Khóa Luân Thực Trạng Nhân Sự Và Một Số Giải Pháp Cải Thiện Công Tác Quản Lý Nhân Sự Tại Công Ty Giày Thể Thao 9đ

Khóa Luân Thực Trạng Nhân Sự Và Một Số Giải Pháp Cải Thiện Công Tác Quản Lý Nhân Sự Tại Công Ty Giày Thể Thao 9đ 

LỜI MỞ ĐẦU 1

CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG VỀ QUẢN TRỊ NHÂN SỰ

1.1. Khái niệm và vai trò của quản trị nhân sự.. 14

1.1.1. Các khái niệm cơ bản . 14

1.1.1.2. Khái niệm về quản trị nhân sự 14

1.1.2. Vai trò của quản trị nhân sự.. 16

1.1.3. Mục tiêu của quản trị nhân sự.. 17

1.2. Chức năng của quản trị nhân sự 18

1.2.1. Nhóm chức năng thu hút nguồn nhân sự.. 18

1.2.2. Nhóm chức năng đào tạo và phát triển nguồn nhân sự. 19

1.2.3. Nhóm chức năng duy trì nguồn nhân sự  19

1.3. Nội dung của quản trị nhân sự 20

1.3.1. Hoạch định nguồn nhân sự  20

1.3.2. Phân tích công việc và định mức lao động. 22

1.3.2.1. Phân tích công việc 22

1.3.2.2. Định mức lao động. 23

1.3.3. Tuyển dụng nhân sự .. 24

1.3.3.1. Nguồn tuyển dụng  24

1.3.3.2. Nội dung của tuyển dụng nhân sự 26

1.3.4. Đào tạo và phát triển nhân sự 28

1.3.4.1 Đào tạo nhân sự . 28

1.3.4.2. Phát triển nhân sự 30

1.3.5. Sắp xếp và sử dụng lao động . 30

1.3.6. Đánh giá và đãi ngộ nhân sự. 31

1.3.6.1. Đánh giá thành tích công tác  31

1.3.6.2 Đãi ngộ nhân sự . 33

1.4. Các yếu tố ảnh hƯởng đến công tác quản trị nhân sự.Thực trạng nhân sự và một số giải pháp cải thiện công tác quản lí nhân sự tại công ty TNHH Giay thể thao

1.4.1. Môi trường bên ngoài  36

1.4.2. Môi trường bên trong . 37

1.4.2. Nhân tố con người  38

1.4.4. Nhân tố nhà quản trị .. 39

1.5. Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả quản trị nhân sự. 39

1.5.1. Khái niệm về hiệu quả sử dụng nguồn nhân sự. 40

1.5.1.1. Khái niệm chung về hiệu quả. 40

1.5.1.2. Khái niệm hiệu quả sử dụng lao động .. 40

1.5.2 Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả quản lý và sử dụng nguồn nhân sự 42

1.5.3. Vai trò của việc nâng cao hiệu quả quản lý và sử dụng nhân sự. 43

1.5.4. Ý nghĩa của việc nâng cao hiệu quả sử dụng nhân sự của doanh nghiệp

CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY TNHH GIAY THỂ THAO

2.1. Một số nét khái quát về công ty TNHH Giay thể thao.. 46

2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển của công ty. 46

2.1.1.1. Tên, trụ sở và các chi nhánh đại diện. 46

2.1.1.2. Quá trình hình thành và phát triển của công ty. 46

2.1.1.3. Thành tích và giải thưởng của công ty 49

2.1.2. Chức năng và nhiệm vụ của công ty TNHH Giay thể thao.. 50

2.1.3. Cơ cấu tổ chức của công ty. 51

2.1.3.1. Sơ đồ cơ cấu tổ chức của công ty.. 51

2.1.3.2. Chức năng, nhiệm vụ của từng bộ phận trong công ty.. 53

2.1.4. Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty TNHH Giay thể thao

2.2. Thực trạng về nhân sự tại công ty TNHH Giay thể thao. 57

2.2.1. Đặc điểm về lao động tại công ty . 57

2.2.1.1. Phân loại lao động theo tính chất công việc 57

2.2.1.2. Phân loại theo trình độ .. 58

Thực trạng nhân sự và một số giải pháp cải thiện công tác quản lí nhân sự

tại công ty TNHH Giay thể thao

2.2.1.3. Phân loại theo giới tính.. 60

2.2.1.4. Phân loại theo độ tuổi. 61

2.2.1.5. Phân bổ lao động tại nhà máy  62

2.2.2. Thực trạng quản trị nhân sự tại công ty TNHH Đỉnh Vàng.. 63

2.2.2.1. Quan điểm hoạt động quản trị nhân sự của công ty 64

2.2.2.2. Công tác hoạch định nhân sự. 66

2.2.2.3. Công tác tuyển dụng nhân sự.. 68

2.2.2.4. Công tác đào tạo và phát triển nhân sự. 71

2.2.2.5. Công tác duy trì và quản lý nhân viên  75

CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP CẢI THIỆN CÔNG TÁC QUẢN LÝ NHÂN SỰ TẠI MỘT SỐ DOANH NGHIỆP DA GIÀY HẢI PHÒNG

3.1. Định hƯớng, mục tiêu phát triển của công ty trong thời gian tới. 81

3.1.1. Chiến lược phát triển kinh doanh của công ty  81

3.1.2. Định hướng công tác quản trị nhân sự .. 84

3.2. Một số giải pháp nhằm nâng cao chất lƯợng quản lý nhân sự của công ty

3.2.1. Giải pháp về thay đổi quan điểm quản trị.. 85

3.2.2.Giải pháp hoàn thiện công tác hoạch định nhân sự. 86

3.2.3. Giải pháp hoàn thiện chế độ đãi ngộ  87

3.2.3.1. Sử dụng hình thức trả lương phù hợp để khuyến khích người lao động 88

3.2.3.2. Sử dụng các hình thức thưởng phạt và kỷ luật kịp thời để khuyến khích

người lao động . 89

3.2.4.Giải pháp hoàn thiện công tác đào tạo và phát triển nhân sự. 94

3.2.5. Các biện pháp khác trong công tác quản lí nhân sự 96

3.2.5.1. Tạo môi trường làm việc tốt cho người lao động . 96

3.2.5.2. Thực hiện tốt an toàn cho người lao động và các nghĩa vụ trong việc sử

dụng lao động đối với xã hội. 97

3.2.5.3. Đánh giá nhân viên .. 97

Thực trạng nhân sự và một số giải pháp cải thiện công tác quản lí nhân sự

tại công ty TNHH Giay thể thao

3.2.5.4. Công tác tuyển dụng nhân sự.. 99

KẾT LUẬN

 

Các bạn Comment để lại Gmail bên dưới để mình gửi tài liệu nha

Thư viện Bài mẫu báo cáo thực tập