Khóa Luận Một Số Biện Pháp Nâng Cao Hiệu Quả Sử Dụng Nhân Lực Tại Công Ty Tu Vấn Khách Hàng 9đ
Khóa Luận Một Số Biện Pháp Nâng Cao Hiệu Quả Sử Dụng Nhân Lực Tại Công Ty Tu Vấn Khách Hàng 9đ
MỞ ĐẦU. 2
PHẦN 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ NGUỒN NHÂN LỰC VÀ HIỆU QUẢ SỬ DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC TRONG DOANH NGHIỆP
1.1 Các khái niệm về nhân lực và quản lý sử dụng nguồn nhân lực 4
1.1.1 Khái niệm và đặc trưng của nguồn nhân lực.. 4
1.1.1.1 Khái niệm nguồn nhân lực 4
1.1.1.2 Đặc trưng của nguồn nhân lực 5
1.1.2 Khái niệm quản lý nguồn nhân lực . 6
1.2 Chức năng, vai trò và mục tiêu của quản lý nhân lực . 7
1.2.1 Chức năng của quản lý nhân lực 7
1.2.1.1 Nhóm chức năng thu hút nhân lực .. 7
1.2.1.2 Nhóm chức năng đào tạo và phát triển.. 8
1.2.1.3 Nhóm chức năng duy trì nhân lực 8
1.2.2 Vai trò của quản lý nhân lực 9
1.2.3 Mục tiêu của quản lý nhân lực 9
1.3 Các yếu tố ảnh hưởng đối với quản lý nguồn nhân lực 10
1.3.1 Các nhân tố môi trường bên ngoài của quản lý nhân lực . 10
1.3.1.1 Khung cảnh kinh tế 10
1.3.1.2 Luật lệ của Nhà nước 11
1.3.1.3 Văn hóa – xã hội . 11
1.3.1.4 Đối thủ cạnh tranh.. 11
1.3.1.5 Khoa học kỹ thuật.. 11
1.4.1.6 Khách hàng. 12
1.3.2 Các nhân tố môi trường bên ngoài của quản trị nhân lực. 12
1.3.2.1 Sứ mạng hay mục tiêu của Doanh nghiệp. 12
1.3.2.2 Chính sách hay chiến lược của Doanh nghiệp 12
1.3.2.3 Bầu không khí văn hóa trong Doanh nghiệp 12
1.4 Nội dung cơ bản của quản lý nguồn nhân lực .. 13
1.4.1 Hoạch định tài nguyên nhân sự .. 13
1.4.2 Phân tích công việc . 14
1.4.3 Tuyển dụng lao động . 15
1.4.4 Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực. 21
1.5. Sự cần thiết phải nâng cao hiệu quả sử dụng lao động trong doanh nghiệp.
PHẦN 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC SỰ DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH TƯ VẤN KHÁCH HÀNG VIỆT NAM
2.1. Tổng quan về Công ty TNHH xây dựng TNHH Tư vấn khách hàngViệt Nam. . 27
2.1.1 Giới thiệu khái quát về công ty TNHH Tư vấn khách hàng 27
2.1.2 Quá trình hình thành và phát triển của Công ty TNHH Thương Mại
JTRUE 27
2.1.3 Chức năng nhiệm vụ của công ty TNHH Tư vấn khách hàng 27
2.1.4 Cơ cấu tổ chức .. 29
2.1.5. Những thuận lợi và khó khăn của công ty TNHH Tư vấn khách hàng.. 34
2.1.5.3 Kế hoạch phát triển trong tương lai.. 35
2.2 Thực trạng tình hình nhân sự trong Công ty TNHH TNHH thương mại
Jtrue .. 36
2.2.1 Đặc điểm lao động trong doanh nghiệp . 37
2.2.2 Mục đích của việc nghiên cứu tình hình tổ chức lao động là để:. 37
2.2.3 Ý nghĩa của việc nghiên cứu quản trị nhân sự:.. 38
2.3 Phân tíchtình hình lao động trong doanh nghiệp .. 38
2.3.1 Phân tích theo trình độ tuổi. 38
2.3.2. Phân Tích theo trình độ 40
2.3.3. Phân tích theo giới tính. 41
2.4 Tình hình tuyển dụng.. 42
2.4.1. Xác định nhu cầu tuyển dụng 42
2.4.2 Tiêu chí tuyển dụng . 42
2.4.3 Quy trình tuyển dụng.. 43
2.4.4 Tình hình đào tạo lao động .. 47
2.5Chế độ đãi ngộ người lao động 48
2.5.1 Cách xác định tiền lương.. 48
2.5.2 Phúc lợi và dịch vụ .. 51
2.5.3 Phân tích môi trường làm việc 53
2.6 Một số chỉ tiêu phản ánh hiệu quả sử dụng lao động tại Công ty TNHH
Tư vấn khách hàng. .. 54
2.7 Đánh giá về công tác quản trị nguồn nhân lực tại Công ty TNHH TNHH
Tư vấn khách hàngViệt Nam 55
2.7.1 Những kết quả đạt được.. 55
2.7.2 Những hạn chế còn tồn tại. 56
2.7.3. Kế hoạch phát triển trong tương lai. 57
PHẦN 3: MỘT SỐ BIỆN PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH TƯ VẤN KHÁCH HÀNGVIỆT NAM
3.1 Mục tiêu, phương hướng phát triển của công ty TNHH Thương mại
JtrueViệt Nam trong những năm tới . 58
3.2 Một số biện pháp nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực tại công ty
TNHH Tư vấn khách hàng.. 58
3.2.1 Nâng cao chất lượng công tác tuyển dụng nguồn nhân lực . 58
3.2.2. Nâng cao hiệu quả công tác đào tạo nguồn nhân lực trong công ty 61
KẾT LUẬN
Các bạn Comment để lại Gmail bên dưới để mình gửi tài liệu nha
Thư viện Bài mẫu báo cáo thực tập
