Khóa luận Một số biện pháp nâng cao hiệu quả sử dụng nhân lực của công ty Đồ dùng gia đình 9đ
Khóa luận Một số biện pháp nâng cao hiệu quả sử dụng nhân lực của công ty Đồ dùng gia đình 9đ
LỜI MỞ ĐẦU
CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HIỆU QUẢ SỬ DỤNG NHÂN LỰC TRONG DOANH NGHIỆP
- Nguồn nhân lực và quản lý nguồn nhân lực. 3
- Chức năng của quản trị nguồn nhân lực. 4
- Tầm quan trọng của hiệu quả sử dụng nhân lực. 5
- Nội dung cơ bản về hiệu quả sử dụng nhân lực. . 5
4.1. Hoạch định nhân lực . . 5
4.2. Định mức lao động 7
4.3. Tổ chức tuyển dụng nhân lực. . 8
4.4. Đào tạo và huấn luyện nhân lực. . 9
4.5. Sử dụng nhân lực. 10
4.5.1. Bố trí, sắp xếp lao động. 10
4.5.2. Hiệu quả sử dụng lao động. . 11
4.5.3. Hiệu quả sử dụng thời gian lao động. 11
4.5.4. Tiền lương 12
4.6. Đãi ngộ nhân lực. 13
4.7. Đánh giá nhân lực. 14
- Các nhân tố ảnh hưởng đến việc nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực
trong doanh nghiệp. . 16
5.1. Nhân tố chủ quan. . 16
5.1.1. Số lượng, chất lượng cán bộ công nhân viên. 17
5.1.2. Năng lực tổ chức quản lý sử dụng lao động. 17
5.2. Nhân tố khách quan. 18
5.2.1. Thị trường lao động. 18
5.2.2. Trình độ phát triển nền kinh tế. 19
5.2.3. Môi trường làm việc. . 20
5.2.4. Các yếu tố luật lệ nhà nước 20
5.2.5. Yếu tố khoa học công nghệ 20
- Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng nhân lực trong doanh nghiệp. . 20
CHƯƠNG 2 : THỰC TRẠNG SỬ DỤNG NHÂN LỰC TRONG CÔNG TY TNHH ĐỒ DÙNG GIA ĐÌNH
- Tổng quan về Công ty TNHH Đồ dùng gia đình. . 22
1.1. Giới thiệu khái quát về công ty. 22
1.2. Lĩnh vực kinh doanh chủ yếu của công ty. 23
1.3. Cơ cấu tổ chức của công ty . . 23
1.3.1. Mô hình tổ chức bộ máy quản lý của công ty. . 23
1.3.2. Nhiệm vụ cụ thể của từng phòng ban trong công ty. 24
1.4. Hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty TNHH thương mại và dịch vụ
Binmax 29
- Thực trạng sử dụng nguồn nhân lực của công ty TNHH thương mại và dịch
vụ Binmax . 30
2.1. Tổng hợp số lượng lao động và cơ cấu lao động. 30
2.2. Đánh giá chất lượng nhân lực của công ty TNHH thương mại và dịch vụ
Binmax 31
2.2.1. Đánh giá chất lượng lao động theo trình độ đào tạo 31
2.2.2. Đánh giá cơ cấu lao động theo độ tuổi và giới tính 34
2.2.3. Đánh giá công tác tuyển dụng 36
2.2.4. Đào tạo và phát triển nhân lực. 38
2.2.5. Công tác sắp xếp, sử dụng, đánh giá nhân lực. 40
2.2.6. Đánh giá chính sách đãi ngộ và môi trường làm việc. . 42
- Đánh giá thực trạng sử dụng nhân lực của Công ty TNHH thương mại và
dịch vụ Binmax. 47
3.1. Mặt tích cực 48
3.2. Mặt hạn chế 49
CHƯƠNG 3: MỘT SỐ BIỆN PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG NHÂN LỰC CỦA CÔNG TY TNHH ĐỒ DÙNG GIA ĐÌNH
- Biện pháp hoàn thiện công tác tuyển dụng. 51
1.1. Căn cứ của biện pháp 51
1.2. Nội dung của biện pháp. 52
1.3. Kết quả của biện pháp . 55
- Biện pháp nâng cao công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực 57
2.1. Căn cứ của biện pháp . 57
2.2. Nội dung của biện pháp 57
2.3. Kết quả của biện pháp 59
- Các biện pháp khuyến khích, động viên nhân lực 59
3.1. Căn cứ của biện pháp . 59
3.2. Nội dung của biện pháp. 60
3.3. Kết quả đạt được . 62
KẾT LUẬN
Các bạn Comment để lại Gmail bên dưới để mình gửi tài liệu nha
Thư viện Bài mẫu báo cáo thực tập
