Khóa Luận Nâng Cao Hiệu Quả Sử Dụng Nguồn Nhân Lực Của Công Ty Cổ Phần Đầu Tư Và Phát Triển Điện 9đ
Khóa Luận Nâng Cao Hiệu Quả Sử Dụng Nguồn Nhân Lực Của Công Ty Cổ Phần Đầu Tư Và Phát Triển Điện 9đ
MỞ ĐẦU.1
CHƯƠNG I CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ NGUỒN NHÂN LỰC, QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC VÀ HIỆU QUẢ SỬ DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC
- Nguồn nhân lực.3
1.1. Khái niệm nguồn nhân lực..3
1.2. Vai trò của nguồn nhân lực.5
1.3. Các đặc trưng cơ bản của nguồn nhân lực .5
- Quản trị nguồn nhân lực ..7
2.1. Khái niệm quản trị nguồn nhân lực 7
2.2. Mục tiêu của quản trị nguồn nhân lực..8
2.3. Chức năng của quản trị nguồn nhân lực..9
2.4. Nội dung của quản trị nguồn nhân lực . 10
2.4.1. Hoạch định nguồn tài nguyên nhân sự 10
2.4.2. Phân tích công việc 12
2.4.3. Tuyển dụng nhân lực 14
2.4.3. Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực . 19
2.4.4. Đánh giá nhân viên 20
2.4.5. Trả công người lao động động 21
2.4.5.1. Khái niệm tiền lương và cơ cấu thu nhập của người lao động.. 21
2.4.5.2. Các hình thức trả lương.. 23
2.5. Hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực.. 25
2.5.1. Khái niệm về hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực .. 25
2.5.2. Vai trò của việc nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực. 26
2.5.3. Ý nghĩa của việc nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực .. 26
2.5.4. Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng nguồn lao động.. 27
CHƯƠNG II PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN ĐIỆN
- Khái quát về Công ty Cổ phần đầu tư và phát triển điện 29
1.1. Giới thiệu chung 29
1.2. Quá trình hình thành và phát triển.. 29
1.3. Chức năng, nhiệm vụ. 30
1.4. Cơ cấu tổ chức .. 32
1.4.1. Đại hội đồng cổ đông .. 32
1.4.2. Hội đồng quản trị 33
1.4.3. Ban kiểm soát .. 34
1.4.4. Ban tổng giám đốc. 35
1.4.5. Các phòng ban . 36
1.4.6. Các nhà máy thủy điện 39
1.4.7. Ban quản lý dự án.. 40
1.5. Hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty 40
1.5.1. Sản phầm 40
1.5.2. Hoạt động kinh doanh . 40
1.6. Thuận lợi và khó khăn .. 42
1.6.1. Thuận lợi. 42
1.6.2. Khó khăn. 43
- Thực trạng công tác quản trị và sử dụng lao động tại Công ty Cổ phần đầu tư và
phát triển điện . 43
2.1. Cơ cấu lao động của Công ty. 43
2.1.1. Hoạch định nguồn nhân lực . 47
2.1.2. Công tác tuyển dụng nhân lực. 49
2.1.3. Công tác đào tạo và phát triển nhân lực. 55
2.1.4. Công tác trả công người lao động. 57
III. Đánh giá hiệu quả quản trị nhân lực của Công ty Cổ phần đầu tư và phát triển
điện .. 67
3.1. Một số chỉ tiêu đánh giá hiệu quả quản trị nhân lực của Công ty Cổ phần đầu tư
và phát triển điện .. 67
3.2. Đánh giá về tình hình sử dụng lao động tại Công ty Cổ phần đầu tư và phát triển
điện .. 68
3.2.1. Ưu điểm .. 68
3.2.2. Khuyết điểm . 69
CHƯƠNG III: MỘT SỐ BIỆN PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN ĐIỆN
- Nâng cao chất lượng lao động được tuyển dụng 71
1.1. Căn cứ của biện pháp. 71
1.2. Nội dung của biện pháp 72
1.3. Kết quả của giải pháp 73
- Điều chỉnh công tác trả công cho người lao động . 75
2.1. Căn cứ của giải pháp.. 75
2.2. Nội dung của giải pháp . 76
2.3. Kết quả của giải pháp 78
III. Kiến nghị, đề xuất khác 80
KẾT LUẬN..
Các bạn Comment để lại Gmail bên dưới để mình gửi tài liệu nha
Thư viện Bài mẫu báo cáo thực tập
