Khóa luận Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực tại công ty Thiết bị gia đình 9đ
Khóa luận Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực tại công ty Thiết bị gia đình 9đ
LỜI NÓI ĐẦU
CHƯƠNG 1 : CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG VỀ NGUỒN NHÂN LỰC VÀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC
1.1. Nguồn nhân lực3
1.1.1. Khái niệm nguồn nhân lực 3
1.1.2. Vai trò của nguồn nhân lực . 3
1.2. Các đặc trưng cơ bản của nguồn nhân lực 4
1.2.1. Số lượng nguồn nhân lực.4
1.2.2. Chất lượng nguồn nhân lực .4
1.3. Quản trị nguồn nhân lực.6
1.3.1. Khái niệm về quản trị nguồn nhân lực 6
1.3.2. Mục tiêu của quản trị nguồn nhân lực . 6
1.3.3. Vai trò của quản trị nguồn nhân lực 6
1.3.4. Chức năng của quản trị nguồn nhân lực 6
1.3.5. Các nguyên tắc quản lý nguồn nhân lực 7
1.3.6. Các yếu tố ảnh hưởng đến quản trị nguồn nhân lực 7
1.4. Nội dung của quản trị nguồn nhân lực 7
1.4.1. Hoạch định nguồn nhân lực 7
1.4.2. Phân tích công việc .9
1.4.3. Đinh mức lao động10
1.4.4. Tuyển dụng lao động 11
1.4.5. Phân công lao động.16
1.4.6. Đánh giá năng lực thực hiện công việc của nhân viên 16
1.4.7. Trả công lao động .17
1.4.8. Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực18
1.5. Một số chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực .19
1.5.1. Hiệu suất sử dụng lao động . 19
1.5.2. Năng suất lao động bình quân . 20
1.5.3. Tỷ suất lợi nhuận lao động 20
1.5.4. Hàm lượng sử dụng lao động 20
1.6. Sự cần thiết phải nâng cao hiệu quả sử dụng lao động trong doanh nghiệp.
CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG SỬ DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠICÔNG TY THIẾT BỊ GIA ĐÌNH
2.1. Khái quát về hoạt động kinh doanh của Công ty Thiết bị gia đình .22
2.1.1. Giới thiệu khái quát Công ty Thiết bị gia đình . . 22
2.1.2. Lĩnh vực kinh doanh của công ty Thiết bị gia đình. 22
2.1.3. Cơ cấu tổ chức của công ty Thiết bị gia đình 22
2.1.4. Hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty Thiết bị gia đình 25
2.2. Tình trạng sử dụng nguồn nhân lực tại công ty Thiết bị gia đình .26
2.2.1. Nhận định chung về tình hình lao động tại công ty Thiết bị gia đình 26
2.2.2. Cơ cấu lao động công ty Thiết bị gia đình . 27
2.2.2.1. Phân loại cơ cấu lao động của công ty Thiết bị gia đình . .27
2.2.2.2. Tình hình sử dụng lao động tại công ty Thiết bị gia đình . 30
2.2.3. Công tác phân công lao động. 30
2.2.4. Công tác tuyển dụng tại công ty Thiết bị gia đình. . 32
2.2.4.1. Tình hình tuyển dụng tại công ty Thiết bị gia đình32
2.2.4.2. Tình hình lao động nghỉ việc 36
2.2.5. Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực 36
2.2.6. Chế độ đãi ngộ. 37
2.2.6.1.Đãi ngộ vật chất.37
2.2.6.2. Chế độ thưởng 41
2.2.7. Phân tích môi trường làm việc. 42
2.3. Phân tích và đánh giá thực trạng sử dụng nguồn nhân lực tại công ty Thiết bị gia đình
2.3.1. Phân tích hiệu quả sử dụng lao động .42
2.3.2. Đánh giá chung về tình hình quản lý nhân lực tại công ty Thiết bị gia đình .
2.3.2.1. Thành tích đạt được 45
2.3.2.2. Hạn chế.45
CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY THIẾT BỊ GIA ĐÌNH
3.1. Phương hướng hoạt động của công ty Thiết bị gia đình trong tương lai47
3.2. Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực tại Công ty Thiết bị gia đình . .48
3.2.1. Nâng cao hiệu quả công tác đánh giá thành tích thực hiện công việc48
3.2.2. Xây dựng tiêu chí đánh giá nhân viên .52
KẾT LUẬN
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO.
Các bạn Comment để lại Gmail bên dưới để mình gửi tài liệu nha
Thư viện Bài mẫu báo cáo thực tập
