Khóa Luận Một Số Biện Pháp Nâng Cao Hiệu Quả Sử Dụng Nguồn Nhân Lực Tại Công Ty Tnhh Thương Mại Xây Dựng Và Vận Tải 9đ
Khóa Luận Một Số Biện Pháp Nâng Cao Hiệu Quả Sử Dụng Nguồn Nhân Lực Tại Công Ty Tnhh Thương Mại Xây Dựng Và Vận Tải 9đ
MỞ ĐẦU
CHƯƠNG I CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ NGUỒN NHÂN LỰC , QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC VÀ HIỆU QUẢ SỬ DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC
- NGUỒN NHÂN LỰC 3
1.1. Khái niệm nguồn nhân lực 3
1.2. Vai trò của nguồn nhân lực.. 5
1.3. Các đặc trưng cơ bản của nguồn nhân lực 5
- QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC . 7
2.1. Khái niệm quản trị nguồn nhân lực . 7
2.2. Mục tiêu của quản trị nguồn nhân lực 7
2.3. Chức năng của quản trị nguồn nhân lực 8
2.4. Vai trò của quản lý nhân lực 9
2.5. Các yếu tố ảnh hưởng đối với quản lý nguồn nhân lực. 9
2.5.1. Các nhân tố thuộc môi trường bên ngoài . 9
2.5.1.1. Khung cảnh kinh tế.. 9
2.5.1.2. Luật của Nhà Nước 10
2.5.1.3. Văn hóa – Xã hội 10
2.5.1.4. Đối thủ cạnh tranh . 10
2.5.1.5. Khoa học kỹ thuật.. 10
2.5.1.6. Khách hàng 10
2.5.2. Các nhân tố thuộc môi trường bên trong 11
2.5.2.1. Sứ mệnh – mục tiêu của Doanh nghiệp.. 11
2.5.2.2. Chính sách – chiến lược của Doanh nghiệp. 11
2.5.2.3. Bầu không khí văn hóa trong Doanh nghiệp 11
2.6. Nội dung của quản trị nguồn nhân lực. 11
2.6.1. Hoạch định nguồn tài nguyên nhân sự 11
2.6.2. Phân tích công việc 13
2.6.3. Tuyển dụng nhân lực 14
2.6.4. Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực.. 19
2.6.5. Đánh giá nhân viên 22
2.6.6. Trả công người lao động. 22
2.6.6.1. Khái niệm tiền lương và cơ cấu thu nhập của người lao động 22
2.6.6.2. Các hình thức trả lương .. 23
2.7. Hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực . 25
2.7.1. Khái niệm về hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực 25
2.7.2. Vai trò của việc nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực.. 25
2.7.3. Ý nghĩa của việc nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực 26
2.7.4. Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực 26
CHƯƠNG II PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI XÂY DỰNG VÀ VẬN TẢI
- KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI XÂY DỰNG VÀ
VẬN TẢI . 28
1.1. Giới thiệu chung . 28
1.2. Quá trình hình thành và phát triển . 28
1.3. Chức năng nhiệm vụ. 29
1.4. Cơ cấu tổ chức . 30
Phòng kế hoạch 30
1.4.1. Giám đốc. 30
1.4.2. Phòng tài chính – kế toán .. 30
1.4.3. Phòng kỹ thuật. 31
1.4.4. Phòng tổ chức hành chính . 32
1.4.5. Phòng kế hoạch 32
1.4.6. Các đội xây dựng số 1 – 2 – 3 – 4 . 32
1.5. Hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty 33
1.5.1. Sản phẩm 33
1.5.2. Hoạt động kinh doanh.. 33
1.6. Thuận lợi và khó khăn . 35
1.6.1. Thuận lợi. 35
1.6.2. Khó khăn. 35
- THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ VÀ SỬ DỤNG LAO ĐỘNG TẠI
CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI XÂY DỰNG VÀ VẬN TẢI THÀNH
NGUYÊN 36
2.1. Cơ cấu lao động của Công ty 36
2.2. Công tác tuyển dụng nhân lực . 39
2.2.1. Hoạch định nguồn nhân lưc.. 39
2.2.2. Nguồn tuyển dụng tại Công ty. 40
2.2.3. Quy trình tuyển dụng tại Công ty. . 41
2.3. Công tác đào tạo và phát triển nhân lực . 46
2.4. Chế độ đãi ngộ người lao động 47
2.4.1. Đãi ngộ về vật chất. .. 47
2.4.2. Đãi ngộ về tinh thần.. 56
- ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ QUẢN TRỊ NHÂN LỰC CỦA CÔNG TY TNHH
THƯƠNG MẠI XÂY DỰNG VÀ VẬN TẢI . 58
3.1. Một số chỉ tiêu đánh giá hiệu quả quản trị nhân lực của Công ty . 58
3.2. Đánh giá về tình hình sử dụng lao động tại Công ty .. 59
3.2.1. Ưu điểm .. 59
3.2.2. Nhược điểm .. 60
CHƯƠNG III MỘT SỐ BIỆN PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI XÂY DỰNG VÀ VẬN TẢI
- Phương hướng hoạt động của Công ty trong tương lai. . 61
- Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực tại Công
ty TNHH Thương Mại Xây Dựng và Vận Tải .. 61
2.1. Nâng cao chất lượng nguồn tuyển dụng. 61
2.1.1. Căn cứ của biện pháp 61
2.1.2. Nội dung của biện pháp.. 63
2.1.3. Kết quả của giải pháp. . 63
2.2. Điều chỉnh công tác trả lương cho người lao động. . 65
2.2.1. Căn cứ của biện pháp 65
2.2.2. Nội dung của giải pháp 65
2.2.3. Kết quả của giải pháp .. 67
KẾT LUẬN
Các bạn Comment để lại Gmail bên dưới để mình gửi tài liệu nha
Thư viện Bài mẫu báo cáo thực tập
