Khóa Luận Một Số Biện Pháp Cơ Cấu Lại Nhân Sự Tại Ngân Hàng 9đ
Khóa Luận Một Số Biện Pháp Cơ Cấu Lại Nhân Sự Tại Ngân Hàng 9đ
PHẦN I: CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG VỀ NHÂN SỰ VÀ CƠ CẤU LẠI NHÂN SỰ
1.1. Tổng quan về nhân sự 4
1.1.1. Cái khái niệm về nhân sự và quản trị nhân sự .. 4
1.1.2. Đối tượng của quản trị nguồn nhân lực. 5
1.1.3. Mục tiêu của quản trị nguồn nhân lực 5
1.1.4. Vai trò và chức năng của quản trị nguồn nhân lực . 6
1.1.5.Nội dung của quản trị nguồn nhân lực 9
1.2. Cơ cấu lại nhân sự 17
1.2.1. Cơ cấu lại là gì?.. 17
1.2.2. Nguyên nhân phải cơ cấu lại nhân sự? 18
1.2.3. Nội dung của quá trình cơ cấu lại nhân sự 22
1.2.4. Giải pháp cơ cấu lại nhân sự 27
PHẦN II: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC NHÂN SỰ TẠI NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN SÀI GÒN THƯƠNG TÍN – CHI NHÁNH HẢI PHÒNG
2.1. Khái quát về ngân hàng thương mại cổ phần Sài Gòn Thương Tín – Chi
nhánh Hải Phòng. 29
2.1.1 Quá trình hình thành và phát triển của Ngân hàng 29
2.1.2. Chức năng, nhiệm vụ của Ngân hàng Hải Phòng 34
2.1.3. Cơ cấu tổ chức của Ngân hàng – Chi nhánh Hải Phòng.. 34
2.1.4. Hoạt động kinh doanh của Ngân hàng
2.1.5. Thuận lợi và khó khăn của Ngân hàng
2.2. Thực trạng sử dụng – quản lý nguồn nhân lực tại Ngân hàng
2.2.1. Đặc điểm lao động và tình hình sử dụng lao động tại Ngân hàng 50
2.2.2. Công tác hoạch địnhnguồn nhân lực tại Ngân hàng thương mại cổ phần
Sài Gòn Thương Tín – Chi nhánh Hải Phòng.. 60
2.2.3. Công tác tuyển dụng nguồn nhân lực.. 61
2.2.4. Công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực.. 63
2.2.5. Công tác đánh giá thành tích thực hiện công việc 65
2.2.6. Công tác trả lương, thưởng cho người lao động 66
2.2.7. Chế độ đãi ngộ và phúc lợi 74
2.2.8. Đánh giá chung về công tác nhân sự tại Ngân hàng thương mại cổ phần
Sài Gòn Thương Tín – Chi nhánh Hải Phòng.. 77
PHẦN III: MỘT SỐ BIỆN PHÁP CƠ CẤU LẠI NHÂN SỰ TẠI NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN SÀI GÒN THƯƠNG TÍN – CHI NHÁNH HẢI PHÒNG
3.1. Phương hướng và nhiệm vụ trong những năm tới tại Ngân hàng thương mại cổ phần Sài Gòn Thương Tín – Chi nhánh Hải Phòng 78
3.2. Dự báo nhu cầu nhân sự năm 2013 79
3.3. Một số biện pháp cơ cấu lại nhân sự tại Ngân hàng thương mại cổ phần
Sài Gòn Thương Tín – Chi nhánh Hải Phòng. 80
3.3.1. Cắt giảm lao động dư thừa, luân chuyển và bố trí sắp xếp lại nhân sự. 81
3.3.2. Đào tạo nguồn nhân sự phù hợp với vị trí công tác. 84
3.3.3. Nâng cao chất lượng của hoạt động tuyển dụng 88
KẾT LUẬN
Các bạn Comment để lại Gmail bên dưới để mình gửi tài liệu nha
Thư viện Bài mẫu báo cáo thực tập
