Khóa Luận Hoạch Định Chiến Lược Nhằm Nâng Cao Lợi Thế Cạnh Tranh Cho Vnpt Giai Đoạn 2018 – 2020 Tầm Nhìn 2030 9đ
Khóa Luận Hoạch Định Chiến Lược Nhằm Nâng Cao Lợi Thế Cạnh Tranh Cho Vnpt Giai Đoạn 2018 – 2020 Tầm Nhìn 2030 9đ
MỞ ĐẦU1
- Tính cấp thiết của đề tài.1
- Tổng quan tình hình nghiên cứu.3
- Mục tiêu nghiên cứu của đề tài4
- Đối tượng và phạm vi nghiên cứu.5
- Phương pháp nghiên cứu..5
- Dự kiến đóng góp của luận văn ..6
- Kết cấu của luận văn.7
CHƯƠNG 1. CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC NHẰM NÂNG CAO LỢI THẾ CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP
1.1. TỔNG QUAN VỀ CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA DOANH
NGHIỆP..8
1.1.1. Khái niệm chiến lược và chiến lược kinh doanh8
1.1.2. Đặc điểm của chiến lược kinh doanh 10
1.1.3. Các yêu cầu của Chiến lược kinh doanh 11
1.1.4. Các giải pháp và công cụ của Chiến lược kinh doanh:..13
1.2. MỘT SỐ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ LỢI THẾ CẠNH TRANH CỦA
DOANH NGHIỆP15
1.2.1. Các khái niệm cơ bản .15
1.2.2. Các nhân tố tạo nên khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp.16
1.3. QUY TRÌNH HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC NHẰM NÂNG CAO
LỢI THẾ CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP.18
1.3.1. Sứ mệnh và các mục tiêu chủ yếu20
1.3.2. Phân tích môi trường bên ngoài của tổ chức ..20
1.3.3. Phân tích môi trường bên trong của tổ chức21
1.3.4. Lựa chọn chiến lược kinh doanh ..21
1.3.5. Thực thi Chiến lược kinh doanh23
1.4. KINH NGHIỆM HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA
MỘT SỐ DOANH NGHIỆP..24
1.4.1. Bài học của Viettel25
1.4.2. Bài học của TH True Milk .28
1.4.3. Bài học của Lenovo .29
1.4.4. Bài học kinh nghiệm cho doanh nghiệp Việt Nam 31
CHƯƠNG 2. THỰC TRẠNG HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC NHẰM NÂNG CAO LỢI THẾ CẠNH TRANH CỦA VNPT
2.1. GIỚI THIỆU TỔNG QUAN VỀ VNPT ..34
2.1.1. Giới thiệu về VNPT Hải Phòng.34
2.1.2. Chức năng, nhiệm vụ của VNPT Hải Phòng..39
2.1.3. Sơ đồ bộ máy tổ chức của VNPT Hải Phòng.39
2.2. THỰC TRẠNG HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC NHẰM NÂNG CAO
LỢI THẾ CẠNH TRANH CỦA VNPT 43
2.2.1. Thực trạng hoạch định chiến lược xây dựng cơ sở hạ tầng và công
nghệ sản xuất của VNPT Hải Phòng..43
2.2.2. Thực trạng chiến lược phát triển thị trường của VNPT Hải Phòng.45
2.2.3. Phân tích môi trường hoạt động bên ngoài của VNPT Hải Phòng..52
CHƯƠNG 3. HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH NHẰM NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA VNPT ĐẾN 2025
3.1. PHƯƠNG HƯỚNG, SỨ MỆNH VÀ MỤC TIÊU PHÁT TRIỂN CỦA
VNPT ..58
3.1.1. Xây dựng sứ mệnh phát triển cho VNPT Hải Phòng..58
3.1.2. Mục tiêu phát triển kinh doanh của VNPT Hải Phòng ..58
3.1.3. Phương hướng nhằm hoàn thiện công tác hoạch định chiến lược
kinh doanh của VNPT Hải Phòng.59
3.2. NGHIÊN CỨU CƠ HỘI VÀ THÁCH THỨC TRONG HOẠCH ĐỊNH
CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN KINH DOANH CỦA VNPT HẢI
PHÒNG.62
3.2.1. Phân tích SWOT cho môi trường ngoài .62
3.2.2. Nghiên cứu môi trường hoạt động bên trong của VNPT Hải Phòng64
3.3. HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN ĐỂ NÂNG CAO SỨC
CẠNH TRANH CHO VNPT ĐẾN NĂM 2020.67
3.3.1. Hoạch định môi trường cạnh tranh của doanh nghiệp 67
3.3.2. Hoạch định chiến lược phát triển sản phẩm 74
3.3.3. Chiến lược về Hạ tầng và Dịch vụ ..75
3.3.4. Chiến lược về nhân sự75
3.3.5. Chiến lược về hạ tầng CNTT ..77
3.3.6. Chiến lược chăm sóc khách hàng.77
3.3.7. Chiến lược quảng bá và xúc tiến bán hàng ..78
3.3.8. Kiểm soát và điều chỉnh ..80
3.4. ĐỀ XUẤT VÀ KIẾN NGHỊ..82
3.4.1. Kiến nghị với Tập đoàn Bưu chính Viễn thông Việt Nam.82
3.4.2. Kiến nghị với Chính quyền địa phương .83
KẾT LUẬN
Các bạn Comment để lại Gmail bên dưới để mình gửi tài liệu nha
Thư viện Bài mẫu báo cáo thực tập
