Khóa luận Một số giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực tại công ty Thi công cơ giới 9đ
Khóa luận Một số giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực tại công ty Thi công cơ giới 9đ
MỞ ĐẦU
CHƯƠNG 1. CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ NGUỒN NHÂN LỰC, QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC VÀ HIỆU QUẢ SỬ DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC
1.1 Một số nét khái quát về nhân lực và quản trị nguồn nhân lực . 4
1.1.1 Nguồn nhân lực 4
1.1.1.1 Khái niệm. 4
1.1.1.2 Tầm quan trọng của nguồn nhân lực với sự phát triển công ty . 4
1.1.2 Quản trị nguồn nhân lực 5
1.1.2.1 Khái niệm quản trị nguồn nhân lực. 5
1.1.2.2 Mục tiêu quản trị nguồn nhân lực . 7
1.1.2.3 Chức năng quản trị nguồn nhân lực . 8
1.1.2.4 Nhiệm vụ của quản trị nguồn nhân lực. 9
1.2 Công tác quản lý và sử dụng nhân sự trong doanh nghiệp . 9
1.2.1 Các khái niệm về quản lý và hiệu quả sử dụng nhân sự 9
1.2.2 Biện pháp nâng cao hiệu quả quản lý và sử dụng nhân sự . 10
1.2.3 Ảnh hưởng của môi trường đối với công tác quản lý và sử dụng nhân sự . 10
1.2.3.1 Môi trường bên trong 10
1.2.3.2 Môi trường bên ngoài . 11
1.3 Nội dung công tác quản lý và sử dụng nhân sự ảnh hưởng đến hiệu quả sử dụng
nhân sự 12
1.3.1 Sự cần thiết phải đánh giá hiệu quả quản lý và sử dụng nhân sự 12
1.3.2 Nội dung công tác quản trị nhân sự ảnh hưởng đến hiệu quả quản lý và sử dụng
nhân sự trong doanh nghiệp 13
1.3.2.1 Hoạch định nguồn nhân lực. 13
1.3.2.2 Tuyển dụng nhân sự . 15
1.3.2.3 Đào tạo và phát triển nhân sự 18
1.3.2.4 Phân tích công việc . 21
1.3.2.5 Đánh giá nhân viên. 23
1.3.2.6 Tạo động lực làm việc . 26
1.3.2.7 Trả công lao động 30
1.3.3 Các đặc thù của nhân lực ngành 34
1.3.3.1 Số lượng nguồn nhân lực . 34
1.3.3.2 Chất lượng nguồn nhân lực . 34
1.3.4 Một số chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực 36
1.4 Tiểu kết chương 1 37
CHƯƠNG 2 . THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THI CÔNG CƠ GIỚI VÀ DỊCH VỤ HÀNG HẢI MIỀN BẮC
2.1 Tổng quan về Công Ty Cổ Phần Thi Công Cơ Giới và Dịch Vụ Hàng hải Miền Bắc
2.1.1 Giới thiệu khái quát về Công Ty Cổ Phần Thi Công Cơ Giới và Dịch Vụ Hàng hải
Miền Bắc . 38
2.1.2 Quá trình hình thành và phát triển của công ty 38
2.1.3 Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của Công ty. 39
2.1.4 Chức năng nhiệm vụ và chiến lược kinh doanh của Công ty 41
2.1.4.1 Lĩnh vực kinh doanh. 41
2.1.4.2 Đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty 42
2.1.4.3 Chiến lược phát triển của Công ty 43
2.1.5 Thực trạng tình hình nhân sự tại Công ty Cổ Phần Thi Công Cơ Giới Và Dịch Vụ
Hàng Hải Miền Bắc 44
2.1.5.1 Đặc điểm nhân sự 44
2.1.5.2 Thực trạng hoạt động quản trị nhân sự tại Công ty Cổ Phần Thi Công Cơ Giới
Và Dịch Vụ Hàng Hải Miền Bắc 47
2.1.5.3 Tình hình sử dụng nhân sự tại Công ty Cổ Phần Thi Công Cơ Giới Và Dịch Vụ
Hàng Hải Miền Bắc 48
2.2 Thực trạng tình hình quản lý và sử dụng nhân sự tại Công ty Cổ Phần Thi Công Cơ
Giới Và Dịch Vụ Hàng Hải Miền Bắc . 48
2.2.1 Thực trạng hoạch định nhân sự 50
2.2.2 Thực trạng tuyển dụng lao động 51
2.2.2.1 Xác định nhu cầu tuyển dụng. 52
2.2.2.2 Tiêu chí tuyển dụng. 53
2.2.2.3 Phương pháp tuyển dụng 54
2.2.2.4 Quy trình tuyển dụng 56
2.2.3 Đào tạo và phát triển nhân sự 62
2.2.3.1 Đào tạo tại chỗ. 62
2.2.3.2 Cử đi đào tạo 62
2.2.3.3 Kinh phí đào tạo 65
2.2.4 Tình hình phân tích công việc 65
2.2.5 Thực trạng công tác đánh giá mức độ hoàn thành công việc tại Công ty Cổ Phần
Thi Công Cơ Giới và Dịch Vụ Hàng Hải Miền Bắc. 66
2.2.5.1 Thực trạng các tiêu chí đánh giá mức độ hoàn thành công việc 67
2.2.5.2 Thực trạng triển khai các phương pháp đánh giá nhân viên . 69
2.2.5.3 Thực trạng về chu kỳ đánh giá thành tích nhân viên . 72
2.2.5.4 Thực trạng việc sử dụng kết quả đánh giá ảnh hưởng đến hiệu quả quản lý và sử
dụng nhân sự. 75
2.2.6 Tạo động lực làm việc 76
2.2.6.1 Động lực làm việc thông qua giá trị vật chất . 76
2.2.6.2 Động lực làm việc thông qua giá trị tinh thần. 78
2.2.7 Phương pháp trả lương, thưởng. 80
2.2.7.1 Phương pháp trả lương. 80
2.2.7.2 Kỳ hạn trả lương và nguyên tắc trả lương. 82
2.3 Một số chỉ tiêu đánh giá hiệu quả quản lý và sử dụng nhân sự tại Công ty Cổ Phần
Thi Công Cơ Giới và Dịch Vụ Hàng Hải Miền Bắc 82
2.4 Nhận xét về công tác quản lý và sử dụng lao động của Công Ty Cổ Phần Thi Công
Cơ Giới Và Dịch Vụ Hàng Hải Miền Bắc. 84
2.4.1 Những thành tích đã đạt được . 84
2.4.2 Nhược điểm 87
2.4.3 Nguyên nhân . 88
2.5 Tiểu kết chương 2 88
CHƯƠNG 3 . MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THI CÔNG CƠ GIỚI VÀ DỊCH VỤ HÀNG HẢI MIỀN BẮC
3.1 Định hướng chiến lược sản xuất kinh doanh của Công Ty Cổ Phần Thi Công Cơ
Giới Và Dịch Vụ Hàng Hải Miền Bắc . 90
3.2 Định hướng về công tác nâng cao chất lượng nguồn nhân lực Công Ty Cổ Phần Thi
Công Cơ Giới Và Dịch Vụ Hàng Hải Miền Bắc. 90
3.2.1 Giải pháp về nâng cao chất lượng hoạt động tuyển dụng 91
3.2.2 Nâng cao chất lượng nhân sự qua đào tạo chuyên sâu 93
3.2.3 Nâng cao hiệu quả công tác đánh giá thành tích thực hiện công việc. 96
3.3 Tiểu kết chương 3
KẾT LUẬN
Các bạn Comment để lại Gmail bên dưới để mình gửi tài liệu nha
Thư viện Bài mẫu báo cáo thực tập
