Một số biện pháp nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực tại công ty Vật tư kỹ thuật 9đ

Một số biện pháp nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực tại công ty Vật tư kỹ thuật 9đ

MỞ ĐẦU  

CHƯƠNG 1 : CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ NGUỒN NHÂN LỰC VÀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TRONG DOANH NGHIỆP

1.1. Một số nét khái quát về nhân sự và quản trị nhân sự. 3

1.1.1 Nhân sự. 3

1.1.1.1 Khái niệm nguồn nhân lực  3

1.1.1.2 Vai trò của nguồn nhân lực . 4

1.1.2 Quản trị nhân sự . 5

1.1.2.1 Khái niệm quản trị nhân sự . 5

1.1.2.2 Mục đích của quản trị nhân sự  6

1.1.2.3 Vai trò của quản trị nhân sự  6

1.2 Công tác quản lý và sử dụng nhân sự trong doanh nghiệp . 7

1.2.1 Các khái niệm về quản lý và hiệu quả sử dụng nhân sự 7

1.2.2 Biện pháp nâng cao hiệu quả quản lý và sử dụng nhân sự  7

1.2.3 Ảnh hưởng của môi trường đối với công tác quản lý và sử dụng nhân sự 8

1.2.3.1 Môi trường bên trong (Nguyễn Hữu Thân – Quản trị nhân sự) 8

1.2.3.2 Môi trường bên ngoài (Nguyễn Hữu Thân – Quản trị nhân sự) 8

1.3 Nội dung công tác quản lý và sử dụng nhân sự ảnh hưởng đến hiệu quả sử

dụng nhân sự . 10

1.3.1 Sự cần thiết phải đánh giá hiệu quả quản lý và sử dụng nhân sự  10

1.3.2 Nội dung công tác quản trị nhân sự ảnh hưởng đến hiệu quả quản lý và sử

dụng nhân sự trong doanh nghiệp . 11

1.3.2.1 Hoạch định nhân sự. 11

1.3.2.2 Tuyển dụng nhân sự 13

1.3.2.3 Đào tạo và phát triển nhân sự 17

1.3.2.4 Phân tích công việc . 20

1.3.2.5 Đánh giá thành tích thực hiện công việc của nhân viên . 22

1.3.3 Các đặc thù của nhân lực ngành. 25

1.3.3.1 Số lượng nguồn nhân lực  25

1.3.3.2 Chất lượng nguồn nhân lực. 25

1.3.4 Trả công lao động. 27

1.3.5 Một số chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực  29

1.3.5.1 . Khái niệm hiệu quả sử dụng lao động. 29

1.3.5.2 Hiệu suất sử dụng lao động: 30

1.3.5.3 Năng suất lao động bình quân. 30

1.3.5.4 Tỷ suất lợi nhuận/lao động 30

1.3.6 Vai trò của việc nâng cao hiệu quả sử dụng lao động . 31

1.4 Ý nghĩa của việc nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực trong doanh

nghệp . 31

1.5 Một số biện pháp nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực . 32

CHƯƠNG 2 ; THỰC TRẠNG CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN VẬT TƯ KỸ THUẬT

2.1. Tổng quan về Công ty Cỏ Phần Vật tư kỹ thuật . 33

2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển của doanh nghiệp . 33

2.1.2. Chức năng và nhiệm vụ của doanh nghiệp . 33

2.1.3. Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý doanh nghiệp 34

2.1.4 Hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp. 35

2.1.5. Những thuận lợi và khó khăn của Công ty . 36

2.1.5.1. Thuận lợi  36

2.1.5.2. Khó khăn  37

2.2. Thực trạng quản lý và sử dụng nguồn nhân lực trong Công ty cổ phần

Vật tư kỹ thuật  37

2.2.1. Đặc điểm lao động của Công ty Cổ phần Thương Mại Tổng Hợp Đại

Dương 38

2.2.1.1 Phân tích theo giới tính, độ tuổi 38

2.2.1.2 Phân tích theo trình độ  40

2.2.1.3 Phân tích theo tính chất công việc  41

2.2.2 Hoạch định nguồn nhân lực . 41

2.2.3 Công tác tuyển dụng nhân lực 43

2.2.4 Công tác đào tạo và phát triển nhân lực. 47

2.2.5 Điều kiện lao động . 48

2.3 Chế độ của doanh nghiệp đối với người lao động  49

2.4 Công tác đánh giá nhân viên . 50

2.5.Phương pháp trả lương 51

2.5.1 Hình thức trả lương  51

2.5.2 Kỷ luật lao động . 55

2.5.3 Nghỉ việc kết thúc hợp đồng  56

2.6 Ưu nhược điểm về tình hình sử dụng nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần

Vật tư kỹ thuật  57

2.6.1 Ưu điểm 57

2.6.2 Nhược điểm 57

CHƯƠNG 3: MỘT SỐ BIỆN PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN VẬT TƯ KỸ THUẬT

3.1 Mục tiêu và phương hướng phát triển của công ty cổ phần thương mại tổng

hợp Đại Dương 59

3.1.1 Phương hướng kinh doanh . 59

3.1.2 Mục tiêu phát triển kinh doanh  59

3.2.1 Biện pháp 1 :Nâng cao chất lượng công tác tuyển dụng nguồn nhân lực . 60

3.2.2 Biện pháp 2 Xây dựng tiêu chí đánh giá người lao động  62

KẾT LUẬN

 

Các bạn Comment để lại Gmail bên dưới để mình gửi tài liệu nha

Thư viện Bài mẫu báo cáo thực tập