Khóa luận Tuyển dụng nhân lực khối công nghệ thông tin tại công ty phần mềm 9đ

Rate this post

Khóa luận Tuyển dụng nhân lực khối công nghệ thông tin tại công ty phần mềm 9đ

LỜI MỞ ĐẦU

  1. Lý do chọn đề tài . 1
  2. Tình hình nghiên cứu liên quan đến đề tài. 2
  3. Mục đích và nhiệm vụ nghiên cứu. 3

3.1. Mục đích nghiên cứu 3

3.2. Nhiệm vụ nghiên cứu . 4

  1. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu 4

4.1. Đối tượng nghiên cứu. 4

4.2. Phạm vi nghiên cứu 4

  1. Nguồn dữ liệu và phương pháp nghiên cứu . 4

5.1. Nguồn dữ liệu 4

5.2. Phương pháp nghiên cứu. 5

  1. Những đóng góp mới của nghiên cứu 6
  2. Kết cấu của luận văn. 6

CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TRONG DOANH NGHIỆP

1.1. Khái niệm và vai trò của tuyển dụng nhân lực trong doanh nghiệp  8

1.1.1. Khái niệm nhân lực . 8

1.1.2. Khái niệm nhân lực khối công nghệ thông tin 9

1.1.3. Khái niệm tuyển dụng nhân lực  9

1.1.4. Vai trò và nguyên tắc của tuyển dụng nhân lực trong doanh nghiệp10

1.2. Nội dung của tuyển dụng nhân lực trong doanh nghiệp 13

1.2.1. Xác định nhu cầu tuyển dụng 13

1.2.2. Lập kế hoạch tuyển dụng  14

1.2.3. Thông báo tuyển dụng. 17

1.2.4. Thu nhập và sàng lọc hồ sơ. 18

1.2.5. Phỏng vấn sơ bộ  20

1.2.6. Kiểm tra, trắc nghiệm tuyển dụng. 20

1.2.7. Phỏng vấn tuyển chọn . 22

1.2.8. Tiếp nhận và thử việc 23

1.2.9. Ra quyết định tuyển dụng . 23

1.3. Các nhân tố ảnh hưởng đến tuyển dụng nhân lực trong doanh nghiệp

1.3.1. Các nhân tố bên trong doanh nghiệp. 24

1.3.2. Các nhân tố bên ngoài doanh nghiệp  26

1.4. Tiêu chí đánh giá kết quả của tuyển dụng nhân lực. 27

1.4.1. Tỉ lệ sàng lọc . 27

1.4.2. Tỷ lệ nhân viên mới nghỉ việc. 28

1.4.3. Tỉ lệ hoàn thành kế hoạch tuyển dụng về mặt số lượng . 28

1.4.4. Chi phí tuyển dụng bình quân nhân viên mới. 28

1.5. Kinh nghiệm tuyển dụng của một số doanh nghiệp . 29

1.5.1. Kinh nghiệm tuyển dụng nhân lực của FPT . 29

1.5.2. Kinh nghiệm tuyển dụng của Công ty cổ phần VNEXT SOFTWARE

1.5.3. Bài học kinh nghiệm rút ra cho Công ty cổ phần phần mềm Citgo 30

CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC KHỐI CÔNG NGHỆ THÔNG TIN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN PHẦN MỀM

2.1. Tổng quan về Công ty cổ phần phần mềm Citigo. 32

2.1.1. Giới thiệu chung về công ty  32

2.1.2. Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của Công ty  34

2.1.3. Đặc điểm về sản xuất kinh doanh của Công ty cổ phần phần mềm Citigo.39

2.1.4. Đặc thù công việc và đặc điểm nguồn nhân lực của khối công nghệ thông tin tại Công ty cổ phần phần mềm

2.2. Phân tích thực trạng tuyển dụng nhân lực khối Công nghệ thông tin tại Công ty cổ phần phần mềm Citigo. 43

2.2.1. Xác định nhu cầu tuyển dụng 44

2.2.2. Lập kế hoạch tuyển dụng  45

2.2.3. Thông báo tuyển dụng. 47

2.2.4. Thu nhận và chọn lọc hồ sơ  48

2.2.5. Phỏng vấn sơ bộ  48

2.2.6. Kiểm tra, trắc nghiệm tuyển dụng. 49

2.2.7. Phỏng vấn tuyển chọn . 51

2.2.8. Tiếp nhận và thử việc 53

2.2.9. Ra quyết định tuyển dụng . 53

2.3. Các nhân tố ảnh hưởng đến tuyển dụng nhân lực khối Công nghệ thông tin tại Công ty cổ phần phần mềm

2.3.1. Nhân tố bên trong công ty. 54

2.3.2. Nhân tố bên ngoài công ty  58

2.4. Tiêu chí đánh giá tuyển dụng nhân lực khối Công nghệ thông tin tại Công ty cổ phần phần mềm

2.4.1. Tỷ lệ sàng lọc  60

2.4.2. Tỷ lệ nhân viên mới nghỉ việc. 61

2.4.3. Tỉ lệ hoàn thành kế hoạch tuyển dụng về mặt số lượng . 61

2.4.4. Chi phí tuyển dụng bình quân nhân viên mới. 62

2.5. Đánh giá chung. 62

Những ưu điểm 62

Những hạn chế  65

Nguyên nhân . 68

CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN PHẦN MỀM

3.1. Định hướng phát triển của công ty trong thời gian tới  70

3.1.1. Mục tiêu của công ty đến năm 2025 . 70

3.1.2. Chiến lược phát triển của công ty . 71

3.2. Định hướng tuyển dụng của công ty. 73

3.2.1. Dự báo nhu cầu nhân lực đến năm 2025. 73

3.2.2. Số lượng tuyển dụng . 75

3.2.3. Chất lượng tuyển dụng 76

3.3. Giải pháp hoàn thiện tuyển dụng nhân lực tại công ty CP phần mềm

3.3.1. Tổ chức workshop tuyển dụng công nghệ thông tin. 77

3.3.2. Tuyển dụng thông qua giới thiệu từ nhân viên (employee referral program – ERP) 3.3.3. Đầu tư công nghệ 4.0 Chatbot cho hoạt động tuyển dụng 86

3.3.4 Đẩy mạnh việc theo dõi và trao đổi với nhân viên trong 3 tháng đầu làm việc  89

KẾT LUẬN

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO.

Các bạn Comment để lại Gmail bên dưới để mình gửi tài liệu nha

Thư viện Bài mẫu báo cáo thực tập