Khóa Luận Thực Trạng Nhân Sự Và Giải Pháp Cải Thiện Công Tác Quản Lý Nhân Sự Tại Công Ty Nhà Hàng 9đ
Khóa Luận Thực Trạng Nhân Sự Và Giải Pháp Cải Thiện Công Tác Quản Lý Nhân Sự Tại Công Ty Nhà Hàng 9đ
MỞ ĐẦU 1
CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG VỀ QUẢN LÝ
1.1 Khái niệm và vai trò quản lý nhân sự3
1.1.1 Các khái niệm cơ bản 3
1.1.2 Vai trò của quản lý nhân sự 4
1.1.3 Mục tiêu của quản lý nhân sự .. 5
1.2 Nội dung quản lý nhân sự trong Công ty 6
1.2.1 Hoạch định nhân sự 6
1.2.2 Tuyển dụng nhân sự.. 9
1.2.3. Bố trí và sử dụng nhân sự 11
1.2.4. Đào tạo và phát triển nhân sự 13
1.2.5 Đánh giá và đãi ngộ nhân sự.. 15
1.3 Các chỉ tiêu đánh giá công tác quản lý nhân sự trong Công ty .20
1.3.1 Nhóm chỉ tiêu định lượng 20
1.3.2 Nhóm chỉ tiêu định tính. 22
1.4 Các yếu tố ảnh hưởng đến hoạt động quản lý nhân sự trong Công ty ..22
1.4.1 Yếu tố bên ngoài Công ty. 22
1.4.1 Yếu tố bên trong Công ty. 23
CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY TNHH MTV NHÀ HÀNG
2.1 Một số nét khái quát về Công ty TNHH MTV Nhà Hàng .24
2.1.1 Quá trình hình thành và phát triển của Công ty TNHH MTV Tiến
Việt Phát 24
2.1.2 Quá trình hình thành và phát triển .. 24
2.1.3 Cơ cấu tổ chức 25
2.1.4 Đặc điểm kinh doanh . 28
2.1.5 Hoạt động kinh doanh 28
2.1.6 Thuận lợi và khó khăn 30
2.2 Thực trạng công tác quản lý nhân sự tại Công ty TNHH MTV Nhà Hàng ..31
2.2.1 Cơ cấu lao động của Công ty . 31
2.2.2 Công tác tuyển dụng nhân lực 35
2.2.3 Nguồn tuyển dụng tại Công ty .. 36
2.2.4 Quy trình tuyển dụng tại Công ty. 37
2.2.5 Công tác đào tạo và phát triển nhân lực 44
2.2.6 Chế độ đãi ngộ người lao động . 44
2.3 Đánh giá hiệu quả quản lý nhân lực của Công ty TNHH MTV Nhà Hàng ..48
2.3.1 Một số chỉ tiêu đánh giá hiệu quả quản lý nhân lực của Công ty 48
2.3.2 Đánh giá về tình hình sử dụng lao động tại Công ty . 50
CHƯƠNG 3: BIỆN PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN LÝ NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY TNHH MTV NHÀ HÀNG
3.1. Định hướng phát triển trong giai đoạn 2022 – 2027 .52
3.2. Một số biện pháp hoàn thiện công tác quản lý nhân sự tại Công ty TNHH MTV
Nhà Hàng52
3.2.1. Hoàn thiện công tác hoạch định nhân lực .. 52
3.2.2. Biện pháp hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân lực 54
3.2.3. Biện pháp hoàn thiện công tác bố trí và sử dụng nhân lực 58
3.2.4. Biện pháp hoàn thiện đào tạo và phát triển nhân lực 58
3.2.5. Biện pháp hoàn thiện công tác đánh giá và đãi ngộ nhân lực.. 62
KẾT LUẬN
Các bạn Comment để lại Gmail bên dưới để mình gửi tài liệu nha
Thư viện Bài mẫu báo cáo thực tập
