Khóa luận Nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty keo 9đ
MỞ ĐẦU
CHƯƠNG 1. KHÁI QUÁT VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANHNGHIỆP
1.1. Năng lực cảnh tranh của doanh nghiệp 6
1.1.1. Khái niệm về cạnh tranh . 6
1.1.2. Khái niệm về năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp . 6
1.1.3. Vai trò của cạnh tranh . 8
1.2. Các nhân tố ảnh hưởng tới năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp . 9
1.2.1. Nguồn lực tài chính. 10
1.2.2. Nguồn lực nhân sự 11
1.2.3. Thương hiệu, nhãn hiệu 11
1.2.4. Trình độ tổ chức quản lý điều hành sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp 12
1.2.5. Hoạt động nghiên cứu thị trường Marketing 13
1.2.6. Cở sở vật chất kỹ thuật và công nghệ. 13
1.3. Các nội dung nâng cao của năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp. . 14
1.3.1. Các công cụ cạnh tranh của doanh nghiệp 14
1.3.1.1. Cạnh tranh bằng giá cả. 14
1.3.1.2. Cạnh tranh bằng chất lượng sản phẩm. 14
1.3.1.3. Cạnh tranh bằng hệ thống kênh phân phối. 15
1.3.1.4. Các công cụ cạnh tranh khác 15
1.3.2. Các yếu tố chủ yếu cấu thành khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp. 16
1.3.2.1. Trình độ tổ chức và quản lý của doanh nghiệp 16
1.3.2.2. Nguồn nhân lực 16
1.3.2.3. Nguồn lực tài chính 16
1.3.2.4. Yếu tố sản phẩm. 17
1.3.2.5. Hệ thống kênh phân phối . 17
1.3.2.6. Các hoạt động xúc tiến thương mại . 18
1.3.2.7. Danh tiếng và uy tín của doanh nghiệp 18
1.3.3. Các chỉ tiêu đánh giá khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp 18
1.3.3.1. Thị phần 18
1.3.3.2. Doanh thu . 19
1.3.3.3. Chi phí và tỷ suất chi phí 19
1.3.3.4. Lợi nhuận và tỷ suất lợi nhuận. 19
1.3.4. Sự cần thiết phải nâng cao khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp 20
1.4. Môi trường cạnh tranh của doanh nghiệp 21
1.4.1. Môi trường vĩ mô 21
1.4.1.1. Môi trường kinh tế . 21
1.4.1.2. Môi trường chính trị – pháp luật. 21
1.4.1.3. Môi trường văn hóa xã hội. 22
1.4.1.4. Môi trường khoa học công nghệ 22
1.4.2. Nhân tố thuộc môi trường ngành 22
1.4.2.1. Khách hàng. 22
1.4.2.2. Nhà cung ứng . 22
1.4.2.3. Đối thủ hiện tại. 22
1.4.2.4. Đối thủ mới tiềm ẩn . 23
1.4.2.5. Các sản phẩm thay thế 23
CHƯƠNG 2. THỰC TRẠNG VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY KEO DÁN
2.1. Khái quát về Công ty Keo dán 24
2.1.1. Thông tin và quá trình hình thành của công ty . 24
2.1.2. Chức năng nhiệm vụ của công ty Keo dán 24
2.1.3. Cơ cấu tổ chức của công ty Keo dán. 24
2.1.4. Kết quả sản xuất kinh doanh của Công ty Keo dán. 25
2.2. Đánh giá năng lực cạnh tranh. 27
2.2.1. Nguồn lực trong công ty 27
2.2.1.1. Nguồn nhân lực 27
2.2.1.2. Nguồn vốn và tiềm lực tài chính 30
2.2.1.3. Hoạt động nghiên cứu thị trường, Marketing và quảng bá thương hiệu 33
2.2.2. Đánh giá những nhân tố ảnh hưởng tới năng lực cạnh tranh của Công ty Keo dán
2.2.2.1. Đối thủ cạnh tranh 37
2.2.2.2. Nhà cung ứng . 38
2.3. Những khó khăn trong việc nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty Keo dán 39
2.3.1. Những điểm yếu còn tồn tại trong Công ty Keo dán
2.3.2. Đánh giá chung về năng lực cạnh tranh của Công ty Quảng Thành Việt Nam . 39
CHƯƠNG 3. GIẢI PHÁP ĐỂ NÂNG CAO KHẢ NĂNG CẠNH TRANH CÔNG TY KEO DÁN
3.1. Mục tiêu và phương hướng phát triển của Công ty Quảng Thành Việt Nam . 43
3.1.1. Phương hướng phát triển của Công ty trong thời gian tới 43
3.1.2. Định hướng, mục tiêu kinh doanhh của công ty . 43
3.2. Giải pháp nâng cao năng lực sản xuất của Công ty Quảng Thành Việt Nam . 44
3.2.1. Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực . 44
3.2.2. Hoàn thiện hệ thống và trình độ tổ chức quản lý doanh nghiệp . 44
3.2.3. Những giải pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh Marketing của công ty 45
KẾT LUẬN 48
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
Các bạn Comment để lại Gmail bên dưới để mình gửi tài liệu nha
Thư viện Bài mẫu báo cáo thực tập
