Khóa Luận Một Số Biện Pháp Nâng Cao Hiệu Quả Quản Lý Nguồn Nhân Lực Tại Công Ty Sắt Thép 9đ

Khóa Luận Một Số Biện Pháp Nâng Cao Hiệu Quả Quản Lý Nguồn Nhân Lực Tại Công Ty Sắt Thép 9đ

LỜI MỞ ĐẦU

CHƯƠNG 1 CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ VẤN ĐỀ NÂNG CAO HIỆU QUẢ QUẢN LÝ VÀ SỬ DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC

1.1 Các khái niệm về nhân lực và quản lý sử dụng nguồn nhân lực . 4

1.1.1.1 Khái niệm nguồn nhân lực . 4

1.1.2 Quản lý nguồn nhân lực 5

1.1.2.1 Khái niệm quản lý nguồn nhân lực.. 5

1.1.2.2 Mục đích của quản lý nhân lực .. 5

1.1.2.3 Vai trò của quản lý nhân lực. 5

1.2 Công tác quản lý và sử dụng nhân lực trong doanh nghiệp 6

1.2.1 Các khái niệm về quản lý và hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực . 6

1.2.2 Biện pháp nâng cao hiệu quả quản lý và sử dụng nguồn nhân lực 6

1.2.3 Ảnh hưởng của môi trường đối với công tác quản lý và sử dụng

nguồn nhân lực  7

1.2.3.1 Môi trường bên trong. 7

1.2.3.2 Môi trường bên ngoài. 7

1.3 Nội dung công tác quản lý và sử dụng nhân sự ảnh hưởng đến hiệu

quả sử dụng nguồn nhân lực.. 9

1.3.1 Sự cần thiết phải đánh giá hiệu quả quản lý và sử dụng nguồn nhân lực. 9

1.3.2 Nội dung công tác quản trị nhân sự ảnh hưởng đến hiệu quả quản

lý và sử dụng nguồn nhân lực trong doanh nghiệp. 10

1.3.2.1 Hoạch định nhân sự.. 10

1.3.2.2 Tuyển dụng nhân sự.. 12

1.3.2.3 Phân công nhân sự.. 16

1.3.2.4 Đào tạo và phát triển nhân lực .. 17

1.3.2.5 Phân tích công việc  19

1.3.3 Đánh giá thành tích thực hiện công việc của nhân viên . 21

1.3.4 Tạo động lực làm việc . 24

1.3.5 Trả công lao động .. 27

1.3.6 Một số chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực. 30

1.4 Tiểu kết chương 1  31

CHƯƠNG 2 THỰC TRẠNG TÌNH HÌNH QUẢN LÝ VÀ SỬ DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY SẮT THÉP  

2.1 Tổng quan về công ty Sắt thép 32

2.1.1 Giới thiệu khái quát về công ty Sắt thép

2.1.2 Quá trình hình thành và phát triển .. 32

2.1.3 Lĩnh vực kinh doanh của Công ty .. 33

2.1.4 Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của Công ty 34

2.1.5 Những thuận lợi và khó khăn của Công ty Sắt thép

2.2 Thực trạng quản lý và sử dụng nguồn nhân lực trong Công ty Sắt thép

2.2.1 Đặc điểm lao động của Công Ty Sắt thép 37

2.2.2 Tuyển dụng nhân sự . 39

2.2.3 Công tác tuyển dụng nhân lực .. 40

2.2.4 Công tác đào tạo và phát triển nhân lực  44

2.2.5 Điều kiện lao động . 45

2.3 Chế độ của doanh nghiệp đối với người lao động  46

2.4 Công tác đánh gia nhân viên. 48

2.5 Phương pháp trả lương. 49

2.5.1 Hình thức trả lương  49

2.5.2 Kỷ luật lao động. 52

2.5.3 Nghỉ việc kết thúc hợp đồng.. 53

2.6 Ưu nhược điểm về tình hình sử dụng nguồn nhân lực tại Công ty TNHH

Thương Mại và Dịch Vụ An Nguyên 53

2.6.1 Ưu điểm.. 53

2.6.2 Nhược điểm.. 54

CHƯƠNG 3: MỘT SỐ BIỆN PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY SẮT THÉP

3.1 Mục tiêu và phương hướng phát triển của công ty TNHH Thương Mại

và Dịch Vụ An Nguyên.. 56

3.2 Một số giải pháp nhằm hoàn thiện, nâng cao hiệu quả quản lý và sử

dụng nguồn nhân lực tại Công ty Sắt thép . . 57

3.2.1 Nâng cao chất lượng nhân viên qua đào tạo chuyên sâu 57

3.2.2 Nâng cao hiệu quả công tác đánh giá thành tích thực hiện công việc

KẾT LUẬN

Các bạn Comment để lại Gmail bên dưới để mình gửi tài liệu nha

Thư viện Bài mẫu báo cáo thực tập