Khóa luận Hoàn thiện công tác tuyển dụng tại Công ty Thương mại 9đ
LỜI MỞ ĐẦU
CHƯƠNG I: NHỮNG VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CHUNG VỀ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TRONG DOANH NGHIỆP
- CÁC KHÁI NIỆM VÀ VAI TRÒ TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TRONG
DOANH NGHIỆP. 4
- Khái niệm quản trị nhân sự . 4
1.1. Khái niệm 4
1.2. Chức năng của quản trị nhân lực. 5
1.2.1.Nhóm chức năng thu hút nguồn nhân sự 5
1.2.2. Nhóm chức năng đào tạo và phát triển nguồn nhân sự 5
1.2.3. Nhóm chức năng duy trì nguồn nhân lực. 6
1.3. Vai trò của quản trị nguồn nhân lực. 7
- Khái niệm về tuyển dụng nhân sự. 8
- Vai trò của tuyển dụng nhân sự 9
3.1 . Đối với doanh nghiệp 9
3.2. Đối với người lao động . 9
3.3. Đối với xã hội 10
- CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG. 10
- Nhóm nhân tố bên ngoài doanhnghiệp . 11
- Nhóm nhân tố bên trong doanhnghiệp 13
III. QUY TRÌNH TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TRONG DOANH NGHIỆP 15
- Quá trình tuyển mộ 16
1.1. Xây dựng chiến lược tuyển mộ 16
1.2. Tìm kiếm người xin việc. 17
1.3. Đánh giá quá trình tuyển mộ. 17
- Quá trình tuyển chọn. 18
- Đánh giá quá trình tuyển chọn 22
- Ý NGHĨA CỦA TUYỂN DỤNG NHÂNSỰ . 23
- Ý nghĩa của công tác Tuyển dụng nhânsự 23
- Kết luận . 24
CHƯƠNG 2 :THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY THƯƠNG MẠI
- MỘT SỐ ĐẶC ĐIỂM CỦA CÔNG TY THƯƠNG MẠI
CÓ ẢNH HƯỞNG ĐẾN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ. 26
- Đặc điểm hoạt động sản xuất – kinh doanh 26
2.1. Lĩnh vực kinh doanh của công ty 26
2.2. Đặc điểm sản phẩm của công ty 27
- Phân tích tình hình doanh thu về bán hàng và cung cấp dịch vụ củ Công ty .
28
- Hình tổ chức bộ máy quản lý của Công ty 31
- Đặc điểm lao động của công ty. 33
5.1. Cơ cấu lao động trong doanh nghiệp 33
5.2. Số lượng, chất lượng lao động của doanh nghiệp 34
5.3. Những thuận lợi và khó khăn của công ty 35
- NHỮNG NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG
CỦA CÔNG TY THƯƠNG MẠI . 36
- Các nhân tố chủ quan (Các nhân tố thuộc về bên trong doanh nghiệp) . 36
- Nhân tố khách quan (nhân tố bên ngoài doanh nghiệp) . 37
III. THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TẠI . 38
- Một số tiêu chuẩn tuyển dụng của Công ty Thương mại . 39
- Nhu cầu tuyển dụng 41
- Nguồn tuyểndụng 42
- Quy trình tuyển dụng nhânsự 43
5.Thực trạng công tác định hướng nhân viên mới 57
- ĐÁNH GIÁ VỀ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY
THƯƠNG MẠI 58
- Các kết quả đạt được trong công tác tuyển dụng nhân sự tại công ty 58
- Đánh giá công tác tuyển dụng. 60
2.1. Những mặt đạt được 60
2.2. Những mặt hạn chế . 61
- Đánh giá kết quả công tác định hướng nhân viên mới . 62
- Nguyên nhân . 64
CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY THƯƠNG MẠI
- MỤC TIÊU PHƯƠNG HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY TRONG
GIAI ĐOẠN 2018 – 2020. 65
- Mục tiêu. 65
- Phương hướng phát triển của Công ty trong giaiđoạn 2018–2020. 66
- MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TUYỂN
DỤNG TẠI CÔNG TY THƯƠNG MẠI . 67
- Giải pháp 1: Hoàn thiện bản tiêu chuẩn tuyển chọn cụ thể hơn cho từng vị trí
công việc 67
- Giải pháp 2: Mở rộng phạm vi tuyển dụng nhân lực ,đa dạng hóa nguồn tuyển
dụng. 72
KẾT LUẬN
TÀI LIỆU THAM KHẢO
Các bạn Comment để lại Gmail bên dưới để mình gửi tài liệu nha
Thư viện Bài mẫu báo cáo thực tập
