Khóa Luận Một Số Giải Pháp Nhằm Nâng Cao Hiệu Quả Sử Dụng Nguồn Nhân Lực Tại Công Ty Gia Dụng 9đ
Khóa Luận Một Số Giải Pháp Nhằm Nâng Cao Hiệu Quả Sử Dụng Nguồn Nhân Lực Tại Công Ty Gia Dụng 9đ
LỜI NÓI ĐẦU 1
CHƯƠNG 1 : CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG VỀ NGUỒN NHÂN LỰC VÀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC
1.1. Nguồn nhân lực3
1.1.1. Khái niệm nguồn nhân lực 3
1.1.2. Vai trò của nguồn nhân lực .. 3
1.2. Các đặc trưng cơ bản của nguồn nhân lực . 4
1.2.1. Số lượng nguồn nhân lực4
1.2.2. Chất lượng nguồn nhân lực ..4
1.3. Quản trị nguồn nhân lực..6
1.3.1. Khái niệm về quản trị nguồn nhân lực 6
1.3.2. Mục tiêu của quản trị nguồn nhân lực . 6
1.3.3. Vai trò của quản trị nguồn nhân lực . 6
1.3.4. Chức năng của quản trị nguồn nhân lực . 6
1.3.5. Các nguyên tắc quản lý nguồn nhân lực. 7
1.3.6. Các yếu tố ảnh hưởng đến quản trị nguồn nhân lực . 7
1.4. Nội dung của quản trị nguồn nhân lực 7
1.4.1. Hoạch định nguồn nhân lực ..7
1.4.2. Phân tích công việc 9
1.4.3. Đinh mức lao động..10
1.4.4. Tuyển dụng lao động .11
1.4.5. Phân công lao động.16
1.4.6. Đánh giá năng lực thực hiện công việc của nhân viên ..16
1.4.7. Trả công lao động 17
1.4.8. Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực.18
1.5. Một số chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực 19
1.5.1. Hiệu suất sử dụng lao động 19
1.5.2. Năng suất lao động bình quân .. 20
1.5.3. Tỷ suất lợi nhuận lao động . 20
1.5.4. Hàm lượng sử dụng lao động 20
1.6. Sự cần thiết phải nâng cao hiệu quả sử dụng lao động trong doanh nghiệp.
CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG SỬ DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH GIA DỤNG.
2.1. Khái quát về hoạt động kinh doanh của Công ty TNHH GIA DỤNG..22
2.1.1. Giới thiệu khái quát Công ty TNHH GIA DỤNG. . 22
2.1.2. Lĩnh vực kinh doanh của công ty. 22
2.1.3. Cơ cấu tổ chức của công ty. 22
2.1.4. Hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty TNHH GIA DỤNG.. 25
2.2. Tình trạng sử dụng nguồn nhân lực tại công ty TNHH GIA DỤNG.26
2.2.1. Nhận định chung về tình hình lao động tại công ty TNHH GIA DỤNG. 26
2.2.2. Cơ cấu lao động công ty TNHH GIA DỤNG 27
2.2.2.1. Phân loại cơ cấu lao động của công ty TNHH GIA DỤNG. .27
2.2.2.2. Tình hình sử dụng lao động tại công ty TNHH GIA DỤNG. 30
2.2.3. Công tác phân công lao động. 30
2.2.4. Công tác tuyển dụng tại công ty. . 32
2.2.4.1. Tình hình tuyển dụng tại công ty.32
2.2.4.2. Tình hình lao động nghỉ việc .36
2.2.5. Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực 36
2.2.6. Chế độ đãi ngộ.. 37
2.2.6.1.Đãi ngộ vật chất.37
2.2.6.2. Chế độ thưởng ..41
2.2.7. Phân tích môi trường làm việc.. 42
2.3. Phân tích và đánh giá thực trạng sử dụng nguồn nhân lực tại công ty TNHH
GIA DỤNG. 42
2.3.1. Phân tích hiệu quả sử dụng lao động .42
2.3.2. Đánh giá chung về tình hình quản lý nhân lực tại công ty TNHH GIA DỤNG. ..
2.3.2.1. Thành tích đạt được 45
2.3.2.2. Hạn chế.45
CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH GIA DỤNG.
3.1. Phương hướng hoạt động của công ty trong tương lai..47
3.2. Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực tại Công
ty TNHH K.N.V. ..48
3.2.1. Nâng cao hiệu quả công tác đánh giá thành tích thực hiện công việc..48
3.2.2. Xây dựng tiêu chí đánh giá nhân viên 52
KẾT LUẬN
Các bạn Comment để lại Gmail bên dưới để mình gửi tài liệu nha
Thư viện Bài mẫu báo cáo thực tập
