Khóa Luận Nâng Cao Hiệu Quả Quản Lý Và Sử Dụng Nhân Sự Tại Công Ty Buôn Bán Máy Móc 9đ
Khóa Luận Nâng Cao Hiệu Quả Quản Lý Và Sử Dụng Nhân Sự Tại Công Ty Buôn Bán Máy Móc 9Đ
MỞ ĐẦU 1
CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ VẤN ĐỀ NÂNG CAO HIỆU QUẢ QUẢN LÝ VÀ SỬ DỤNG NHÂN SỰ
1.1 Một số nét khái quát về nhân sự và quản trị nhân sự. 6
1.1.1 Nhân sự ..6
1.1.1.1 Khái niệm nguồn nhân lực 6
1.1.1.2 Vai trò của nguồn nhân lực . 7
1.1.2 Quản trị nhân sự.9
1.1.2.1 Khái niệm quản trị nhân sự . 9
1.1.2.2 Mục đích của quản trị nhân sự 10
1.1.2.3 Vai trò của quản trị nhân sự. 10
1.2 Công tác quản lý và sử dụng nhân sự trong doanh nghiệp .. 11
1.2.1 Các khái niệm về quản lý và hiệu quả sử dụng nhân sự.11
1.2.2 Biện pháp nâng cao hiệu quả quản lý và sử dụng nhân sự ..11
1.2.3 Ảnh hưởng của môi trường đối với công tác quản lý và sử dụng nhân sự12
1.2.3.1 Môi trường bên trong 13
1.2.3.2 Môi trường bên ngoài .. 13
1.2.4 Quan điểm của các trường phái và học thuyết quản trị nhân sự.15
1.2.4.1 Quan điểm của các trường phái quản trị nhân sự 15
1.2.4.2 Các học thuyết về quản trị nhân sự.. 19
1.3 Nội dung công tác quản lý và sử dụng nhân sự ảnh hưởng đến hiệu
quả sử dụng nhân sự .. 22
1.3.1 Sự cần thiết phải đánh giá hiệu quả quản lý và sử dụng nhân sự.22
1.3.2 Nội dung công tác quản trị nhân sự ảnh hưởng đến hiệu quả quản lý
và sử dụng nhân sự trong doanh nghiệp ..24
1.3.2.1 Hoạch định nhân sự .. 24
1.3.2.2 Tuyển dụng nhân sự .. 27
1.3.2.3 Đào tạo và phát triển nhân sự . 32
1.3.2.4 Phân tích công việc 36
1.3.2.5 Đánh giá thành tích thực hiện công việc của nhân viên 39
1.3.2.6 Tạo động lực làm việc.. 43
1.3.2.7 Trả công lao động .. 47
1.3.3 Các đặc thù của nhân lực ngành..52
1.3.3.1 Số lượng nguồn nhân lực 52
1.3.3.2 Chất lượng nguồn nhân lực .. 53
1.3.4 Một số chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực.55
1.4 Tiểu kết chương 1. 56
CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG TÌNH HÌNH QUẢN LÝ VÀ SỬ DỤNG NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY TNHH BUÔN BÁN MÁY MÓC
2.1 Tổng quan về Công ty TNHH Buôn bán Máy móc 57
2.1.1 Giới thiệu khái quát về Công ty TNHH Buôn bán Máy móc57
2.1.2 Quá trình hình thành và phát triển..57
2.1.3 Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của Công ty.58
2.1.4 Chức năng nhiệm vụ và chiến lược kinh doanh của Công ty60
2.1.4.1 Lĩnh vực kinh doanh.. 60
2.1.4.2 Nhiệm vụ của Công ty .. 61
2.1.4.3 Chiến lược phát triển của Công ty. 62
2.1.5 Thực trạng tình hình nhân sự tại Công ty.63
2.1.5.1 Đặc điểm nhân sự 63
2.1.5.2 Thực trạng hoạt động quản trị nhân sự tại Công ty TNHH Phát triển
thương mại Hợp Lực . 68
2.2 Thực trạng tình hình quản lý và sử dụng nhân sự tại Công ty TNHH
Buôn bán Máy móc . 70
2.2.1 Thực trạng hoạch định nhân sự71
2.2.2 Thực trạng tuyển dụng lao động73
2.2.2.1 Xác định nhu cầu tuyển dụng.. 73
2.2.2.2 Tiêu chí tuyển dụng . 75
2.2.2.3 Phương pháp tuyển dụng.. 75
2.2.2.4 Quy trình tuyển dụng 77
2.2.3 Đào tạo và phát triển nhân sự.81
2.2.3.1 Đào tạo tại chỗ. 82
2.2.3.2 Cử đi đào tạo . 82
2.2.3.3 Kinh phí đào tạo .. 85
2.2.4 Tình hình phân tích công việc 86
2.2.5 Thực trạng công tác đánh giá mức độ hoàn thành công việc tại Công ty86
2.2.5.1 Thực trạng các tiêu chí đánh giá mức độ hoàn thành công việc.. 87
2.2.5.2 Thực trạng triển khai các phương pháp đánh giá nhân viên . 90
2.2.5.3 Thực trạng về chu kỳ đánh giá thành tích nhân viên.. 94
2.2.5.4 Thực trạng việc sử dụng kết quả đánh giá ảnh hưởng đến hiệu quả
quản lý và sử dụng nhân sự 97
2.2.6 Tạo động lực làm việc.99
2.2.6.1 Động lực làm việc thông qua giá trị vật chất.. 99
2.2.6.2 Động lực làm việc thông qua giá trị tinh thần. 101
2.2.7 Phương pháp trả lương, thưởng . 104
2.2.7.1 Phương pháp trả lương. 104
2.2.7.2 Kỳ hạn trả lương và nguyên tắc trả lương . 105
2.3 Một số chỉ tiêu đánh giá hiệu quả quản lý và sử dụng nhân sự tại
Công ty TNHH Buôn bán Máy móc.. 106
2.4 Những thành tích đã đạt được, tồn tại và nguyên nhân trong trong tác
quản lý và sử dụng nhân sự. 108
2.4.1 Những thành tích đã đạt được. 108
2.4.2 Những tồn tại cần khắc phục 110
2.4.3 Nguyên nhân của những tồn tại. 111
2.4.3.1 Nguyên nhân khách quan. 111
2.4.3.2 Nguyên nhân chủ quan.. 112
2.5 Tiểu kết chương 2.. 113
CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP HÒA THIỆN, NÂNG CAO HIỆU QUẢ QUẢN LÝ VÀ SỬ DỤNG NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY TNHH BUÔN BÁN MÁY MÓC
3.1 Phương hướng phát triển của Công ty trong thời gian tới. 114
3.1.1 Xác định mục tiêu, chiến lược kinh doanh 114
3.1.2 Chiến lược phát triển nguồn nhân lực . 117
3.2 Một số giải pháp nhằm hoàn thiện, nâng cao hiệu quả quản lý và sử dụng
nhân sự tại Công ty .. 117
3.2.1 Nâng cao hiệu quả công tác tuyển dụng nhân sự bằng việc mở rộng
nguồn tuyển dụng. 117
3.2.2 Nâng cao chất lượng nhân sự qua đào tạo chuyên sâu 121
3.2.3 Nâng cao hiệu quả công tác đánh giá thành tích thực hiện công việc 125
3.3 Tiểu kết chương 3.. 130
KẾT LUẬN
Các bạn Comment để lại Gmail bên dưới để mình gửi tài liệu nha
Thư viện Bài mẫu báo cáo thực tập
