Khóa Luận Một Số Biện Pháp Nhằm Nâng Cao Hiệu Quả Nhân Lực Tại Công Ty Vận Chuyển 9đ
Khóa Luận Một Số Biện Pháp Nhằm Nâng Cao Hiệu Quả Nhân Lực Tại Công Ty Vận Chuyển 9đ
CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC
I NGUỒN NHÂN LỰC 3
1.1.1 Khái niệm nguồn nhân lực 3
1.1.2 Vai trò nguồn nhân lực 4
1.1.3 Mục đích của quản lý nhân lực .. 4
1.1.4 Các nhân tố ảnh hưởng đến phát triển nguồn nhân lực.. 5
1.1.4.1 Môi trường bên trong . 5
1.1.4.2 Môi trường bên ngoài. 5
1.1.4.3 Nhân tố quản trị nguồn nhân lực.. 7
1.1.5 Quản trị nhân lực 7
1.1.5.1Khái niệm về quản trị nhân lực.. 7
1.1.5.2 Mục tiêu của quản trị nhân lực.. 7
1.1.5.3 Vai trò của quản trị nhân lực.. 7
1.1.5.4 Nội dung của quản trị nhân lực. 8
1.1.5.4.1 Hoạch định nguồn tài nguyên nhân sự. 8
1.1.5.4.2 Phân tích công việc 9
1.1.5.4.3 Trình tự thực hiện phân tích công việc: 10
1.1.5.4.4Tuyển dụng nguồn nhân lực. 11
1.1.5.4.5 Xây dựng kế hoạch tuyển dụng. 11
1.1.5.4.6 Tổ chức thực hiện tuyển dụng nhân lực 13
1.1.6 Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực .. 17
1.1.7 Mục tiêu của đào tạo và phát triển nguồn nhân lực .. 17
1.1.8 Ý nghĩa của đào tạo và phát triển nguồn nhân lực. 17
1.1.8.1 Nội dung, trình tự thực hiện. 18
1.1.8.2 Đánh giá năng lực thực hiện công việc của nhân viên 19
1.1.8.3 Mục đích đánh giá. 19
1.1.9 Lương bổng và đãi ngộ 20
1.1.9.1 Phân loại tiền lương . 20
1.1.9.2 Ý nghĩa của tiền lương 21
1.1.9.3 Các hình thức trả lương.. 21
- MỘT SỐ CHỈ TIÊU ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ SỬ DỤNG NGUỒN NHÂN
LỰC 23
1.2.1 Khái niệm hiệu quả sử dụng lao động.. 23
1.2.2 Một số chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực . .. 23
1.2.3 Sự cần thiết phải nâng cao hiệu quả sử dụng lao động trong doanh nghiệp.
CHƯƠNG 2 : PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH SỬ DỤNG NHÂN LỰC CỦA CÔNG TY CÔNG TY VẬN CHUYỂN
2.1 Giới thiệu khái quát về Công ty Cổ phần Công Ty Vận Chuyển. 26
2.1.1Tổng quan về công ty. 26
2.1.2 Chức năng và nhiệm vụ của Công ty 26
2.1.3 Mục tiêu chính của công ty 27
2.1.4 Cơ cấu tổ chức của công ty 28
2.1.4.1 Sơ đồ tổ chức của Của Công ty.. 28
2.1.5 Hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty . 30
2.1.6 Những thuận lợi và khó khăn của Công Ty Vận Chuyển32
2.1.6.1 Thuận lợi 32
2.1.6.2 Khó khăn: .. 33
2.1.7 Đặc điểm lao động của VVMV JSC. 33
2.1.7.1 Tình hình nhân sự.. 33
2.1.7.2 Cơ cấu lao động theo giới tính 34
2.1.7.3 Cơ cấu lao động theo nhóm tuổi 34
2.1.7.4 Cơ cấu lao động theo trình độ :.. 35
2.1.8 Thực trạng công tác quản trị nhân lực của công ty VVMV JSC.. 36
2.1.8.1 Đánh giá hiệu quả sử dụng lao động của công ty . 36
2.1.8.2 Tuyển dụng lao động 37
2.1.8.2.1 Nguồn tuyển dụng:.. 37
2.1.8.3 Tiêu chí tuyển dụng:. 39
2.1.8.4 Công tác phân công lao động.. 39
2.1.8.5 Chính sách đào tạo 40
2.1.8.6 Phương pháp trả lương, thưởng của công ty 40
2.1.8.6.1 Tính lương 40
2.1.8.6.2 Quy định về tiền lương.. 41
2.1.9 Đánh giá chung công tác quản trị nhân lực của Công Ty Vận Chuyển. 43
2.1.9.1Những ưu điểm trong công tác quản trị nhân lực của Công Ty Vận Chuyển.
2.1.9.2 Những nhược điểm trong công tác quản trị nhân lực của VVMV JSC
CHƯƠNG 3. GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY VẬN CHUYỂN
3.1 Mục tiêu và phương hướng phát triển của công ty 46
3.2 Một số biện pháp nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực tại công ty
Công Ty Vận Chuyển 47
3.2.1Biện pháp 1: Giải pháp về nâng cao chất lượng hoạt động đào tạo, nâng
cao trình độ chuyên môn . . 47
3.2.1.1 Mục tiêu của giải pháp .. 47
3.2.1.2Nội dung của giải pháp .. 47
3.2.1.3 Chi phí của giải pháp.. 48
3.2.1.4 Dự kiến kết quả . 49
3.2.2 Biện pháp 2: Giải pháp cải thiện chế độ phúc lợi của công ty 49
3.2.2.1 Cơ sở hình thành giải pháp .. 49
3.2.2.2 Mục tiêu của giải pháp 49
3.2.2.3 Nội dung của giải pháp .. 49
3.2.2.4 Dự kiến kết quả đạt được .. 51
3.2.3 Biện pháp 3: Giải pháp hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân sự tại công ty
KẾT LUẬN
Các bạn Comment để lại Gmail bên dưới để mình gửi tài liệu nha
Thư viện Bài mẫu báo cáo thực tập
