Khóa luận Nâng cao hiệu quả quản lý và sử dụng nguồn nhân lực tại công ty Chuyển phát nhanh 9đ
Khóa luận Nâng cao hiệu quả quản lý và sử dụng nguồn nhân lực tại công ty Chuyển phát nhanh 9đ
LỜI MỞ ĐẦU
CHƯƠNG 1.MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TRONG DOANH NGHIỆP
1.1 Những vấn đề chung về nguồn nhân lực . 3
1.1.1 Khái niệm về nguồn nhân lực và quản trị nguồn nhân lực. 3
1.1.2 Vai trò của Nguồn nhân lực và Quản trị nguồn nhân lực. 4
1.1.2.1 Vai trò của Nguồn nhân lực 4
1.1.2.2 Vai trò của Quản trị nguồn nhân lực 5
1.1.3 Các yếu tố ảnh hưởng đến nguồn nhân lực của doanh nghiệp. 6
1.1.4 Phát triển nguồn nhân lực. 9
1.2 Nội dung, chức năng của quản trị nguồn nhân lực 10
1.2.1 Nội dung của quản trị nguồn nhân lực . 10
1.2.2 Chức năng của quản trị nguồn nhân lực. 20
1.3 Bài học kinh nghiệm quản trị nguồn nhân lực ở một số doanh nghiệp
trong và ngoài nước. 22
1.3.2 Kinh nghiệm quản trị nguồn nhân lực của doanh nghiệp ngoài nước . 23
CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CHI NHÁNH BƯU CHÍNH VIETTEL HẢI PHÒNG-TỔNG CÔNG TY CHUYỂN PHÁT NHANH
2.1 Giới thiệu khái quát về Tổng công ty Chuyển phát nhanh 25
2.1.1 Quá trình hình thành và phát triển của Tổng công ty cổ phần Bưu chính
Viettel 25
2.1.2. Chức năng nhiệm vụ của CTChuyển phát nhanh 26
2.1.2.1. Lĩnh vực kinh doanh của công ty. 26
2.1.2.2. Nhiệm vụ của công ty 27
2.1.3. Cơ cấu tổ chức của CTChuyển phát nhanh . 28
2.1.4 Những thuận lợi và khó khăn chi nhánh Bưu chính Hải Phòng 30
2.1.4.1. Thuận lợi 30
2.1.4.2. Khó khăn: . 31
2.1.4.3. Cơ Hội 31
2.1.4.4:Các thách thức: 31
2.1.5 Khái quát về hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty 32
2.1.5.1. Sản phẩm của doanh nghiệp. 32
2.1.5.2. Công nghệ sản xuất 32
2.1.5.3. Tình hình tiêu thụ sản phẩm. 33
2.2. Thực trạng tình hình nguồn nhân lực tại chi nhánh Bưu chính Viettel Hải
Phòng-Tổng công ty Chuyển phát nhanh 39
2.2.1. Đặc điểm nhân sự 39
2.2.2. Tuyển dụng lao động. 41
2.2.2.1. Nguồn tuyển dụng lao động . 42
2.2.2.2. Tiêu chí tuyển dụng 44
2.2.3. Các chính sách liên quan đến người lao động. 48
2.2.3.1. Hình thức trả lương 48
2.2.3.2. Cách xác định tiền lương cho người lao động . 49
2.2.4 Tạo động lực làm việc 50
2.2.4.1 Tạo động lực làm việc thông qua giá trị vật chất 51
2.2.4.2 Tạo động lực làm việc thông qua giá trị tinh thần 51
2.3 Đánh giá hiệu quả sử dụng lao động . 52
2.4 Nhận xét chung chương 2 53
CHƯƠNG 3 GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN, NÂNG CAO HIỆU QUẢ VÀ CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CHI NHÁNH BƯU CHÍNH VIETTEL HẢI PHÒNG-TỔNG CÔNG TY CHUYỂN PHÁT NHANH
3.1.Định hướng hoạt động của công ty trong thời gian tới. 54
3.2. Một số biện pháp cơ bản nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực
tại chi nhánh Bưu chính Viettel Hải Phòng-Tổng công ty CP Bưu chính
Viettel 54
3.2.1 Thực hiện chính sách đào tạo và đãi ngộ tốt hơn với người lao động. 55
3.2.2 Đổi mới quy trình tuyển dụng 57
3.2.3 Một số biện pháp khác 65
KẾT LUẬN
Các bạn Comment để lại Gmail bên dưới để mình gửi tài liệu nha
Thư viện Bài mẫu báo cáo thực tập
