Khóa Luận Nâng Cao Hiệu Quả Quản Lý Và Sử Dụng Nhân Sự Tại Công Ty Cọc Bê Tông 9đ
Khóa Luận Nâng Cao Hiệu Quả Quản Lý Và Sử Dụng Nhân Sự Tại Công Ty Cọc Bê Tông 9đ
CHƯƠNG MỞ ĐẦU. 1
CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC
- NGUỒN NHÂN LỰC.. 3
1.1.1. Khái niệm nguồn nhân lực. 3
1.1.2. Vai trò nguồn nhân lực 3
1.1.3. Các nhân tố ảnh hưởng đến phát triển nguồn nhân lực 4
1.1.3.1. Môi trường bên ngoài.. 4
1.1.3.2. Môi trường bên trong .. 7
1.1.3.3. Nhóm nhân tố quản trị nguồn nhân lực .. 9
1.1.4. Quản trị nhân lực..10
1.1.4.1. Khái niệm về quản trị nhân lực .10
1.1.4.2. Mục tiêu của quản trị nhân lực..10
1.1.4.3. Vai trò của quản trị nhân lực .10
1.1.4.4. Nội dung của quản trị nhân lực.11
1.1.4.4.1. Hoạch định nguồn tài nguyên nhân sự ..11
1.1.4.4.2. Phân tích công việc..12
1.1.4.4.3. Định mức lao động ..13
1.1.4.4.4. Tuyển mộ và tuyển chọn nguồn nhân lực..14
1.1.4.4.5. Phân công lao động.17
1.1.4.4.6. Đánh giá năng lực thực hiện công việc của nhân viên ..18
1.1.4.4.7. Trả lương và đãi ngộ ..19
1.1.4.4.8. Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực 20
- MỘT SỐ CHỈ TIÊU ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ SỬ DỤNG NGUỒN NHÂN
LỰC .23
1.2.1. Khái niệm hiệu quả sử dụng lao động. ..23
1.2.2. Một số chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực 23
1.2.3. Sự cần thiết phải nâng cao hiệu quả sử dụng lao động trong
doanh nghiệp. ..24
CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG TÌNH HÌNH SỬ DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH CỌC BÊ TÔNG
I.MỘT SỐ NÉT KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY TNHH CỌC BÊ TÔNG26
2.1.1. Giới thiệu chung về Công ty CP TNHH Cọc Bê Tông.26
2.1.2. Chức năng và nhiệm vụ của Công ty TNHH Cọc Bê Tông27
2.1.2.1. Chức năng. ..27
2.1.2.2 Nhiệm vụ.29
2.1.3. Cơ cấu tổ chức của Công ty TNHH Sơn Trường..30
2.1.3.1. Cơ cấu tổ chức30
2.1.5. Những thuận lợi và khó khăn của doanh nghiệp35
2.1.5.1. Thuận lợi ..35
2.1.5.2. Khó khăn ..36
II.THỰC TRẠNG TÌNH HÌNH SỬ DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG
TY TNHH CỌC BÊ TÔNG..36
2.2.1. Đặc điểm về lao động .36
2.2.2.1.Phân tích theo độ tuổi..37
2.2.2.2.Phân tích theo trình độ39
2.2.3.Tình hình phân công lao .41
2.2.4.Tình hình tuyển dụng42
2.2.5.Tình hình đào tạo lao động 47
2.2.6.Chế độ đãi ngộ người lao động48
2.2.6.1. Đãi ngộ vật chất 48
2.2.6.1.1.Quy chế trả lương..49
2.2.6.1.2.Quy chế thưởng ..56
2.2.6.1.3. Chế độ phụ cấp..56
2.2.6.2.Đãi ngộ tinh thần57
2.2.6.Phân tích môi trường làm việc.57
CHƯƠNG 3: MỘT SỐ BIỆN PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CP THƯƠNG MẠI XNK THIẾT BỊ TRƯỜNG THỊNH
3.1. Đào tạo cán bộ nhân viên của công ty.63
Kiến nghị, đề xuất khác ..71
1.3 Xây dựng văn hóa doanh nghiệp. ..71
KẾT LUẬN
Các bạn Comment để lại Gmail bên dưới để mình gửi tài liệu nha
Thư viện Bài mẫu báo cáo thực tập
