Khóa luận Tạo động lực lao động tại công ty cảng Hàng không 9đ
Khóa luận Tạo động lực lao động tại công ty cảng Hàng không 9đ
LỜI MỞ ĐẦU
- Lý do lựa chọn đề tài. 1
- Tình hình nghiên cứu liên qua đến đề tài . 3
- Mục đích và nhiệm vụ nghiên cứu. 6
- Đối tượng và phạm vi nghiên cứu . 7
- Phương pháp nghiên cứu . 7
- Những đóng góp mới của luận văn 9
- Nội dung luận văn . 10
CHƯƠNG 1: CƠ SỞ L LUẬN CHUNG VỀ TẠO ĐỘNG LỰC LAO ĐỘNG TRONG DOANH NGHIỆP
1.1. Một số khái niệm 11
1.1.1. Động lực. 11
1.1.2. Nhu cầu 12
1.1.3. Lợi ích 13
1.1.4. Tạo động lực lao động 14
1.2. Một số học thuyết về tạo động lực lao động 15
1.2.1. Học thuyết về nhu cầu của Maslow 15
1.2.2. Học thuyết công bằng của J. Stasy Adam 16
1.2.3. Học thuyết đặt mục tiêu của Edwin Locke 18
1.3. Nội dung cơ bản của tạo động lực lao động. 19
1.3.1. Sử dụng các biện pháp kích thích tài chính 19
1.3.2. Sử dụng các biện pháp kích thích phi tài chính 22
1.4. Tiêu chí đánh giá động lực lao động trong doanh nghiệp 26
1.4.1. Năng suất chất lượng và hiệu quả trong công việc 26
1.4.2. Mức độ đồng ý của người lao động trong công việc. 27
1.5. Các nhân tố ảnh hưởng tới tạo động lực lao động 27
1.5.1. Các yếu tố bên trong. 27
1.5.2. Các yếu tố bên ngoài. 31
1.6. Kinh nghiệm tạo động lực ở một số công ty 33
1.6.1. Kinh nghiệm tạo động lực lao động tại Công ty cổ phần Đường sắt Hà Hải. 33
1.6.2. Kinh nghiệm tạo động lực lao động tại Công ty Samsung Việt Nam
1.6.3. Bài học cho công ty Cổ phần Phục vụ mặt đất hà Nội. 35
CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG TẠO ĐỘNG LỰC LAO ĐỘNG TẠI KHỐI LAO ĐỘNG TRỰC TIẾP CÔNG TY HÀNG KHÔNG
2.1. Tổng quan về Công ty hàng không 37
2.1.1. Lĩnh vực hoạt động kinh doanh 37
2.1.2. Kết quả hoạt động sản xuất – kinh doanh 38
2.1.3. Đặc điểm nguồn nhân lực . 42
2.1.4. Cơ cấu tổ chức. 44
2.2. Phân tích thực trạng tạo động lực lao động tại khối lao động trực tiếp Công ty hàng không
2.2.1. Tạo động lực lao động bằng các biện pháp kích thích tài chính 48
2.2.2. Tạo động lực lao động bằng các biện pháp kích thích phi tài chính
2.3. Phân tích các nhân tố ảnh hưởng tới tạo động lực lao động tại khối lao động trực tiếp Công ty hàng không
2.3.1. Các yếu tố bên trong. 70
2.3.2. Các yếu tố bên ngoài. 76
2.4. Đánh giá chung về tạo động lực lao động tại khối lao động trực tiếp Công ty hàng không
2.4.1. Kết quả đạt được của tạo động lực lao động tại khối lao động trực tiếp Công ty hàng không
2.4.2. Ưu điểm của tạo động lực lao động tại khối lao động trực tiếp Công ty hàng không
2.4.3. Một số hạn chế và nguyên nhân . 83
CHƯƠNG 3: CÁC GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ TẠO ĐỘNG LỰC LAO ĐỘNG CHO KHỐI LAO ĐỘNG TRỰC TIẾP TẠI CÔNG TY HÀNG KHÔNG
3.1 Định hướng phát triển của Công ty hàng không
3.1.1. Mục tiêu, chiến lược phát triển giai đoạn 2020 – 2025. 87
3.1.2. Định hướng tạo động lực lao động cho nhân viên của công ty trong thời gian tới
3.2 Giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả tạo động lực lao động tại khối lao động trực tiếp công ty hàng không
3.2.1. Hoàn thiện các giải pháp tạo động lực lao động bằng kích thích tài chính 89
3.2.2. Hoàn thiện các giải pháp tạo động lực lao động bằng kích thích phi tài chính 96
3.2.3. Hoàn thiện các giải pháp tạo động lực lao động thông qua thường xuyên theo dõi, đánh giá kết quả tạo động lực 105
KẾT LUẬN
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
Các bạn Comment để lại Gmail bên dưới để mình gửi tài liệu nha
Thư viện Bài mẫu báo cáo thực tập
