Khóa Luận Giải Pháp Nâng Cao Hiệu Quả Quản Trị Nguồn Nhân Lực Tại Công Ty Xây Lắp 9đ
Khóa Luận Giải Pháp Nâng Cao Hiệu Quả Quản Trị Nguồn Nhân Lực Tại Công Ty Xây Lắp 9đ
LỜI MỞ ĐẦU 1
CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG VỀ NGUỒN NHÂN LỰC VÀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC
1.1. Nguồn nhân lực 3
1.1.1. Khái niệm nguồn nhân lực .. 3
1.1.2. Vai trò của nguồn nhân lực . 3
1.2. Các đặc trưng cơ bản của nguồn nhân lực . 4
1.2.1. Số lượng nguồn nhân lực . 4
1.2.2. Chất lượng nguồn nhân lực. 4
1.3. Quản trị nguồn nhân lực.. 6
1.3.1. Khái niệm về quản trị nguồn nhân lực.. 6
1.3.2. Mục tiêu của quản trị nguồn nhân lực 6
1.3.3. Vai trò của quản trị nguồn nhân lực 6
1.3.4. Chức năng các quản trị nguồn nhân lực 7
1.3.5. Các nguyên tắc quản lý nguồn nhân lực .. 8
1.3.6. Các yếu tố ảnh hưởng tới quản trị nguồn chiến lược. 9
1.4. Nội dung của quản trị nguồn nhân lực.. 13
1.4.1. Hoạch định nguồn nhân lực . 13
1.4.2. Phân tích công việc .. 15
1.4.3. Định mức lao động 16
1.4.4. Tuyển dụng lao động 17
1.4.5. Phân công lao động.. 21
1.4.6. Đánh giá năng lực thực hiện công việc của nhân viên .. 22
1.4.7. Trả công lao động.. 23
1.4.8. Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực . 24
1.5. Một số chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực .. 26
1.5.1. Hiệu suất sử dụng lao động.. 26
1.5.2. Năng suất lao động bình quân. 26
1.5.3. Tỷ suất lợi nhuận lao động 26
1.5.4. Hàm lượng sử dụng lao động.. 26
1.6. Sự cần thiết phải nâng cao hiệu quả sử dụng lao động trong
doanh nghiệp. 27
CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG SỬ DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY LẮP
2.1. Khái quát về hoạt động kinh doanh của Công ty Cổ phần Xây lắp .
2.1.1. Giới thiệu khái quát về Công ty Cổ phần Xây lắp .. 29
2.1.2. Lĩnh vực kinh doanh của công ty.. 30
2.1.3. Cơ cấu tổ chức của công ty .. 30
2.1.4. Hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty Cổ phần Xây lắp 32
2.2. Tình trạng sử dụng nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần Xây lắp ..
2.2.1. Nhận định chung về tình hình lao động tại Công ty Cổ phần Xây lắp
.. 34
2.2.2. Cơ cấu lao động công ty Cổ phần Xây lắp . 34
2.2.2.1. Phân loại cơ cấu lao động của công ty 34
2.2.2.2. Tình hình sử dụng lao động tại công ty Cổ phần Xây lắp Hải Long.. 38
2.2.3. Công tác phân công lao động.. 39
2.2.4. Công tác tuyển dụng tại công ty. 40
2.2.4.1. Tình hình tuyển dụng tại công ty .. 40
2.2.4.2. Tình hình lao động nghỉ việc .. 43
2.2.5. Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực . 44
2.2.6. Chế độ đãi ngộ. 45
2.2.6.1. Đãi ngộ vật chất . 45
2.2.6.2. Chế độ thưởng. 48
2.2.7. Phân tích môi trường làm việc 49
2.3. Phân tích và đánh giá thực trạng sử dụng nguồn nhân lực tại công ty Cổ
phần Xây lắp . .. 49
2.3.1. Phân tích hiệu quả sử dụng lao động .. 49
2.3.2. Đánh giá chung về tình hình quản lý nhân lực tại công ty Cổ phần Xây lắp
2.3.2.1. Thành tích đạt được.. 51
2.3.2.2. Hạn chế 52
3.1. Phương hướng hoạt động của công ty trong tương lai. 53
3.2. Giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả quản trị nguồn nhân lực tại Công ty Cổ
phần Xây lắp . .. 54
BIỆN PHÁP 1: NÂNG CAO HIỆU QUẢ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG. 54
BIỆN PHÁP 2: XÂY DỰNG CÁC TIÊU CHÍ ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ LAO ĐỘNG
KÊT LUẬN
Các bạn Comment để lại Gmail bên dưới để mình gửi tài liệu nha
Thư viện Bài mẫu báo cáo thực tập
