Khóa Luận Hoàn Thiện Công Tác Tuyển Dụng Tại Công Ty Điện Lạnh 9đ

Posted by On Tháng Chín 01, 2022 0 Comment
Rate this post

Khóa Luận Hoàn Thiện Công Tác Tuyển Dụng Tại Công Ty Điện Lạnh 9đ

LỜI MỞ ĐẦU

CHƯƠNG I: NHỮNG VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CHUNG VỀ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TRONG DOANH NGHIỆP

  1. CÁC KHÁI NIỆM VÀ VAI TRÒ TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TRONG

DOANH NGHIỆP. 4

  1. Khái niệm quản trị nhân sự 4

1.1. Khái niệm 4

1.2. Chức năng của quản trị nhân lực. 5

1.2.1.Nhóm chức năng thu hút nguồn nhân sự 5

1.2.2. Nhóm chức năng đào tạo và phát triển nguồn nhân sự. 5

1.2.3. Nhóm chức năng duy trì nguồn nhân lực. 6

1.3. Vai trò của quản trị nguồn nhân lực 7

  1. Khái niệm về tuyển dụng nhân sự.. 8
  2. Vai trò của tuyển dụng nhân sự .. 9

3.1 . Đối với doanh nghiệp. 9

3.2. Đối với người lao động  9

3.3. Đối với xã hội. 10

  1. CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG 10
  2. Nhóm nhân tố bên ngoài doanhnghiệp . 11
  3. Nhóm nhân tố bên trong doanhnghiệp.. 13

III. QUY TRÌNH TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TRONG DOANH NGHIỆP .. 15

  1. Quá trình tuyển mộ.. 16

1.1. Xây dựng chiến lược tuyển mộ .. 16

1.2. Tìm kiếm người xin việc.. 17

1.3. Đánh giá quá trình tuyển mộ.. 17

  1. Quá trình tuyển chọn 18
  2. Đánh giá quá trình tuyển chọn 22
  3. Ý NGHĨA CỦA TUYỂN DỤNG NHÂNSỰ .. 23
  4. Ý nghĩa của công tác Tuyển dụng nhânsự 23
  5. Kết luận .. 24

CHƯƠNG 2 :THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY TNHH ĐIỆN LẠNH  

  1. MỘT SỐ ĐẶC ĐIỂM CỦA CÔNG TY TNHH ĐIỆN LẠNH

CÓ ẢNH HƯỞNG ĐẾN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ.. 26

  1. Đặc điểm hoạt động sản xuất – kinh doanh 26

2.1. Lĩnh vực kinh doanh của công ty. 26

2.2. Đặc điểm sản phẩm của công ty 27

  1. Phân tích tình hình doanh thu về bán hàng và cung cấp dịch vụ củ Công ty .
  2. Hình tổ chức bộ máy quản lý của Công ty.. 31
  3. Đặc điểm lao động của công ty. 33

5.1. Cơ cấu lao động trong doanh nghiệp . 33

5.2. Số lượng, chất lượng lao động của doanh nghiệp. 34

5.3. Những thuận lợi và khó khăn của công ty. 35

  1. NHỮNG NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG

CỦA CÔNG TY TNHH ĐIỆN LẠNH   36

  1. Các nhân tố chủ quan (Các nhân tố thuộc về bên trong doanh nghiệp) .. 36
  2. Nhân tố khách quan (nhân tố bên ngoài doanh nghiệp) .. 37

III. THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TẠI  38

  1. Một số tiêu chuẩn tuyển dụng của Công ty TNHH Điện Lạnh . 39
  2. Nhu cầu tuyển dụng 41
  3. Nguồn tuyểndụng. 42
  4. Quy trình tuyển dụng nhânsự.. 43

5.Thực trạng công tác định hướng nhân viên mới . 57

  1. ĐÁNH GIÁ VỀ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY

TNHH ĐIỆN LẠNH .. 58

  1. Các kết quả đạt được trong công tác tuyển dụng nhân sự tại công ty.. 58
  2. Đánh giá công tác tuyển dụng 60

2.1. Những mặt đạt được 60

2.2. Những mặt hạn chế . 61

  1. Đánh giá kết quả công tác định hướng nhân viên mới . 62
  2. Nguyên nhân .. 64

CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY TNHH ĐIỆN LẠNH

  1. MỤC TIÊU PHƯƠNG HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY TRONG

GIAI ĐOẠN 2018 – 2020.. 65

  1. Mục tiêu.. 65
  2. Phương hướng phát triển của Công ty trong giaiđoạn 2018–2020.. 66
  3. MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TUYỂN

DỤNG TẠI CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI JTRUE.. 67

  1. Giải pháp 1: Hoàn thiện bản tiêu chuẩn tuyển chọn cụ thể hơn cho từng vị trí

công việc.. 67

  1. Giải pháp 2: Mở rộng phạm vi tuyển dụng nhân lực ,đa dạng hóa nguồn tuyển

dụng 72

KẾT LUẬN

Các bạn Comment để lại Gmail bên dưới để mình gửi tài liệu nha

Thư viện Bài mẫu báo cáo thực tập

Post Views: 342

TOPICS