Khóa luận Một Số Biện Pháp Nhằm Nâng Cao Hiệu Quả Sử Dụng Nhân Lực Tại Công Ty Cổ Phần Cảng 9đ
Khóa luận Một Số Biện Pháp Nhằm Nâng Cao Hiệu Quả Sử Dụng Nhân Lực Tại Công Ty Cổ Phần Cảng 9đ
MỞ ĐẦU
CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC
- NGUỒN NHÂN LỰC
1.1.1. Khái niệm nguồn nhân lực .. 3
1.1.2. Vai trò nguồn nhân lực.. 3
1.1.3. Các nhân tố ảnh hưởng đến phát triển nguồn nhân lực. 4
1.1.3.1. Môi trường bên ngoài 4
1.1.3.2. Môi trường bên trong. 6
1.1.3.3. Nhóm nhân tố quản trị nguồn nhân lực 8
1.1.4. Quản trị nhân lực.. 9
1.1.4.1. Khái niệm về quản trị nhân lực. 9
1.1.4.2. Mục tiêu của quản trị nhân lực . 9
1.1.4.3. Vai trò của quản trị nhân lực. 9
1.1.4.4. Nội dung của quản trị nhân lực . 10
1.1.4.4.1. Hoạch định nguồn tài nguyên nhân sự .. 10
1.1.4.4.2. Phân tích công việc .. 11
1.1.4.4.3. Định mức lao động 12
1.1.4.4.4. Tuyển mộ và tuyển chọn nguồn nhân lực.. 13
1.1.4.4.5. Phân công lao động . 16
1.1.4.4.6. Đánh giá năng lực thực hiện công việc của nhân viên.. 16
1.1.4.4.7. Trả lương và đãi ngộ 18
1.1.4.4.8. Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực 19
- MỘT SỐ CHỈ TIÊU ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ SỬ DỤNG NGUỒN NHÂN
LỰC 21
1.2.1. Khái niệm hiệu quả sử dụng lao động. 21
1.2.2. Một số chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực . . 21
1.2.3. Sự cần thiết phải nâng cao hiệu quả sử dụng lao động trong doanh nghiệp.
PHẦN 2 : PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH SỬ DỤNG NHÂN LỰC CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN CẢNG
2.1 Qúa trình hình thành và phát triển . 24
2.1.1. giới thiệu chung về công ty cổ phần cảng . 24
2.1.2 Ngành nghề kinh doanh.. 24
2.1.3 Qúa trình hình thành và phát triển. 24
2.2 Chức năng và nhiệm vụ của Công ty 25
2.3 Cơ cấu tổ chức . 25
2.3.1 Sơ đồ tổ chức của Của Công ty (nguồn: www.haiphongport.com.vn ). 25
2.3.2. Chức năng, vai trò của các phòng ban . . 27
2.3.3. Đánh giá. 29
2.4 Hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty cổ phần cảng . 30
2.5. những thuận lợi và khó khăn của công ty 30
2.5.1. thuận lợi.. 30
2.5.2. Khó khăn 31
2.6 Hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty cổ phần Cảng 32
2.6.1 cơ sở hạ tầng.. 32
2.6.2. .Công nghệ và thiết bị . 34
2.7. Đặc điểm lao động của Công ty cổ phần Cảng Hải Phòng.. 34
2.7.1. cơ cấu lao động theo tiêu chuẩn lao dộng . 34
2.7.2 Bố trí công việc 37
2.8. Thực trạng công tác quản trị nhân lực tại . .. 37
2.8.1. Tuyển dụng lao động 37
2.8.2 Sử dụng và quản lý lao động. 39
2.8.3 Phương pháp trả lương, thưởng .. 42
2.8.3.1 Hình thức trả lương 42
2.8.3.2. Các khoản phụ cấp. .. 46
2.8.3.3. Các khoản thu nhập khác. . 47
2.8.3.4. Chế độ thưởng. 48
2.8.3.5. Đánh giá chung công tác quản trị nhân lực của công ty. .. 52
3.1Mục tiêu và phương hướng phát triển của . 56
3.2. Một số biện pháp nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực tại công ty Cổ
phần Cảng 57
3.2.1. Biện pháp 1 : Bố trí, sắp xếp cán bộ công nhân viên phù hợp với từng bộ
phận. .. 57
3.2.1.1. Căn cứ của biện pháp. . 57
3.2.1.2. Mục đích của biện pháp. 57
3.2.1.3. Nội dung của biện pháp.. 57
3.2.1.4. Chi phí của biệm pháp. 58
3.2.1.5. Dự kiến kết quả của biện pháp 58
3.2.2. Biện pháp 2: Hoàn thiện công tác đánh giá xếp loại lao động nhằm thúc
đẩy động lực nâng cao năng suất lao động của cán bộ công nhân viên.. 59
3.2.2.1. Căn cứ của biện pháp. . 59
3.2.2.2. Mục tiêu của biện pháp. . 59
3.2.2.3. Nội dung của biện pháp.. 59
3.2.2.4. Dự kiến kết quả đạt được. . 64
KẾT LUẬN
Các bạn Comment để lại Gmail bên dưới để mình gửi tài liệu nha
Thư viện Bài mẫu báo cáo thực tập
