Khóa Luận Nâng Cao Hiệu Quả Quản Lý Nhân Sự Tại Công Ty Thương Mại Dịch Vụ Công Nghệ Số 9đ
Khóa Luận Nâng Cao Hiệu Quả Quản Lý Nhân Sự Tại Công Ty Thương Mại Dịch Vụ Công Nghệ Số 9đ
MỞ ĐẦU 1
CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN LÝ VÀ SỬ DỤNG NHÂN SỰ TRONG DOANH NGHIỆP
- Công tác quản lý và quản lý nhân sự trong doanh nghiệp.. 3
1.1 Khái niệm và các chức năng của quản trị doanh nghiệp.. 3
1.1.1 Khái niệm quản trị doanh nghiệp. 3
1.1.2 Các chức năng của quản trị doanh nghiệp .. 3
1.2 Công tác quản trị nhân sự 4
1.2.1 Khái niệm quản trị nhân sự. 4
1.2.2 Tầm quan trọng của quản trị nhân sự 5
1.2.3 Các nội dung chủ yếu của quản trị nhân sự 6
1.3 Một vài học thuyết về quản trị nhân sự 7
1.3.1 Thuyết X: Thuyết con người kinh tế (Taylor, Gant, Ghinbert, Fayol…). 7
1.3.2 Thuyết Y: Thuyết con người xã hội (Gregor, Maslow, Likest). .. 8
II nội dung của quản trị nhân sự .. 8
2.1 Phân tích công việc. 8
2.1.1 Khái niệm và mục đích của việc phân tích công việc 8
2.2 Tuyển dụng nhân sự 11
2.2.1 Nguồn tuyển dụng 12
- 2.1.1 Nguồn tuyển dụng từ trong nội bộ doanh nghiệp. .. 12
- 2.1.2 Nguồn tuyển dụng nhân sự từ bên ngoài doanh nghiệp. .. 12
2.2.2 Nội dung của tuyển dụng nhân sự 13
2.3 Đào tạo và phát triển nhân sự . 15
- 3.1 Đào tạo nhân sự 16
- 3.2 Phát triển nhân sự 18
2.4 Đánh giá và đãi ngộ nhân sự 18
2.4.1 Đánh giá thành tích công tác .. 18
2.4.2 Đãi ngộ nhân sự. 20
2.4.2.1 Đãi ngộ vật chất. 20
2.4.2.2 Đãi ngộ tinh thần .. 22
III Các nhân tố ảnh hưởng và sự cần thiết của việc hoàn thiện công tác quản trị
nhân sự .. 23
3.1 Các nhân tố ảnh hưởng đến quản trị nhân sự.. 23
- 1.1 Nhân tố môi trường kinh doanh 23
3.1.2 Nhân tố con người 25
3.1.3 Nhân tố nhà quản trị 26
3.2 Sự cần thiết của việc hoàn thiện công tác quản trị nhân sự.. 27
CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG QUẢN LÝ NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI DỊCH VỤ CÔNG NGHỆ SỐ
2.1 Tổng quan về Công ty TNHH thương mại dịch vụ công nghệ số
2.1.1 Quá trình hình thành và phát triển của Công ty TNHH thương mại dịch vụ
công nghệ số . 28
2.1.2 Chức năng, nhiệm vụ của Công ty TNHH thương mại dịch vụ công nghệ
số 29
2.1.2.1 Lĩnh vực kinh doanh của công ty.. 29
2.1.2.2 Nhiệm vụ của công ty. 29
2.1.3.1 Sơ đồ bộ máy tổ chức . 29
2.1.3.2 Chức năng nhiệm vụ bộ máy quản lý . 30
2.1.4 Hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty 31
2.1.5 Những thuận lợi và khó khăn của doanh nghiệp 32
2.1.5.1 Thuận lợi .. 32
2.1.5.2 Khó khăn .. 32
2.2 Thực trạng công tác quản lý và sử dụng nhân sự tại Công ty TNHH thương
mại dịch vụ công nghệ số .. 32
2.2.1 Nhận định chung về tình hình lao động tại Công ty TNHH thương mại
dịch vụ công nghệ số 32
2.2.2 Cơ cấu lao động Công ty TNHH thương mại dịch vụ công nghệ số Hùng
Mạnh .. 33
2.2.2.1 Phân loại cơ cấu lao động của Công ty TNHH thương mại dịch vụ công
nghệ số qua các năm. 33
2.2.3 Phân tích công tác quản lý nhân sự tại Công ty. 38
2.2.3.1 Công tác hoạch định nhân sự . 38
2.2.3.2 Công tác tuyển dụng lao động 39
2.2.3.3 Công tác đào tạo và phát triển nhân sự .. 42
2.2.3.4 Công tác đánh giá nhân viên 43
2.2.3.5 Công tác trả lương nguời lao động .. 47
2.2.3.6 Chế độ làm việc và nghỉ ngơi. 51
2.2.3.7 Kỷ luật lao động 52
2.3 Phân tích và đánh giá thực trạng quản lý nhân sự tại Công ty TNHH thương
mại dịch vụ công nghệ số .. 52
2.3.1 Đánh giá hiệu quả. 52
2.3.1.1 Đánh giá hiệu quả sử dụng lao động theo đúng ngành nghề đào tạo .. 52
2.3.1.2 Hiệu quả sử dụng nguồn lao động theo tỷ lệ phân chia nhân sự 53
2.3.1.3 Một số chỉ tiêu đánh giá khác . 53
2.4. Đánh giá chung về tình hình quản lý nhân sự tại Công ty TNHH thương mại
dịch vụ công nghệ số 56
2.4.1. Thành tích đạt được 56
2.4.2. Hạn chế. 56
CHƯƠNG 3: NÂNG CAO HIỆU QUẢ QUẢN LÝ NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI DỊCH VỤ CÔNG NGHỆ SỐ
3.1 Mục tiêu, phương hướng phát triển của Công ty TNHH thương mại dịch vụ
công nghệ số Hùng Mạnh trong những năm tới 58
3.1.1 Phương hướng kinh doanh 58
3.2 Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả quản lý nhân sự lực tại Công ty
TNHH thương mại dịch vụ công nghệ số .. 59
3.2.1 Biện pháp 1: Nâng cao chất lượng công tác tuyển dụng nhân sự . 59
3.2.2 Biện pháp 2: Nâng cao hiệu quả công tác kiểm tra, đánh giá năng lực thực
hiện công việc của nhân sự trong công ty. 64
3.2.3 Biện pháp 3: Biện pháp thu hút người lao đông làm việc lâu dài 69
KẾT LUẬN ..
Các bạn Comment để lại Gmail bên dưới để mình gửi tài liệu nha
Thư viện Bài mẫu báo cáo thực tập
