình trạng sử dụng nguồn nhân lực tại Công ty Ô tô 26
2.2.1. Nhận định chung về tình hình lao động tại Công ty Ô tô . 26
2.2.2. Cơ cấu lao động của Công ty Ô tô 29
2.2.3. Tình hình sử dụng lao động tại công ty Ô tô. 33
2.2.4. Công tác phân công lao động 34
2.2.5 Tuyển dụng lao động tại công ty. 34
2.2.6. Đào tạo và phát triển nguồn lực 39
2.2.7. Chế độ đãi ngộ. 42
2.2.8. Phân tích môi trường làm việc 47
2.3. Phân tích và đánh giá thực trạng sử dụng nguồn nhân lực tại công ty Ô tô. 47
2.3.1. Phân tích hiệu quả sử dụng lao động. . 47
2.3.2 Phân tích những nhân tố ảnh hưởng đến hiệu quả sử dụng nguồn
nhân lực tại công ty Ô tô 50
2.3.3. Đánh giá chung về tình hình quản lý nhân lực tại Công ty Ô tô 53
CHƯƠNG 3 : MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY Ô TÔ
Phương hướng hoạt động của công ty trong tương lai. 55
3.1. Nâng cao hiệu quả công tác đào đạo. 56
- Khái niệm . 56
- Lý do đưa ra biện pháp . 57
- Nội dung của biện pháp. 59
3.2. Rà soát chất lượng,điều chỉnh nhân sự phòng kinh doanh. 64
3.3 Thực hiện tốt công tác tuyển dụng. 67
KẾT LUẬN 73
TÀI LIỆU THAM KHẢO
Các bạn Comment để lại Gmail bên dưới để mình gửi tài liệu nha
Thư viện Bài mẫu báo cáo thực tập