Khóa luận Hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại công ty Đóng tàu 9đ
Khóa luận Hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại công ty Đóng tàu 9đ
MỞ ĐẦU.
CHƯƠNG 1 .CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC
1.1. Khái niệm và vai trò của quản trị nguồn nhân lực . 6
1.1.1. Khái niệm của quản trị nguồn nhân lực . 6
1.1.2. Vai trò của quản trị nguồn nhân lực . . 7
1.2. Chức năng quản trị nguồn nhân lực. 8
1.2.1. Chức năng thu hút nguồn nhân lực . . 8
1.2.2. Chức năng đào tạo, phát triển nguồn nhân lực. . 8
1.2.3. Chức năng duy trì nguồn nhân lực . 8
1.3. Nội dung quản trị nguồn nhân lực . 9
1.3.1. Hoạch định nguồn nhân lực . 9
1.3.2. Phân tích công việc . 10
1.3.3. Quy trình tuyển dụng. 11
1.3.4. Động viên và duy trì nguồn nhân lực 13
1.4. Chỉ tiêu đánh giá hiệu quả quản trị nguồn nhân lực .16
1.4.1. Khái niệm hiệu quả sử dụng lao động. 17
1.4.2. Một số chỉ tiêu đánh giá kết quả sử dụng lao động. 18
1.5. Các nhân tố ảnh hưởng tới công tác quản trị nguồn nhân lực.20
1.5.1. Môi trường bên ngoài doanh nghiệp. 20
1.5.2. Môi trường bên trong doanh nghiệp . 22
CHƯƠNG 2 .THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY ĐÓNG TÀU
2.1. Lịch sử hình thành và phát triển của Công ty TNHH MTV đóng tàu Hồng
Hà – Tổng cục CNQP26
2.1.1. Thông tin chung. 26
2.1.2. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty 27
2.1.3. Thành tích đạt được 28
2.1.4. Sơ đồ bộ máy tổ chức của Công ty 28
2.1.5. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty 2013 – 2017 33
2.2. Thực trạng công tác quản trị nguồn nhân lực tại Công ty TNHH MTV
đóng tàu – Tổng cục CNQP .34
2.2.1. Đặc điểm cơ cấu nguồn nhân lực của Công ty 34
2.2.2. Hoạch định nguồn nhân lực tại Công ty 44
2.2.3. Quy trình tuyển dụng tại Công ty đóng tàu 49
2.2.4. Thực trạng đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại Công ty. 54
2.2.5. Thực trạng bố trí sử dụng nguồn nhân lực ở Công ty trách nhiệm hữu
hạn một thành viên Đóng tàu . 60
2.2.6. Thực trạng đánh giá kết quả thực hiện công việc của lao động ở Công
ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên Đóng tàu 61
2.2.7. Thực trạng chính sách thu hút, trọng dụng và đãi ngộ nguồn nhân lực
`ở Công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên Đóng tàu 62
2.3. Đánh giá chung về công tác quản lý nguồn nhân lực của Công ty TNHH
MTV đóng tàu 72
2.3.1. Kết quả đạt được . 72
2.3.2. Hạn chế của công tác quản trị nguồn nhân lực tại Công ty 74
2.3.3. Nguyên nhân dẫn đến những hạn chế trong công tác quản trị nguồn
nhân lực của Công ty 76
CHƯƠNG 3: ĐỊNH HƯỚNG VÀ BIỆN PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH MTV ĐÓNG TÀU – TỔNG CỤC CNQP
3.1. Định hướng phát triển, quản trị nguồn nhân lực của Công ty trong thời
gian tới 79
3.1.1. Định hướng và mục tiêu phát triển của Công ty trong giai đoạn 2018 –
2020 79
3.1.2. Định hướng quản trị nguồn nhân lực của Công ty thời gian tới . 80
3.2. Các biện pháp hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực.81
3.2.1. Nâng cao hiệu quả công tác kế hoạch hóa nguồn nhân lực 81
3.2.2. Nâng cao hiệu quả quy trình tuyển dụng của Công ty. 83
3.2.3. Nâng cao chất lượng phân tích công việc . 86
3.2.4. Hoàn thiện công tác đào tạo và phát triển đội ngũ nguồn nhân lực 87
3.2.5. Hoàn thiện xây dựng cơ chế, lương, thưởng, bảo hiểm, trợ cấp, thu
hút được những nguồn nhân lực chất lượng cao về công tác tại Công ty . 90
3.2.6. Nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực của Công ty . 92
KẾT LUẬN
Các bạn Comment để lại Gmail bên dưới để mình gửi tài liệu nha
Thư viện Bài mẫu báo cáo thực tập
